不合理　誰もがまぬがれない思考の罠100

2015年6月号掲載

不合理　誰もがまぬがれない思考の罠100

人は理性的な動物どころか、愚かな判断、行動を繰り返す動物だった!?　例えば、つまらない映画でも、払ったお金が惜しくて最後まで観る人は多い。チケット代ばかりか時間まで失うことになるのに…。本書は、人が陥りがちな、こうした様々な判断ミスや事実誤認を考察した名著。膨大な心理学実験を基に、「誰もがまぬがれない思考の罠」の数々を解き明かす。

著　者：スチュアート・サザーランド 出版社：CCCメディアハウス 発行日：2013年12月
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0ベース思考　どんな難問もシンプルに解決できる

2015年5月号掲載

0ベース思考　どんな難問もシンプルに解決できる

一般常識、偏った先入観、周囲の意見…。こうしたバイアスから自由になり、本質に切り込む思考法、「0ベース思考」を、気鋭の経済学者が紹介。「『知らない』を言えれば、合理的に考えられる」「問題設定を変えて、すごい答えを見つける」等々、ゼロベースで考え、問題を解決するためのヒントが、ストーリー仕立てで語られる。世界23カ国で刊行された話題作。

著　者：スティーヴン・レヴィット、スティーヴン・ダブナー 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2015年2月
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交渉に使える CIA流 噓を見抜くテクニック

2015年5月号掲載

交渉に使える CIA流 噓を見抜くテクニック

「会社の今後の見通しは明るい」と語る上司、「宿題をやった」と言う子供。こうした言葉は信用できるのか？　元CIA捜査官が、長年磨き上げてきた“噓の見破り方”を伝授する。「質問をオウム返しにする」「過度に詳しい返事をする」「手を顔にやる」等、噓をつく人の特徴が具体的に示される。ビジネスの場をはじめ、家族や政治家の噓などを見抜く上でも有用だ。

著　者：フィリップ・ヒューストン、マイケル・フロイド、スーザン・カルニセロ／ドン・テナント 出版社：創元社 発行日：2015年2月
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ナンバーセンス　ビッグデータの嘘を見抜く「統計リテラシー」の身につけ方

2015年4月号掲載

ナンバーセンス　ビッグデータの嘘を見抜く「統計リテラシー」の身につけ方

「ナンバーセンス」とは、統計のリテラシーのこと。問題のあるデータを見た時に何かが違うと感じる、罠を見抜く知恵だ。ビッグデータの時代、判断を誤らないためには、ナンバーセンスを磨くことが欠かせない。本書では、共同購入クーポンサイト「グルーポン」など、身近な例を基に世の中のおかしな分析を明らかにし、統計リテラシーの大切さを説く。

著　者：カイザー・ファング 出版社：CCCメディアハウス 発行日：2015年2月
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プロカウンセラーの共感の技術

2015年4月号掲載

プロカウンセラーの共感の技術

部下がついてこない、夫婦関係で悩んでいる等々、悩みを相談された時、どうすべきか。カウンセラーの著者によれば、どんな悩みであれ大切なのは“共感”すること。意見は言わず、相手の思いを受け止める。そのための技の数々を紹介。相手の声のトーンを聴く、「そして」といった接続詞で話をつなぐなど、共感的コミュニケーションのための知恵や工夫が語られる。

著　者：杉原保史 出版社：創元社 発行日：2015年1月
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本質思考　MIT式課題設定＆問題解決

2015年4月号掲載

本質思考　MIT式課題設定＆問題解決

どれだけ情報を集め、よく考えても、本質が見えていないと、“スジが良い”答えは出てこない ―― 。マサチューセッツ工科大で学んだ戦略系コンサルタントが、その学びを基に、物事の本質を捉え、真の問題解決を導く「本質思考」を解説。情報が溢れる今日、問題の裏に潜む本質は見えにくい。ビジネスマンにとり、本書が説く本質思考は欠かせないといえよう。

著　者：平井孝志 出版社：東洋経済新報社 発行日：2015年2月
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何が起こっても一瞬で対処できる上司が使う50のキーワード

2015年4月号掲載

何が起こっても一瞬で対処できる上司が使う50のキーワード

部下の能力を引き出し、正しい方向へ導くのが上司の務め。だが、頭ではわかっているのにうまくいかない…。こうした悩みは、上司として知っておくべき“キーワード”を知らないことが原因だとし、「共有」「選択と集中」といった、選りすぐりのキーワードを紹介する。これらを知り、活用することで、判断がスムーズになり、より良い選択ができるようになるという。

著　者：鳥原隆志 出版社：PHP研究所 発行日：2015年2月
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失敗は「そこ」からはじまる

2015年3月号掲載

失敗は「そこ」からはじまる

ハーバード・ビジネススクールの人気教授が、意思決定の「9つの原則」を公開！　ウォルマートやヤフー、サムスンなど有名企業の失敗、心理学実験の結果など多くの事例を挙げながら、人が意思決定の際に犯しがちな過ちを指摘する。なぜ、人も企業もあと一歩でしくじるのか、成功と失敗の分岐点が、最新の「意思決定の科学」で明らかに。

著　者：フランチェスカ・ジーノ 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2015年1月
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問いかける技術　確かな人間関係と優れた組織をつくる

2015年2月号掲載

問いかける技術　確かな人間関係と優れた組織をつくる

人と話す時、とかく私たちは、相手に「尋ねる」より、自分が「話す」方に力を入れがち。しかし、組織心理学の第一人者である著者によれば、良好な人間関係の構築に役立つのは「謙虚に問いかける」こと。100の言葉よりも、1つの問いかけが人を動かす。仕事をうまく進め、優れた組織を築く上で有用な、この「問いかけ」の技法を、豊富な実例を交え解説する。

著　者：エドガー・H・シャイン、金井壽宏（監訳） 出版社：英治出版 発行日：2014年12月
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シンプル・ライフ　世界のエグゼクティブに学ぶストレスフリーな働き方

2015年2月号掲載

シンプル・ライフ　世界のエグゼクティブに学ぶストレスフリーな働き方

ツイッターやフェイスブックなど、時代の先端を行くIT企業の創業者たちが実践することがある。それは目の前のことに意識を向ける習慣、「マインドフルネス」を身に付けること。そうすることで、無益な情報に惑わされず、創造力を引き出せる。テクノロジーに飲み込まれて苛々することなく、平常心で創造性を発揮する、そんなストレスフリーな働き方を紹介する。

著　者：ソレン・ゴードハマー、佐々木俊尚（監修） 出版社：翔泳社 発行日：2014年12月
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伝説の外資トップが公開する　世界標準のNEMAWASHIの技術

2015年1月号掲載

伝説の外資トップが公開する　世界標準のNEMAWASHIの技術

仕事や人間関係がうまくいかない原因の8割は「ネマワシ」不足 ―― 。ジョンソン・エンド・ジョンソンなど外資3社で社長を歴任した著者曰く、洋の東西を問わず「ネマワシ上手」はビジネスパーソンにとり重要なスキルであり、これなしでは一流になれない。本書では、世界で通用する“NEMAWASHI”とはどのようなものか、日本的根回しとの違いを示しつつ語る。

著　者：新 将命 出版社：CCCメディアハウス 発行日：2014年11月
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エッセンシャル思考　最少の時間で成果を最大にする

2015年1月号掲載

エッセンシャル思考　最少の時間で成果を最大にする

「エッセンシャル思考」とは、本当に重要なことを見極め、それを確実に実行するためのしくみのこと。これがあれば、「最少の時間で成果を最大にする」ことが可能だ。どれも大事、全部できる…。人を不要な物事の海に溺れさせる思い込みを克服し、エッセンシャル思考を身に付けるためにすべきことを、アップルやグーグルなどでアドバイザーを務める著者が説く。

著　者：グレッグ・マキューン 出版社：かんき出版 発行日：2014年11月
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スタンフォード・マッキンゼーで学んできた熟断思考

2014年12月号掲載

スタンフォード・マッキンゼーで学んできた熟断思考

あの時こうしていれば…。大抵の人は、自分の決断を後で悔いた経験があるのでは？　本書が紹介する「熟断思考」はそうした後悔をすることのない、ベストな決断をするための技法だ。個人のキャリア設計、企業の事業戦略の転換など、“これからの大事なこと”に取り組む時に役立ち、誰でも確実にできる。この意思決定法のポイントを、考案者である著者が解説する。

著　者：籠屋邦夫 出版社：クロスメディア・パブリッシング 発行日：2014年10月
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アイデアは交差点から生まれる　イノベーションを量産する「メディチ・エフェクト」の起こし方

2014年12月号掲載

アイデアは交差点から生まれる　イノベーションを量産する「メディチ・エフェクト」の起こし方

異なる分野や文化が出会う場所、それを著者は「交差点」と呼ぶ。ここでは既存の概念がぶつかり合い、融合して、目を見張るような革新が次々と生まれる。この場所をいかに見いだすか、そこで見つけたアイデアをどうすれば生かせるか、を指南する。様々な事例とともに説かれる交差点を巡る話は、あらゆる分野のイノベーターに有用な、不朽の原則といえよう。

著　者：フランス・ヨハンソン 出版社：阪急コミュニケーションズ 発行日：2014年9月
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その問題、経済学で解決できます。

2014年11月号掲載

その問題、経済学で解決できます。

人を思うように動かすには？　女が男ほど稼げないのはなぜ？　『フォーブス』誌の「世界で最も力のある経済学者」に選ばれた2人の著者が、“実地実験”という手法を用いて、人をやる気にさせるもの、インセンティヴに対する人の反応を解き明かす。近頃はやりのビッグデータより、実地実験を使って因果関係を考える方が、意思決定の奥深くにまで迫れるという。

著　者：ウリ・ニーズィー、ジョン・A・リスト 出版社：東洋経済新報社 発行日：2014年9月
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【NHK式＋心理学】　一分で一生の信頼を勝ち取る法　NHK式7つのルール

2014年10月号掲載

【NHK式＋心理学】　一分で一生の信頼を勝ち取る法　NHK式7つのルール

話し方一つで、あなたの評価は一気に上がる！　元NHKキャスターが、NHKで代々受け継がれてきた、信頼される話し方のノウハウを公開。「一文50文字以内にする」「1分300文字でゆっくり話す」等々、簡単にして効果的な話し方が明かされる。併せて、心理学を用いたコミュニケーションのテクニックも伝授。「NHK式＋心理学」で、最強の話し方になるという。

著　者：矢野 香 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2014年7月
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最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと

2014年10月号掲載

最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと

長年、世界トップレベルの職場やリーダー、マネジャーの調査に携わった経営コンサルタントが、トップクラスの人々が、いつも、どこに注目し、行動するかを明らかにした。例えば、優れたマネジャーは、部下1人1人の“個性”に注目する。部下を型にはめて作りかえるのではなく、それぞれの個性が活かせるよう、彼らの役割・責任の方を作りかえるという。

著　者：マーカス・バッキンガム 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2006年1月
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史上最大の決断　「ノルマンディー上陸作戦」を成功に導いた賢慮のリーダーシップ

2014年9月号掲載

史上最大の決断　「ノルマンディー上陸作戦」を成功に導いた賢慮のリーダーシップ

ノルマンディー上陸作戦 ―― 第2次世界大戦の勝敗を決定づけた史上最大の作戦は、「賢慮のリーダーシップ」が成功をもたらした。天才政治家チャーチルはじめ、多彩なリーダーたちが下した戦場の決断。彼らの意思決定の軌跡を追いながら、「最善の決断」を下すために必要な能力は何かを問う。経営学の世界的権威による、「危機の時代」のリーダーシップ論。

著　者：野中郁次郎、荻野進介 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2014年5月
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なぜ昇進するのはいつもあなたではないのか　もっと早く知っておきたかった「社内政治」の技術

2014年9月号掲載

なぜ昇進するのはいつもあなたではないのか　もっと早く知っておきたかった「社内政治」の技術

いい仕事をするだけでは、昇進は望めない！　グローバル化が進み、海外の人材との競争も激化する今日、有能で成果をあげても、“社内政治”がわからないと過小評価され、望むキャリアを築けない。日本では、派閥抗争など負の印象が強い社内政治。本書は、それを建設的に用いる方法 ―― 欧米エリートたちの「自分をより良く見せ、認めてもらう」技術を解説する。

著　者：ジェーン・ホラン 出版社：阪急コミュニケーションズ 発行日：2014年7月
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世界標準の働き方　日本式ガラパゴス仕事から脱しよう

2014年8月号掲載

世界標準の働き方　日本式ガラパゴス仕事から脱しよう

長い間、外部と隔絶されたガラパゴス諸島の生物は、免疫力が弱く、絶滅の恐れがあるという。日本人もそう。独特の、長時間残業する非生産的な働き方のままでは、世界で通用する人材になれず、将来、路頭に迷いかねない。トリンプなど外資系企業で活躍した著者が、そんな現状にメスを入れ、「より短い時間で、より高い成果を上げる」、世界標準の働き方を説く。

著　者：吉越浩一郎 出版社：日本文芸社 発行日：2014年6月
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