TOPPOINT NOTE再読して、味わう値打ちがある良書。

良書を読み進めていくと、「記憶に残しておきたい」と、思わずメモを取りたくなるような“一節”や“象徴的な物語”に出合うことがあります。
『TOPPOINT』編集部員がこれまで読み込んできた数々の良書の中から、そうした箇所を選り抜きました。

• スキル・能力

  　「俺は働き盛りの大半を、世のため人のためにつくしてきた。ところが、どうだ ―― 俺の得たものは、冷たい世間の非難と、お尋ねものの烙印だけだ」
  　と、嘆いたのは、かつて全米をふるえあがらせた暗黒街の王者アル・カポネである。

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  人を動かす［新装版］

  D・カーネギー

  創元社

• 企業経営

  　「マネジメント・バイ・クエスチョン」。
  　一言でいえば、質問を使って組織のマネジメントを促進し、自律的に成果が出せる組織をつくる手法です。

  （MBQ：Management By Question）

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  MBQ マネジメント・バイ・クエスチョン　部下の“自頭力”を高める

  堀 公俊

  日本経済新聞出版社

• 人生論

  　ハーバード大学が1万2000人以上を対象に、30年以上にわたって追跡した研究によると、日々接している家族や友人が幸せを感じていると、幸せを感じる可能性が15％高まるという研究結果が出ています。（中略）
  　ハーバード大学の研究では、年収が1万ドル増えても幸福度は2％しか増えないことがわかりました。この結果を踏まえて、研究者は「幸せになりたいなら、収入を増やすよりも、よき家族や友人との関係を強める方が効果的」だと結論付けています。

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  幸福の習慣　世界150ヵ国調査でわかった人生を価値あるものにする5つの要素

  トム・ラス

  ディスカヴァー・トゥエンティワン

• スキル・能力

  〈 思考の三原則 〉

  　第一は、目先にとらわれず、長い目で見る。
  　第二は、物事の一面だけを見ないで、できるだけ多面的・全面的に観察する。
  　第三は、枝葉末節にこだわることなく、根本的に考察する。

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  人物を修める　東洋思想十講

  安岡正篤　

  致知出版社

• 人生論

  　努力には2種類あるということを、皆さんはご存じでしょうか？
  　その1つは「直接」の努力。もう1つは「間接」の努力です。

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  努力論

  幸田露伴

  致知出版社

• スキル・能力

  　人というものは、年齢とともに賢くなるのが普通だろうと私は思っている。しかし、なぜか同じミスを飽きもしないで繰り返す。一方で成功もたくさん経験しているが、それを首尾よく繰り返すことができない。
  　なぜそうなるのか。理由は簡単だ。いったん立ち止まり、深呼吸し、何がうまくいって何がうまくいっていないのかを考える時間を設けていないからだ。

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  最高の人生と仕事をつかむ18分の法則

  ピーター・ブレグマン

  日本経済新聞出版社

• 社会・世界

  　どんな論理であれ、論理的に正しいからといってそれを徹底していくと、人間社会はほぼ必然的に破綻に至ります。

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  国家の品格

  藤原正彦

  新潮社（新潮新書）

• 企業経営

  　労働災害の発生確率に関する法則に、「ハインリッヒの法則」というものがあります。
  　これは、1941年にアメリカの損害保険会社に勤める安全技師、H・W・ハインリッヒが、事故や災害について調査した結果確立した法則で、1件の重大災害の裏には29件のかすり傷程度の軽微な災害があって、さらにその後ろには、ヒヤリとしたりハッとして冷や汗が流れるような事例が300件潜んでいるというものです。
  　そして、たとえ少しでもヒヤリとした経験をした時、同じ背景（職場、労働環境など）には重大災害につながるような要因があるのだということを認識し、十分な対策を立てれば重大災害が未然に防げるという考え方です。

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  決定版　失敗学の法則

  畑村洋太郎

  文藝春秋

• 企業経営

  　上質な商品やサービスを「上質でしかも手軽」へ進化させようとすると、行き着く先は不毛地帯である。

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  トレードオフ　上質をとるか、手軽をとるか

  ケビン・メイニー

  プレジデント社

• スキル・能力

  　プロのカウンセラーの会話が一般の人の会話と違う点は、沈黙と間を多用することです。

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  プロカウンセラーの聞く技術

  東山紘久

  創元社