TOPPOINT NOTE再読して、味わう値打ちがある良書。

編集部員がこれまで多くの本を読み込んできた中で、「記憶に残しておきたい」と思わずメモを取った、
良書の中の“一節”や“象徴的な物語”を紹介します。

• 2025.09.17 自己啓発

  　「懸命に働け、堂々と勝負しろ、そうすれば成功できる」と人は言う。残念ながら、それが間違っていることを示す証拠がたくさんある。　

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  残酷すぎる成功法則　9割まちがえる「その常識」を科学する

  エリック・バーカー

  飛鳥新社

• 2025.09.02 ＩＴ・科学

  　チェス盤を発明した男が王様に献呈したところ、王様は大層喜び、望みの褒美をつかわすと言った。そこでこの賢い男は米を所望し、チェス盤の最初のマス目に1粒、2番目のマス目に2粒、3番目に4粒……という具合に、前のマス目の倍の米を置いていき、その合計を賜りたいと申し出た。
  　王様はたやすいことだと承知したが、実際には倍、倍とただ置いていくだけで米粒は途方もない量になった。最終的には、米粒の数は2の64乗マイナス1粒になったのである。これは、積み上げればエベレスト山よりも高い。

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  機械との競争

  エリック・ブリニョルフソン

  日経BP社

• 2025.08.18 社会・政治・国際

  　イスラエルで、ある遺跡を発掘していたとき、古代の墓地が出てきた。人骨・髑髏がざらざらと出てくる。こういう場合、必要なサンプル以外の人骨は、一応少し離れた場所に投棄して墓の形態その他を調べるわけだが、その投棄が相当の作業量となり、日本人とユダヤ人が共同で、毎日のように人骨を運ぶことになった。
  　それが約1週間ほどつづくと、ユダヤ人の方は何でもないが、従事していた日本人2名の方は少しおかしくなり、本当に病人同様の状態になってしまった。ところが、この人骨投棄が終ると2人ともケロリとなおってしまった。この2人に必要だったことは、どうやら「おはらい」だったらしい。

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  「空気」の研究

  山本七平

  文藝春秋（文春文庫）

• 2025.08.04 社会・政治・国際

  　「最後の藁1本がラクダの背中を折る（The last straw breaks the camel’s back）」という諺がある。
  　ラクダにたくさんの荷物を背負わせようと、欲張ってどんどん荷を積み上げてゆく。ラクダは何もいわずにひたすら我慢しているが、あるとき、最後に載せた藁1本で背骨が折れてしまう、という話である。
  　つまり「物事には限界があるので限度をわきまえよ」という教えである。

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  思考力の磨き方

  日下公人

  PHP研究所

• 2025.07.17 社会・政治・国際

  　ランダム・ウォークというのは、「物事の過去の動きからは、将来の動きや方向を予測することは不可能である」ということを意味する言葉である。
  　これを株式市場に当てはめると、株価が短期的にどの方向に変化するかを予測するのは、難しいということだ。言い換えれば、専門の投資顧問サービスや証券アナリストの収益予想、複雑なチャートのパターン分析などを用いても、無駄だということである。

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  ウォール街のランダム・ウォーカー　（原著第12版）

  バートン・マルキール

  日本経済新聞出版社

• 2025.07.02 自己啓発

  　企業組織の研究者であったメアリー・パーカー・フォレットが、図書館で争う二人の男性のたとえ話を紹介している。
  　一方は窓を開けたいが、一方は閉めたままにしておきたい。「ちょっとだけ」「半分」「四分の三」と、どれだけ開けるかでいい争っているが、水かけ論である。
  　そこに女性司書がやってくる。開けたがっているほうに理由を聞くと「空気を入れ換えたいから」といい、閉めたがっているほうは「風が入るのが嫌だから」という。司書はしばし考えたのちに隣の部屋の窓を全開にし、両者の言い分をかなえた。　

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  ハーバード流交渉術　必ず「望む結果」を引き出せる！

  ロジャー・フィッシャー

  三笠書房

• 2025.06.17 自己啓発

  　ドイツの文豪で哲学者のヨハン・ヴォルフガング・フォン・ゲーテは、ある単純なことから人の未来を予想できる、と考えていた。すなわち、「時間をどのように使うかがわかれば、その人が将来どんな人物になるかがわかる」。

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  最強の集中力　本当にやりたいことに没頭する技術

  ニール・イヤール

  日経BP

• 2025.06.02 マーケティング

  　企業は広告の採用を決める前に、次のように自問すべきだ。
  　同じ金額をより良い製品づくりやサービスの向上、ブランド経験の強化に振り向けたとき以上に、広告によって満足した顧客を生み出すことができるだろうか、と。

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  コトラーのマーケティング・コンセプト

  フィリップ・コトラー

  東洋経済新報社

• 2025.05.19 リーダーシップ

  　哲学者のラルフ・ワルド・エマーソンは、あるとき息子と一緒に一頭の子牛を小屋へ入れようとした。だがどうしてもうまくいかない。後ろから押しても、前から引いても、子牛は4本の脚を踏ん張って抵抗する。
  　2人が困っていると、農家の手伝いの娘がやってきた。彼女にはすぐれた評論や本を書く知識はなかったが、この問題を解決できる知恵があった。子牛のそばへいくと、その口に自分の人差し指をふくませた。そしてその指を吸わせながら、子牛をやさしく小屋のなかまで引いていったのである。
  　娘が知っていたこと、そして頭脳明晰な哲学者が忘れていたことは何だろう。
  　彼女は子牛の核心的な欲求のひとつが食物であることを知っていた。その欲求を呼びだすと、子牛は喜んで彼女についていったというわけだ。　

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  人を動かす2　デジタル時代の人間関係の原則

  D・カーネギー協会（編）

  創元社

• 2025.05.02 自己啓発

  　「ストレスは健康に悪い」と思い込んだ場合に限って、ストレスは有害となる。

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  スタンフォードのストレスを力に変える教科書

  ケリー・マクゴニガル

  大和書房