ミネルバ式　最先端リーダーシップ　不確実な時代に成果を出し続けるリーダーの18の思考習慣
最新号掲載
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2025年2月号掲載

ミネルバ式　最先端リーダーシップ　不確実な時代に成果を出し続けるリーダーの18の思考習慣

世界最難関の大学として注目を集める、米ミネルバ大学。そのミネルバが掲げる最先端のリーダーシップが、本書で紹介される「適応型リーダーシップ」だ。先の見えない今日、日々生まれてくる課題は適応することなしには解決できない。そのための実践的な知恵、成果を出すためのリーダーシップのエッセンスをまとめた1冊。

著　者：黒川公晴 出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワン 発行日：2024年11月
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「組織と人数」の絶対法則　人間関係を支配する「ダンバー数」のすごい力

2024年12月号掲載

「組織と人数」の絶対法則　人間関係を支配する「ダンバー数」のすごい力

健全な組織運営のカギは、“規模”にあり！　5人までならリーダー不要、50人ならリーダーを置き、150人ならサブリーダーなど階層化が不可欠。進化心理学の権威ロビン・ダンバーによれば、人が関係を維持できるのは「150人」まで。そんな数字に基づく科学的組織論だ。組織の規模に応じたあり方、リーダーの職責が説かれる。

著　者：トレイシー・カミレッリ、サマンサ・ロッキー、ロビン・ダンバー 出版社：東洋経済新報社 発行日：2024年10月
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経営理念が現場の心に火をつける

2024年9月号掲載

経営理念が現場の心に火をつける

「いい経営」を「すばらしい経営」に進化させるカギは“経営理念”にある ―― 。一橋大学名誉教授の伊丹敬之氏が、経営理念を育み、社内に浸透させることの大切さを、グーグル等の事例を挙げて明快に解説。氏は言う。経営理念を組織内で共有し、人心が統一されると、現場は驚くような行動を自発的に取るようになる、と。

著　者：伊丹敬之 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2024年7月
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Duke CE マネジメントレビュー

2024年8月号掲載

Duke CE マネジメントレビュー

リーダーが「次に何が起きるのか」を予測し、未来に備える上で示唆に富む書。世界屈指のリーダー育成機関、デューク・コーポレート・エデュケーションの機関誌から、選りすぐりの論文を紹介する。リーダーに必要な良識や、業績向上につながるESG戦略など、いずれも自社のビジネスを守り、強くするための助けとなるだろう。

著　者：デューク・コーポレート・エデュケーション 出版社：かんき出版 発行日：2024年6月
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変化を起こすリーダーはまず信頼を構築する　生き残る組織に変えるリーダーシップ

2024年8月号掲載

変化を起こすリーダーはまず信頼を構築する　生き残る組織に変えるリーダーシップ

スピードと信頼。優れたリーダーはこの2つを大切にしている！　彼らのように、周りの信頼を得て組織の難題を素早く解決する方策を、リーダーシップの専門家らが紹介。その手順を月曜から金曜までの行動計画に落とし込んだ、実践的な書だ。原著は、注目に値するビジネス書として2024年、「Thinkers50」に選ばれている。

著　者：フランシス・フライ、アン・モリス 出版社：日本能率協会マネジメントセンター 発行日：2024年6月
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西郷南洲翁遺訓　高潔な精神と広い度量

2024年3月号掲載

西郷南洲翁遺訓　高潔な精神と広い度量

幕末～明治を生きた政治家・軍人、西郷隆盛。その人気は絶大で、晩年、鹿児島で暮らす彼の下を多くの人が訪ねたという。その時、聞き書きした言葉を編纂したのが1890年刊の『西郷南洲翁遺訓』だ。リーダーシップを執る人の資質や人材の用い方など、指導者の徳を磨くための教えが記されたこの古典を、平易な現代語訳で紹介する。

著　者：西郷隆盛、道添 進（編訳） 出版社：日本能率協会マネジメントセンター 発行日：2020年7月
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自分の能力が変わるカリフォルニア大学バークレー校超人気の授業

2023年11月号掲載

自分の能力が変わるカリフォルニア大学バークレー校超人気の授業

目まぐるしく移り変わる現代社会。今日、リーダーに欠かせないのが、「チェンジメーカー」としての資質である。起きつつある変化に主体的に関わり、望む方向へ導く。それが、不確実な時代における生存戦略だ。本書は、その考え方と方法をわかりやすく説く。伝授するのは、世界屈指の大学で“難局突破人材”を育てる、人気教授。

著　者：アレックス・ブダク 出版社：サンマーク出版 発行日：2023年9月
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参謀の教科書　才能はいらない。あなたにもできる会社も上司も動かす仕事術

2023年7月号掲載

参謀の教科書　才能はいらない。あなたにもできる会社も上司も動かす仕事術

上司に代わって計画立案や情報分析を行い、時に諫言することも厭わない ―― 。不確実性が増す今の時代を組織が生き抜くには、リーダーの意思決定を的確に補佐する「参謀」の存在が欠かせない。では、優れた参謀になるにはどのような能力が必要か。海上自衛隊で海将を務めた著者が、身につけるべきスキルについて解説する。

著　者：伊藤俊幸 出版社：双葉社 発行日：2023年4月
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出世　7つの法則

2023年3月号掲載

出世　7つの法則

権力者は何をしても許される。だから“頂点”を目指せ ―― 。組織行動学の専門家である著者はそう説き、成功者に共通する原理原則を明かす。「ルールを破れ」など、一見常識に反する法則もあるが、その内容は組織を動かす力学や駆け引きを踏まえたもの。権力を手にし、出世するために必須の原則を示した、実践的な書である。

著　者：ジェフリー・フェファー 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2023年1月
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韓非子　全現代語訳

2023年3月号掲載

韓非子　全現代語訳

法律や権力による強い統制でもって国を治めよ ―― 。支配者たるべき者の統治思想を、現実主義的な観点から説く『韓非子』。春秋戦国以後、2000年以上読み継がれてきたこの中国古典を、平易な現代語訳で紹介する。人間の本質を鋭く抉るその思想は今なお古びず、精彩を放つ。マキャベリの書と並び称される“不滅の君主論”だ。

著　者：本田 済（訳） 出版社：講談社（講談社学術文庫） 発行日：2022年9月
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経営12カ条　経営者として貫くべきこと

2022年11月号掲載

経営12カ条　経営者として貫くべきこと

京セラ、KDDI、そしてJALと、経営の第一線を歩き続けた稲盛和夫氏。その氏が、経営者は何を思い、何を行うべきか、貫くべき経営の要諦を説いた。事業の目的・意義を明確にする、具体的な目標を立てる、強烈な願望を心に抱く…。2022年8月に逝去した氏の経営の集大成ともいうべき12の原理原則が、力強く明快に語られる。

著　者：稲盛和夫 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2022年9月
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ザ・マネジャー　人の力を最大化する組織をつくる

2022年8月号掲載

ザ・マネジャー　人の力を最大化する組織をつくる

ミレニアル世代（1980～96年生まれ）の登場以降、職場は転換期を迎えている。にもかかわらず、マネジメントは古いまま。そんな中、マネジャーは、いかに部下の能力を高め、組織を成長させるか？　ギャラップ社が世界中で行った調査を踏まえ、若い世代が望むこと、部下の熱意を高める方法、効果的な会話術などを詳説する。

著　者：ジム・クリフトン、ジム・ハーター 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2022年6月
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世界は悪ガキを求めている　新時代を勝ち抜く人の思考／行動／キャリア

2022年8月号掲載

世界は悪ガキを求めている　新時代を勝ち抜く人の思考／行動／キャリア

激変の時代の到来により、理想のリーダー像が変わりつつある。「勤勉な人格者」よりも「悪ガキ」が求められるようになったのだ。時に周囲の迷惑を顧みず、夢の実現に邁進する悪ガキリーダーたち。彼らの思考や行動から導き出した新しい「一流」の条件を、人材組織コンサルティング会社コーン・フェリーの元日本代表が解説する。

著　者：妹尾輝男 出版社：東洋経済新報社 発行日：2022年6月
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チームが自然に生まれ変わる　―― 「らしさ」を極めるリーダーシップ

2022年2月号掲載

チームが自然に生まれ変わる　―― 「らしさ」を極めるリーダーシップ

チームメンバーの行動を変えるのに必要なのは、やる気やノルマではない。「認知」を変えれば、彼らは自ら動く。こう述べる2人の著者が、認知科学に基づく「内因的な原理によって人を動かす方法」を説く。働く人々の価値観が多様化する現代、部下のものの見方を変え、チームを進化させる原則を示したリーダーシップ論。

著　者：李 英俊、堀田 創 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2021年11月
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INTEGRITY インテグリティ　正しく、美しい意思決定ができるリーダーの「自分軸」のつくり方

2021年10月号掲載

INTEGRITY インテグリティ　正しく、美しい意思決定ができるリーダーの「自分軸」のつくり方

「真摯さよりも、頭のよさを重視する者をマネジャーに任命してはならない」。ピーター・ドラッカーはそう語った。真摯さ ―― インテグリティこそ、これからのリーダーに求められる資質である。判断に迷った時に指針となり、リーダーを正しい道へと導く。そんなインテグリティを培い、自分軸とするための方法を説いた教科書だ。

著　者：岸田雅裕 出版社：東洋経済新報社 発行日：2021年8月
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米海軍特殊部隊（ネイビー・シールズ）　伝説の指揮官に学ぶ 究極のリーダーシップ

2021年10月号掲載

米海軍特殊部隊（ネイビー・シールズ）　伝説の指揮官に学ぶ 究極のリーダーシップ

米海軍特殊部隊ネイビー・シールズの元指揮官の手になる、リーダーシップの書。「究極の責任感を持て」「信頼せよ」「シンプルに」「権限を分散させよ」…。過酷な戦場で、多くの成功や失敗を通して磨かれた、リーダーシップの原則。それらは、ビジネスや人生にも応用可能だ。うまく実行できれば、大きな成果が生まれる！

著　者：ジョッコ・ウィリンク、リーフ・バビン 出版社：CCCメディアハウス 発行日：2021年7月
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修羅場のケーススタディ　令和を生き抜く中間管理職のための30問

2021年9月号掲載

修羅場のケーススタディ　令和を生き抜く中間管理職のための30問

上司の理不尽な指示、クレームの嵐など、仕事には「修羅場」がつきもの。こうした場に対処する力を養ってくれるのが「ケーススタディ」 ―― 修羅場を疑似体験するという手法である。本書では特に、リーダー層向けのケーススタディを多数収録。これらを自分の身に置き換え徹底的に考えることで、問題解決の勘所が掴めるはずだ。

著　者：木村尚敬 出版社：PHP研究所（PHPビジネス新書） 発行日：2021年7月
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LEADER'S LANGUAGE 言葉遣いこそ最強の武器

2021年8月号掲載

LEADER'S LANGUAGE 言葉遣いこそ最強の武器

「やり遂げろ！」「これを終わらせよう」…。職場のリーダーが発する言葉には、「行動」を促すものが多い。一方、少ないのが「思考」を促す言葉だ。しかし、仕事の効果を高めるには、状況に応じて思考と実行を行き来する必要がある。そのためにリーダーが知っておきたい行動様式と言葉を伝授。言葉を変えれば、世界が変わる！

著　者：L. デビッド・マルケ 出版社：東洋経済新報社 発行日：2021年6月
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リフレクション　自分とチームの成長を加速させる内省の技術

2021年6月号掲載

リフレクション　自分とチームの成長を加速させる内省の技術

「リフレクション」とは、自己の内面を客観的に振り返る行為のこと。経産省が提唱する「人生100年時代の社会人基礎力」の中でも、あらゆるスキル習得の前提となる力として注目されている。自分と向き合うことで新たな学びを得て、将来の行動に活かす。リーダーにとって必須のこの“内省”のメソッドと、実践法を指南する。

著　者：熊平美香 出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワン 発行日：2021年3月
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運気を引き寄せるリーダー　七つの心得　危機を好機に変える力とは

2021年6月号掲載

運気を引き寄せるリーダー　七つの心得　危機を好機に変える力とは

優れた経営者は、運が強い。では、強運は一部の人だけのものなのか。答えは、否。著者いわく、「運の強さ」 ―― 逆境を追い風に変え、組織に強運を呼び込む力は、誰もが意識的な努力で身につけることができる。その修得法を、7つの「心得」にまとめた。コロナ危機に苦しむリーダーにとって、示唆に富む1冊といえよう。

著　者：田坂広志 出版社：光文社（光文社新書） 発行日：2021年4月
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