ハッキング・デジタル　DXの成功法則
最新号掲載
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2023年6月号掲載

ハッキング・デジタル　DXの成功法則

自社のDX（デジタル・トランスフォーメーション）を成功に導くには、何をどうすべきか？　この問いに、DXの専門家らが答えた。明確な「変革理念」を打ち立てる、外部の出来事に対する「高度な察知力」を築く、製品からサービスへ移行する…。変革を成し遂げるためにやるべきことを段階的に説いた、「使える」DX指南書だ。

著　者：マイケル・ウェイド、ディディエ・ボネ、横井朋子／ニコラウス・オブウェゲザー、根来龍之（監訳） 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2023年3月
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他者と働く　――「わかりあえなさ」から始める組織論

2023年5月号掲載

他者と働く　――「わかりあえなさ」から始める組織論

上司と部下、開発部と営業部…。組織における人間関係、立場の違いから起こる問題は、ノウハウだけで解決するのは難しい。必要なのは、他者との間の「溝」に気づき、そこに「橋を架ける」こと。その方法を、気鋭の経営学者が説く。論破するのでもなく、忖度するのでもない、すべての人間関係に有効な「対話」の教科書だ。

著　者：宇田川元一 出版社：ニューズピックス 発行日：2019年10月
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日の丸コンテナ会社ONEはなぜ成功したのか？

2023年4月号掲載

日の丸コンテナ会社ONEはなぜ成功したのか？

2年連続で利益2兆円。高業績を誇るコンテナ海運会社、Ocean Network Express（ONE）。大手海運3社の赤字部門の分離・統合で生まれた同社が、なぜ躍進できたのか。日本から離れた「出島」に本社を置く、若手・中堅が存分に腕を振るえる環境がある…。その成功要因は、事業の再構築を模索する企業にとって示唆に富むものだ。

著　者：幡野武彦、松田琢磨 出版社：日経BP 発行日：2023年2月
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4段階で実現する　心理的安全性

2023年4月号掲載

4段階で実現する　心理的安全性

組織のパフォーマンス向上のカギは、“心理的安全性”にあり！　メンバーが失敗を恐れず学習し、自律的に動き、現状打破に挑戦する。そんな活力あるチームのつくり方を、4段階に分けて解説する。互いに敬意を払い、組織の活動に参加することを認める。つまり 「尊重」と「許可」の組み合わせが、心理的安全性を高めるポイントだ。

著　者：ティモシー・R・クラーク 出版社：日経BP 発行日：2023年2月
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ゆるい職場　若者の不安の知られざる理由

2023年3月号掲載

ゆるい職場　若者の不安の知られざる理由

仕事がゆるくて辞めたい。そう悩む若者が多いことが、リクルートワークス研究所の調査で判明した。労働時間は減少、負荷は高くなく、上司からの叱責もない「ゆるい職場」が、逆に彼らの不安感を高めているというのだ。こうした職場が若者の不安をあおる理由、企業がとるべき対応策などを、データを示しつつ解説する。

著　者：古屋星斗 出版社：中央公論新社（中公新書ラクレ） 発行日：2022年12月
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出世　7つの法則

2023年3月号掲載

出世　7つの法則

権力者は何をしても許される。だから“頂点”を目指せ ―― 。組織行動学の専門家である著者はそう説き、成功者に共通する原理原則を明かす。「ルールを破れ」など、一見常識に反する法則もあるが、その内容は組織を動かす力学や駆け引きを踏まえたもの。権力を手にし、出世するために必須の原則を示した、実践的な書である。

著　者：ジェフリー・フェファー 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2023年1月
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韓非子　全現代語訳

2023年3月号掲載

韓非子　全現代語訳

法律や権力による強い統制でもって国を治めよ ―― 。支配者たるべき者の統治思想を、現実主義的な観点から説く『韓非子』。春秋戦国以後、2000年以上読み継がれてきたこの中国古典を、平易な現代語訳で紹介する。人間の本質を鋭く抉るその思想は今なお古びず、精彩を放つ。マキャベリの書と並び称される“不滅の君主論”だ。

著　者：本田 済（訳） 出版社：講談社（講談社学術文庫） 発行日：2022年9月
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リデザイン・ワーク　新しい働き方

2023年1月号掲載

リデザイン・ワーク　新しい働き方

今、私たちは岐路に立っている。「昔の働き方」に戻るのか、それとも、仕事のあり方を根本的に「リデザイン（再設計）」するのか ―― 。コロナ禍を機に、働き方が大きく変わる中、自社を“未来に通用する企業”へ進化させる方法を説いた書だ。ベストセラー『LIFE SHIFT』の著者が、その具体的なプロセスを解説する。

著　者：リンダ・グラットン 出版社：東洋経済新報社 発行日：2022年10月
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「対話と決断」で成果を生む　話し合いの作法

2022年11月号掲載

「対話と決断」で成果を生む　話し合いの作法

よい“話し合い”には、「対話」と「決断」が欠かせない ―― 。参加者が人の話を聞かず、何も決まらない長時間の会議が多くの組織で頻発している。そんな残念な話し合いを有意義な場に変えるためのヒントを、人材開発の研究者が説いた。本書で示される“作法”を実践すれば、相互理解が深まり、納得感ある結論を導けるはずだ。

著　者：中原 淳 出版社：PHP研究所（PHPビジネス新書） 発行日：2022年9月
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「カルチャー」を経営のど真ん中に据える　「現場からの風土改革」で組織を再生させる処方箋

2022年9月号掲載

「カルチャー」を経営のど真ん中に据える　「現場からの風土改革」で組織を再生させる処方箋

不祥事が止まない、現場に活力がない、上意下達が横行…。今、日本企業に「活力枯渇病」が蔓延している。元凶は“組織風土の劣化”。これを克服するには、良質な“カルチャー”を築くことが必要だ。現場が主体的に、やる気に満ちて働く ―― そんな組織に再生させるヒントを、『現場力を鍛える』の著者・遠藤功氏が提示する。

著　者：遠藤 功 出版社：東洋経済新報社 発行日：2022年7月
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ザ・マネジャー　人の力を最大化する組織をつくる

2022年8月号掲載

ザ・マネジャー　人の力を最大化する組織をつくる

ミレニアル世代（1980～96年生まれ）の登場以降、職場は転換期を迎えている。にもかかわらず、マネジメントは古いまま。そんな中、マネジャーは、いかに部下の能力を高め、組織を成長させるか？　ギャラップ社が世界中で行った調査を踏まえ、若い世代が望むこと、部下の熱意を高める方法、効果的な会話術などを詳説する。

著　者：ジム・クリフトン、ジム・ハーター 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2022年6月
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新 失敗学　正解をつくる技術

2022年7月号掲載

新 失敗学　正解をつくる技術

「失敗学」とは、失敗を積極的に捉え、原因を究明して次の行動に活かすことを主眼とするもの。不確実さが増す現代社会には、明確な「正解」がない。そんな環境下で自分なりの正解を見つけるには、仮説を立てて試行錯誤し、失敗から学びを得ることが重要になる。そのために必要な心構えと技術を、失敗学の第一人者が説く。

著　者：畑村洋太郎 出版社：講談社 発行日：2022年5月
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独裁者のためのハンドブック

2022年6月号掲載

独裁者のためのハンドブック

カエサル、ヒトラー、金正日（キムジョンイル）、あるいは企業経営者。古今東西、様々な独裁者がいる。彼らは、なぜ支配者でいられたのか。この疑問を解くカギは、「支配者が支配されるルール」にある。それはすなわち、「政治的に生き残る」こと。この視点に立てば、独裁者の行動の“本当の理由”が見えてくるという。

著　者：ブルース・ブエノ・デ・メスキータ、アラスター・スミス 出版社：亜紀書房 発行日：2013年11月
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チームが自然に生まれ変わる　―― 「らしさ」を極めるリーダーシップ

2022年2月号掲載

チームが自然に生まれ変わる　―― 「らしさ」を極めるリーダーシップ

チームメンバーの行動を変えるのに必要なのは、やる気やノルマではない。「認知」を変えれば、彼らは自ら動く。こう述べる2人の著者が、認知科学に基づく「内因的な原理によって人を動かす方法」を説く。働く人々の価値観が多様化する現代、部下のものの見方を変え、チームを進化させる原則を示したリーダーシップ論。

著　者：李 英俊、堀田 創 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2021年11月
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イノベーションの再現性を高める 新規事業開発マネジメント　不確実性をコントロールする戦略・組織・実行

2021年11月号掲載

イノベーションの再現性を高める 新規事業開発マネジメント　不確実性をコントロールする戦略・組織・実行

近年、日本では新規事業開発に取り組む企業が増えつつある。ビジネス環境が厳しさを増す今、どんな企業も事業を創り続けなければ生き残っていけないのだ。だが、成果を上げる企業は極めて少ない。どうすれば成功確率を高められるのか。数々の新規事業を支援してきた著者が、その経験から得られた実践的な知見と手法を説く。

著　者：北嶋貴朗 出版社：日経BP・日本経済新聞出版本部 発行日：2021年9月
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米海軍特殊部隊（ネイビー・シールズ）　伝説の指揮官に学ぶ 究極のリーダーシップ

2021年10月号掲載

米海軍特殊部隊（ネイビー・シールズ）　伝説の指揮官に学ぶ 究極のリーダーシップ

米海軍特殊部隊ネイビー・シールズの元指揮官の手になる、リーダーシップの書。「究極の責任感を持て」「信頼せよ」「シンプルに」「権限を分散させよ」…。過酷な戦場で、多くの成功や失敗を通して磨かれた、リーダーシップの原則。それらは、ビジネスや人生にも応用可能だ。うまく実行できれば、大きな成果が生まれる！

著　者：ジョッコ・ウィリンク、リーフ・バビン 出版社：CCCメディアハウス 発行日：2021年7月
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経営者が知っておくべきジョブ型雇用のすべて

2021年10月号掲載

経営者が知っておくべきジョブ型雇用のすべて

コロナ禍で、“ジョブ型雇用”が注目を浴びている。リモートワークが増え、労働時間ではなく成果に応じた評価・報酬制度が必要 ―― そうした問題意識が発端だ。では、ジョブ型雇用とは具体的にどのような雇用システムなのか。その概要から導入する際のプロセスまで、ジョブ型雇用の全体像を解説する。

著　者：白井正人 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2021年7月
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組織が変わる　行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法2 on 2

2021年6月号掲載

組織が変わる　行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法2 on 2

職場に活気がない、新しいアイデアが生まれない…。このように組織が硬直化し、“閉塞感”が漂う企業は少なくない。こんな状況を変えるには、「対話」が必要。著者はこう指摘し、4人1組で行う、新しい対話の方法「2 on 2（ツー オン ツー）」を紹介する。表面的な問題の裏にある真の問題を明らかにし、改善を図る画期的な方法だ！

著　者：宇田川元一 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2021年4月
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職場の「感情」論

2021年6月号掲載

職場の「感情」論

コロナ禍に伴いリモートワークが広がっている。リモートワークには、メリットもあるがデメリットもある。相手の気持ちがわかりにくく、信頼関係が壊れやすいのだ。こうした「感情」の問題は従来から職場にあったが、リモートワークで明確になった。職場の良し悪しを左右するこの感情について、各種の研究成果を交え説く。

著　者：相原孝夫 出版社：日経BP・日本経済新聞出版本部 発行日：2021年3月
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なぜ、DXは失敗するのか？　「破壊的な変革」を成功に導く5段階モデル

2021年6月号掲載

なぜ、DXは失敗するのか？　「破壊的な変革」を成功に導く5段階モデル

今、多くの企業にとってDXは最優先事項だ。世界がデジタル化で激変する中、変革は待ったなし。だが、その多くは失敗している。では、どうすれば成功させられるのか。本書は、そのために踏まえるべき5段階の「ロードマップ」を提供。各段階ですべきこと、リスクへの対処法などが示され、DXを成功に導く上で参考になる。

著　者：トニー・サルダナ、EYストラテジー・アンド・コンサルティング（監修） 出版社：東洋経済新報社 発行日：2021年4月
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