半導体ビジネスの覇者　TSMCはなぜ世界一になれたのか？
最新号掲載
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2023年12月号掲載

半導体ビジネスの覇者　TSMCはなぜ世界一になれたのか？

TSMC（台湾積体電路製造）は、半導体の世界で“唯一無二”の存在だ。あらゆるテクノロジー製品に必要な半導体を世界中に供給し、圧倒的シェアを誇る。なぜ、こんなに強いのか？　2万人もの技術者チーム、歩留まり率99％以上の生産技術、技術力とコスト優位性の両立…。競合他社を寄せ付けない、その強さの秘密を明かす。

著　者：王百禄 出版社：日経BP 発行日：2023年10月
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PURPOSE+PROFIT パーパス+利益のマネジメント

2023年10月号掲載

PURPOSE+PROFIT パーパス+利益のマネジメント

テスラ、ユニリーバ…。気候変動や貧困といった社会問題の解決を目指しつつ、利益を出す企業が増えている。パーパス（目的）と利益。両方を達成するのは一見困難だが、長年このテーマを研究するハーバード・ビジネス・スクール教授によれば、両立は可能だ。これらを両立させる道筋を、教授が自らの研究成果をもとに示す。

著　者：ジョージ・セラフェイム 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2023年7月
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GAFAも学ぶ！最先端のテック企業はいま何をしているのか　世界を変える「とがった会社」の常識外れな成長戦略

2023年8月号掲載

GAFAも学ぶ！最先端のテック企業はいま何をしているのか　世界を変える「とがった会社」の常識外れな成長戦略

「シリコンバレーは、もはや最先端ではない」。世界のテック企業の動向に精通する著者はこう語り、革新的な取り組みで世界の先頭を走る中国企業を紹介する。ユーザーに「楽しい！」と思わせる仕掛けを施す、ライブ配信でシームレスな購入の機会を提供する、等々。最先端テック企業の戦い方を、豊富な事例から広く学べる1冊だ。

著　者：成嶋祐介 出版社：東洋経済新報社 発行日：2023年6月
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キーエンス 高付加価値経営の論理

2023年6月号掲載

キーエンス 高付加価値経営の論理

営業利益は実に4000億円。時価総額13兆円で、国内の全上場企業のトップ5に位置するキーエンス。自動制御機器や計測機器などを販売・製造するこの企業は、いかにして高業績を実現し続けているのか。キーエンス協力の下、経営学者が調査・取材を行い、同社が取り組む高付加価値経営、イノベーションの仕組みを解析する。

著　者：延岡健太郎 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2023年3月
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日の丸コンテナ会社ONEはなぜ成功したのか？

2023年4月号掲載

日の丸コンテナ会社ONEはなぜ成功したのか？

2年連続で利益2兆円。高業績を誇るコンテナ海運会社、Ocean Network Express（ONE）。大手海運3社の赤字部門の分離・統合で生まれた同社が、なぜ躍進できたのか。日本から離れた「出島」に本社を置く、若手・中堅が存分に腕を振るえる環境がある…。その成功要因は、事業の再構築を模索する企業にとって示唆に富むものだ。

著　者：幡野武彦、松田琢磨 出版社：日経BP 発行日：2023年2月
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1位思考　――後発でも圧倒的速さで成長できるシンプルな習慣

2023年2月号掲載

1位思考　――後発でも圧倒的速さで成長できるシンプルな習慣

バッテリーや充電器などでオンラインシェア1位を獲得。創業9年目で売上300億円。後発ながら厳しい競争を勝ち続けるアンカー・ジャパン。その飛躍を可能にした習慣と思考法を、同社CEOが語った。「負けないゲーム」をする、お客様の声を聞く、1％にこだわる…。披露される内容はシンプルで、実践すれば誰でも1位になれる！

著　者：猿渡 歩 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2022年11月
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エコシステム・ディスラプション　業界なき時代の競争戦略

2022年10月号掲載

エコシステム・ディスラプション　業界なき時代の競争戦略

今、「業界」の垣根が消えつつある！　薬局が小売事業だけでなく、医療サービスや医療保険を手がけるなど、業界の枠を超えた「エコシステム」（生態系）が築かれつつあるのだ。こうした世界で勝つには、エコシステムを理解し、自社が生み出す価値を定めて、行動する必要がある。そのための戦略を、具体的な事例とともに説く。

著　者：ロン・アドナー、中川功一（監訳） 出版社：東洋経済新報社 発行日：2022年8月
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ナイキ 最強のDX戦略

2022年7月号掲載

ナイキ 最強のDX戦略

未曾有のコロナ危機で多くの企業が苦しむ中、スポーツブランドのナイキは業績を伸ばし続けている。なぜ、それが可能なのか。強さのカギは、DX（デジタルトランスフォーメーション）の導入にある。スマートフォンアプリを使った取り組みなど、デジタルそのものをビジネスの核に据えた、独自のDX戦略について解説する。

著　者：白土 孝 出版社：祥伝社 発行日：2022年5月
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イノベーションの競争戦略　優れたイノベーターは0→1か？　横取りか？

2022年6月号掲載

イノベーションの競争戦略　優れたイノベーターは0→1か？　横取りか？

最近、日本企業からイノベーションが生まれていない。なぜか？　それは、「イノベーションの本質」がわかっていないからだ。技術革新＝イノベーションではない。「顧客の暮らしを変えること」こそが、その本質だという。本書では、顧客の価値観を変え、行動を変えるためのメカニズムを、様々な企業事例を交えて解説する。

著　者：内田和成（編著） 出版社：東洋経済新報社 発行日：2022年4月
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永守流　経営とお金の原則

2022年3月号掲載

永守流　経営とお金の原則

緻密で揺るぎない財務の戦略、原則があってこそ、企業は成長できる！　こう指摘する日本電産の創業者・永守重信氏が、半世紀にわたる企業経営を通して会得した“経営とお金の原則”を披露。キャッシュの重要性から、取引先の見極め方、M&A成功の秘訣まで。実践的な知識やノウハウが、具体的なエピソードを交え語られる。

著　者：永守重信 出版社：日経BP 発行日：2022年1月
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エンベデッド・ファイナンスの衝撃　すべての企業は金融サービス企業になる

2022年2月号掲載

エンベデッド・ファイナンスの衝撃　すべての企業は金融サービス企業になる

「エンベデッド・ファイナンス」とは、「非金融企業が既存サービスに金融サービスを組み込んで提供する」こと。これが今、小売や通信、ITなど各種業界に広がっている。金融サービスを組み込むことで、顧客満足や購入金額の拡大が望めるからだ。この新たな金融サービスはどのようなものか、定義、事例など、詳しく紹介する。

著　者：城田真琴 出版社：東洋経済新報社 発行日：2021年12月
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成しとげる力

2022年2月号掲載

成しとげる力

日本電産を創業、世界一の総合モーターメーカーに育て上げた永守重信氏が、23年振りに書き下ろした書。「一番をめざせ」「苦労に飛び込め」「人の心の機微をつかめ」等々、半世紀におよぶ経営者人生から導き出した哲学が語られる。そのメッセージは一見シンプルだが、比類なき実績に裏付けられ、説得力に溢れている。

著　者：永守重信 出版社：サンマーク出版 発行日：2021年11月
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稲盛と永守　京都発カリスマ経営の本質

2021年11月号掲載

稲盛と永守　京都発カリスマ経営の本質

京セラとKDDIを創業し、JALを再建した稲盛和夫。日本電産を創業し、成長させ続ける永守重信。2人のカリスマ経営者の経営モデルを掘り下げると、共通点が見えてきた。世間の風潮に流されず、独自の哲学や信念を貫いているのだ。これを「盛守経営」と名づけた著者がその本質に迫り、これからの経営のあるべき姿を示す。

著　者：名和高司 出版社：日経BP・日本経済新聞出版本部 発行日：2021年8月
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Experimentation Works　ビジネス実験の驚くべき威力

2021年9月号掲載

Experimentation Works　ビジネス実験の驚くべき威力

新商品の開発であれ、ビジネスモデルの変更であれ、革新的なアイデアの実現は難しい。だが、その成否を予測する方法はある。仮説を立て、テストし、洞察を得ることだ。企業の競争力をも左右する、このビジネス実験をどのように行い、意思決定に活かせばいいのか。多数の企業事例を引きつつ詳述し、実験の威力を解き明かす。

著　者：ステファン・H・トムキ 出版社：日経BP・日本経済新聞出版本部 発行日：2021年7月
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小売の未来　新しい時代を生き残る10の「リテールタイプと消費者の問いかけ」

2021年8月号掲載

小売の未来　新しい時代を生き残る10の「リテールタイプと消費者の問いかけ」

新型コロナ禍で、小売業界は激変しつつある。アマゾンなどの巨大企業がより強大化する一方、大量の小売店が苦境に陥っている。生き残るには、ビジネスの見直し、差別化が欠かせない。そのヒントとなる、10種類のリテールタイプを提示する。加えて、自社のポジションを強化する際の指針となる4つの領域も示す。

著　者：ダグ・スティーブンス 出版社：プレジデント社 発行日：2021年6月
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売上最小化、利益最大化の法則　利益率29％経営の秘密

2021年8月号掲載

売上最小化、利益最大化の法則　利益率29％経営の秘密

多くの経営者は、売上の最大化を目指そうとする。だが、売上が大きくなっても、利益が上がるとは限らない。従って、真に追求すべきは売上ではない、利益だ ―― 。驚異的な利益率を誇るEC企業の経営者が、「売上最小化、利益最大化」を軸とする経営の秘密を公開。その独自の利益管理手法は、他社も取り入れることが可能だ。

著　者：木下勝寿 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2021年6月
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起業は意志が10割

2021年8月号掲載

起業は意志が10割

コロナ禍で浮き彫りになった、様々な社会課題。それらの解決には、信念を持って新たな事業に挑む人が欠かせない。だが、新規事業への挑戦となると、不安も膨らむ。本書は、この道30年、52の事業を起こし続けた“起業のプロ”が、そうした不安に応え、起業を後押しするもの。自身の失敗体験も交え、起業のポイントを説く。

著　者：守屋 実 出版社：講談社 発行日：2021年5月
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世界最速ビジネスモデル　中国スタートアップ図鑑

2021年7月号掲載

世界最速ビジネスモデル　中国スタートアップ図鑑

近年、中国のスタートアップ企業は史上最速ともいえる急成長を遂げている。それを可能にしたのが、彼らの秀逸なビジネスモデルだ。顧客の口コミが顧客を呼ぶプラットフォームを構築、オールインワンのアプリであらゆるサービスを提供…。ユニークなスタートアップの事例から、好循環をもたらす成長のロジックを解き明かす。

著　者：井上達彦、鄭雅方 出版社：日経BP 発行日：2021年5月
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まちづくり幻想　地域再生はなぜこれほど失敗するのか

2021年5月号掲載

まちづくり幻想　地域再生はなぜこれほど失敗するのか

多額の財源を投じているにもかかわらず、地方の衰退が止まらない。なぜ、うまくいかないのか。それは、多くの人が「幻想」に囚われているからだ。予算があればどうにかなる、成功事例をマネすればよい…。本書は、多くの事例を挙げて幻想がもたらす弊害を指摘するとともに、これを振り払い、再生を果たすヒントを提示する。

著　者：木下 斉 出版社：SBクリエイティブ（SB新書） 発行日：2021年3月
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アクティビスト　取締役会の野蛮な侵入者

2021年4月号掲載

アクティビスト　取締役会の野蛮な侵入者

物言う株主、アクティビスト。彼らは、業績の悪い企業を懲らしめ改善を迫るヒーローか、それとも、手早く稼ぐために企業を食い物にする乗っ取り屋か ―― 。世評を二分するこの投資家の実態に、金融ジャーナリストが迫った。彼らの成り立ちから、取締役会との攻防、成功の要因、今後の課題まで、多くの実例を交え詳述する。

著　者：オーウェン・ウォーカー 出版社：日経BP・日本経済新聞出版本部 発行日：2021年1月
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