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ジャンル別企業・業界事例

最新号

中小企業の新・幸福経営

中小企業の新・幸福経営

26年連続黒字を継続、無借金経営、離職率はほぼゼロ…。倒産寸前だった株式会社日本レーザーを優良企業へと導いた近藤宣之氏が、自らの経営ノウハウを語った。その中で氏が強調するのは、「人を大切にしたから業績が向上した」という事実。本書では、その経緯を明かすとともに、中小企業のための具体的な経営手法を公開する。

著　者：近藤宣之出版社：日本経営合理化協会出版局発行日：2020年6月

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最新号

OODA Management

OODA Management

新型コロナウイルスの問題など、今日の企業経営は、想定外の事態に翻弄されがちだ。生き残るには、計画にこだわらず、状況に応じて柔軟かつ迅速に対応する必要がある。本書は、そのための枠組み、「OODA（ウーダ）」ループ（観察→情勢判断→意思決定→行動）の考え方と、それを経営の中で「仕組み化」していく方法を明らかにする。

著　者：原田勉出版社：東洋経済新報社発行日：2020年8月

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ワークマンは商品を変えずに売り方を変えただけでなぜ2倍売れたのか

ワークマンは商品を変えずに売り方を変えただけでなぜ2倍売れたのか

作業服専門店「ワークマン」。2019年の消費増税後も、新型コロナ禍の中にあっても右肩上がりに成長し、国内の店舗数はユニクロを超えた。その強さを支えるビジネスモデルに迫った書だ。在庫リスクを恐れず新商品を生み出す、データを見ながら何でも変える…。同社の改革の数々、それは激動の時代を生き抜くヒントでもある。

著　者：酒井大輔出版社：日経BP 発行日：2020年6月

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業界破壊企業

業界破壊企業

業界破壊企業とは、固定観念にとらわれず、斬新なアイデアや技術を武器に、業界を席巻する企業のこと。本書は、第2のGAFAを狙う新興企業の数々と、そのビジネスの特徴を徹底解説。さらに、足もとで懸念されるスタートアップ・バブル崩壊の可能性についても触れ、不穏な時代を乗り越える新しい起業のあり方を考察する。

著　者：斉藤徹出版社：光文社（光文社新書）発行日：2020年5月

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グレイトフル・デッドにマーケティングを学ぶ

グレイトフル・デッドにマーケティングを学ぶ

グレイトフル・デッド。1960～90年代、このロックバンドは、他のバンドとは真逆のやり方で人気を博した。アルバムの販売ではなく、ライブを重視。同じ曲でもアレンジし、聴衆を飽きさせない。ライブ録音OKなど、フリーミアムの先駆けのようなことも。そんな彼らの活動から、今日のマーケティングに応用できる教訓を引き出す。

著　者：ブライアン・ハリガン、デイヴィッド・ミーアマン・スコット、糸井重里（監修）出版社：日経BP（日経ビジネス人文庫）発行日：2020年4月

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戦略コンサルタント仕事の本質と全技法

戦略コンサルタント仕事の本質と全技法

戦略コンサルタントとしてのキャリアは30年。現在、ローランド・ベルガー日本法人会長を務める遠藤功氏が語る「プロフェッショナル論」である。コンサルの歴史から、仕事の本質、一流になるための条件まで。ビジネスの世界で「プロ化」が進む中、実体験を基に明かされる戦略コンサルの技法やこだわりに、学べることは多い。

著　者：遠藤功出版社：東洋経済新報社発行日：2020年4月

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ありえない決断

ありえない決断

偉大な企業は、ビジネスの根底を覆すような経営判断を下している。会社を離れた創立者を呼び戻してCEOに据えたアップル、グーグルはじめ多くの企業が模倣する「15％ルール」を作った3M、従業員の賃金を2倍以上引き上げたフォード等々。成功企業が下した“ありえない決断”の数々を紹介し、意思決定におけるヒントを示す。

著　者：バーン・ハーニッシュ＆フォーチュン編集部出版社：CCCメディアハウス発行日：2013年10月

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ビジョナリー・カンパニー弾み車の法則

ビジョナリー・カンパニー弾み車の法則

「弾み車の法則」とは、前著『ビジョナリー・カンパニー2』で著者が示した、偉大な会社に飛躍するためのロジックだ。強い会社は、勢いを生み出す弾み車を構築し、それを回し続けることで大きな成功を収めているという。本書では、アマゾンなどの事例紹介を通じて、この法則の基本的な考え方、弾み車を作る手順を簡潔に説く。

著　者：ジム・コリンズ出版社：日経BP 発行日：2020年1月

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ものづくり「超」革命

ものづくり「超」革命

デジタル変革が急速に進む今日、製品の価値も激変しつつある。これからは、ハードウェアではなく、ソフトウェアが主役に。売って終わりの製品から、コネクテッド化されたインテリジェントな製品へ ―― 。ものづくり企業が生き残るには、こうした製品の「再発明」が不可欠と指摘し、製造業に押し寄せている大変化を解説する。

著　者：エリック・シェイファー、デビッド・ソビー、河野真一郎（監訳）出版社：日経BP 発行日：2019年9月

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稼ぐAI

稼ぐAI

人工知能（AI）を企業が導入する際、膨大なデータや専門のプログラマーをどうするか、と考えがち。だが、大事なのは「どのような課題（イシュー）を解決するために、人工知能を適用していくか」を考えることだ。このイシューを導くプロセスを説き、老舗食堂、ビール会社など、イシューへの人工知能の活用事例を紹介する。

著　者：中西祟文出版社：朝日新聞出版発行日：2019年7月

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グーグルが消える日

グーグルが消える日

インターネット上で、様々なサービスを「無料」で提供するグーグル。しかし、同社の戦略は「嘘」や「矛盾」をはらんでおり、セキュリティにも致命的な問題がある ―― 。米国で“テクノロジーの予言者”と評される経済学者が、グーグルのシステムの限界を指摘。それに代わる、セキュリティ第一の新たなシステムを展望する。

著　者：ジョージ・ギルダー出版社：SBクリエイティブ発行日：2019年5月

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サブスクリプション2.0

サブスクリプション2.0

定額で、かけ放題。電話通話料などで設定されていた「サブスクリプション」型のサービスが、今、進化を遂げつつある。高級バッグ借り放題、月額制飲み放題など、画期的なサービスが続々と登場しているのだ。本書は、このビジネスモデルの最新事情を徹底取材。数々の企業の取り組みから、サブスクビジネスの勘所を学べる。

著　者：日経クロストレンド（編）出版社：日経BP 発行日：2019年6月

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プラットフォーマー　勝者の法則

プラットフォーマー　勝者の法則

顧客同士を結び付け、互いに取引させる、新しいビジネスモデル。それがプラットフォームである。例えばウーバー（交通）、エアビーアンドビー（宿泊）などがそう。自身は生産も販売もしないが、生み出す価値は大きい。本書は、そんなプラットフォームを構築し、成功させるための戦略から、未来のありようまで、その全体像を示す。

著　者：ロール・クレア・レイエ、ブノワ・レイエ、根来龍之（監訳）出版社：日本経済新聞出版社発行日：2019年3月

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「ホットケーキの神さまたち」に学ぶビジネスで成功する10のヒント

「ホットケーキの神さまたち」に学ぶビジネスで成功する10のヒント

ホットケーキには、ビジネスで成功するための大切なヒントが隠されている ―― 。美味しいホットケーキを求め、食べ歩いてきた経営コンサルタントが、繁盛店の秘密に迫った。成功の背景にある「ビジネスの本質」を突く考え方や取り組みを、店主らの声を交えて紹介し、競争戦略、現場力などの経営学的視点から平易に解説する。

著　者：遠藤功出版社：東洋経済新報社発行日：2019年5月

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倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ

倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ

債務超過の“崖っぷち会社”が、25年連続黒字の会社に！　倒産寸前の（株）日本レーザーを甦らせた同社会長が、自らの歩みを振り返り、経営手法を全面公開。「『売価』は現場の社員が決める」「粗利益額の3％を成果賞与として支給」…。「人を大切にする経営」という原則の下、修羅場で用いたノウハウの数々が披露される。

著　者：近藤宣之出版社：ダイヤモンド社発行日：2019年4月

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ロジスティクス4.0

ロジスティクス4.0

人手不足や過重労働問題…。危機的状況にある物流業界で、今、「ロジスティクス4.0」という新たな技術革新が起きている。AI、IoTといったテクノロジーの進化が、人的リソースに依存する物流の根幹を変えつつあるのだ。その変化とは？　ロジスティクスの動向に精通した著者が、事例を挙げて明らかにし、業界の将来を見通す。

著　者：小野塚征志出版社：日本経済新聞出版社（日経文庫）発行日：2019年3月

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大塚正富のヒット塾

大塚正富のヒット塾

大塚正富・アース製薬（株）元社長は、「ごきぶりホイホイ」をはじめ、数々のロングセラー商品を生み続けてきた。本書は、このヒットメーカーの足跡を、本人や関係者への取材をもとに、丹念にたどる。また、マーケティングの視点から、氏の思考・行動を徹底分析し、ヒット商品を生み出す上で何が必要なのかを探っていく。

著　者：廣田章光（編著）、日経ビジネススクール（編著）出版社：日本経済新聞出版社発行日：2018年11月

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the four GAFA 四騎士が創り変えた世界

the four GAFA 四騎士が創り変えた世界

「GAFA」とは、グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾンのこと。デジタル時代の四強を、その頭文字をとってこう呼ぶ。彼らは、無限の資金と天才的な人材を武器に、新旧・大小を問わず多くの企業を飲み込んでいる。本書は、GAFAが創り出す世界や共通点を詳述。果たして、彼らは人類を幸せに導くのか、それとも ―― 。

著　者：スコット・ギャロウェイ出版社：東洋経済新報社発行日：2018年8月

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デス・バイ・アマゾン

デス・バイ・アマゾン

拡大を続けるアマゾンは、多くの流通・小売企業を窮地に追い込んでいる。そんな“巨大帝国”の次なるターゲットは何か。ライバル企業は、どのような戦略で生き残りを図っているのか。同社の影響を受けずに業績を伸ばす「アマゾン・サバイバー」の動向などを紹介しながら、アマゾンに「殺されない」ための方策を考える。

著　者：城田真琴出版社：日本経済新聞出版社発行日：2018年8月

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遊ぶ鉄工所

遊ぶ鉄工所

今、「利益率20％を超えるIT鉄工所」として注目を集めるHILLTOP（ヒルトップ）株式会社を紹介。その経営手法は独創的だ。鉄工所なのに大量生産やルーティン作業をせず、職人も育てない。そして、ここ10年、右肩上がりで成長を続ける。働き方改革、生産性向上、人材育成…。経営問題の解決のヒントが詰まった同社について、副社長が語る。

著　者：山本昌作出版社：ダイヤモンド社発行日：2018年7月

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