mv background

ジャンル別企業・業界事例

アマゾン化する未来

2021年1月号掲載

アマゾン化する未来

ベゾノミクス ―― コロナ禍で一人勝ちするアマゾンのビジネスモデルを表す言葉である。ジェフ・ベゾスが築いたこのモデルは、今後、企業の枠を超えて世界に普及する。だが、それが広がった未来は必ずしも明るいものではない。ベゾノミクスとは何か。それがもたらす影響とは？　ジャーナリストがアマゾン化する世界を読み解く。

著　者：ブライアン・デュメイン出版社：ダイヤモンド社発行日：2020年10月

詳細ネット書店で購入

閉じる

NO RULES

2021年1月号掲載

NO RULES

190カ国に、1億6000万人以上の会員を擁するネットフリックス。今やエンタテインメント業界の大御所だが、20年前、創業時は小さなベンチャー企業だった。なぜ、これほどまでに成長できたのか？　それを可能にした“普通じゃない”経営手法 ――「脱ルール」のカルチャーを、世界一「自由」な会社の創業者が初めて明かす。

著　者：リード・ヘイスティングス、エリン・メイヤー出版社：日経BP・日本経済新聞出版本部発行日：2020年10月

詳細ネット書店で購入

閉じる

モビリティ・エコノミクス

2020年12月号掲載

モビリティ・エコノミクス

増産しても利益が減る。そんな「規模の不経済性」に陥った自動車産業が生き残るカギは、ブロックチェーンにある。車が人やモノに加えデータまで運ぶようになった今日、持続可能なモビリティ社会を実現するにはこの技術が欠かせない。自動車産業の内情をよく知る著者らが最先端の事例を交え、ブロックチェーンの可能性を説く。

著　者：深尾三四郎、クリス・バリンジャー出版社：日経BP・日本経済新聞出版本部発行日：2020年10月

詳細ネット書店で購入

閉じる

いかなる時代環境でも利益を出す仕組み

2020年12月号掲載

いかなる時代環境でも利益を出す仕組み

コロナ渦にあっても成長を続けるアイリスオーヤマ。その強さの秘密を、同社会長が明かした。自らの手で環境をコントロールする。マーケットインではなくユーザーイン。経常利益の50％を新市場の開拓に回す…。目先の利益を追うのでなく、どんな環境下でも利益を出す。そのための仕組みづくりを詳述した、実践的な経営書だ。

著　者：大山健太郎出版社：日経BP 発行日：2020年9月

詳細ネット書店で購入

閉じる

仕事の哲学

2020年11月号掲載

仕事の哲学

今、日本で進められている「働き方改革」に、キヤノン電子社長が物申した書。いわく、小手先の改革では、働く人も企業も不幸になる。単に長時間労働を是正すればよいのか。ときに寝食を忘れて励むのは、仕事で成果を出そうとすれば当然の話だ、等々。自らの経験に裏打ちされた、皆が幸福になる働き方・仕事の哲学を語る。

著　者：酒巻久出版社：PHP研究所発行日：2020年9月

詳細ネット書店で購入

閉じる

中小企業の新・幸福経営

2020年10月号掲載

中小企業の新・幸福経営

26年連続黒字を継続、無借金経営、離職率はほぼゼロ…。倒産寸前だった株式会社日本レーザーを優良企業へと導いた近藤宣之氏が、自らの経営ノウハウを語った。その中で氏が強調するのは、「人を大切にしたから業績が向上した」という事実。本書では、その経緯を明かすとともに、中小企業のための具体的な経営手法を公開する。

著　者：近藤宣之出版社：日本経営合理化協会出版局発行日：2020年6月

詳細ネット書店で購入

閉じる

OODA Management

2020年10月号掲載

OODA Management

新型コロナウイルスの問題など、今日の企業経営は、想定外の事態に翻弄されがちだ。生き残るには、計画にこだわらず、状況に応じて柔軟かつ迅速に対応する必要がある。本書は、そのための枠組み、「OODA」ループ（観察→情勢判断→意思決定→行動）の考え方と、それを経営の中で「仕組み化」していく方法を明らかにする。

著　者：原田勉出版社：東洋経済新報社発行日：2020年8月

詳細ネット書店で購入

閉じる

ワークマンは商品を変えずに売り方を変えただけでなぜ2倍売れたのか

2020年9月号掲載

ワークマンは商品を変えずに売り方を変えただけでなぜ2倍売れたのか

作業服専門店「ワークマン」。2019年の消費増税後も、新型コロナ禍の中にあっても右肩上がりに成長し、国内の店舗数はユニクロを超えた。その強さを支えるビジネスモデルに迫った書だ。在庫リスクを恐れず新商品を生み出す、データを見ながら何でも変える…。同社の改革の数々、それは激動の時代を生き抜くヒントでもある。

著　者：酒井大輔出版社：日経BP 発行日：2020年6月

詳細ネット書店で購入

閉じる

業界破壊企業

2020年7月号掲載

業界破壊企業

業界破壊企業とは、固定観念にとらわれず、斬新なアイデアや技術を武器に、業界を席巻する企業のこと。本書は、第2のGAFAを狙う新興企業の数々と、そのビジネスの特徴を徹底解説。さらに、足もとで懸念されるスタートアップ・バブル崩壊の可能性についても触れ、不穏な時代を乗り越える新しい起業のあり方を考察する。

著　者：斉藤徹出版社：光文社（光文社新書）発行日：2020年5月

詳細ネット書店で購入

閉じる

グレイトフル・デッドにマーケティングを学ぶ

2020年6月号掲載

グレイトフル・デッドにマーケティングを学ぶ

グレイトフル・デッド。1960～90年代、このロックバンドは、他のバンドとは真逆のやり方で人気を博した。アルバムの販売ではなく、ライブを重視。同じ曲でもアレンジし、聴衆を飽きさせない。ライブ録音OKなど、フリーミアムの先駆けのようなことも。そんな彼らの活動から、今日のマーケティングに応用できる教訓を引き出す。

著　者：ブライアン・ハリガン、デイヴィッド・ミーアマン・スコット、糸井重里（監修）出版社：日経BP（日経ビジネス人文庫）発行日：2020年4月

詳細ネット書店で購入

閉じる

戦略コンサルタント仕事の本質と全技法

2020年6月号掲載

戦略コンサルタント仕事の本質と全技法

戦略コンサルタントとしてのキャリアは30年。現在、ローランド・ベルガー日本法人会長を務める遠藤功氏が語る「プロフェッショナル論」である。コンサルの歴史から、仕事の本質、一流になるための条件まで。ビジネスの世界で「プロ化」が進む中、実体験を基に明かされる戦略コンサルの技法やこだわりに、学べることは多い。

著　者：遠藤功出版社：東洋経済新報社発行日：2020年4月

詳細ネット書店で購入

閉じる

ありえない決断

2020年4月号掲載

ありえない決断

偉大な企業は、ビジネスの根底を覆すような経営判断を下している。会社を離れた創立者を呼び戻してCEOに据えたアップル、グーグルはじめ多くの企業が模倣する「15％ルール」を作った3M、従業員の賃金を2倍以上引き上げたフォード等々。成功企業が下した“ありえない決断”の数々を紹介し、意思決定におけるヒントを示す。

著　者：バーン・ハーニッシュ＆フォーチュン編集部出版社：CCCメディアハウス発行日：2013年10月

詳細ネット書店で購入

閉じる

ビジョナリー・カンパニー弾み車の法則

2020年3月号掲載

ビジョナリー・カンパニー弾み車の法則

「弾み車の法則」とは、前著『ビジョナリー・カンパニー2』で著者が示した、偉大な会社に飛躍するためのロジックだ。強い会社は、勢いを生み出す弾み車を構築し、それを回し続けることで大きな成功を収めているという。本書では、アマゾンなどの事例紹介を通じて、この法則の基本的な考え方、弾み車を作る手順を簡潔に説く。

著　者：ジム・コリンズ出版社：日経BP 発行日：2020年1月

詳細ネット書店で購入

閉じる

ものづくり「超」革命

2019年11月号掲載

ものづくり「超」革命

デジタル変革が急速に進む今日、製品の価値も激変しつつある。これからは、ハードウェアではなく、ソフトウェアが主役に。売って終わりの製品から、コネクテッド化されたインテリジェントな製品へ ―― 。ものづくり企業が生き残るには、こうした製品の「再発明」が不可欠と指摘し、製造業に押し寄せている大変化を解説する。

著　者：エリック・シェイファー、デビッド・ソビー、河野真一郎（監訳）出版社：日経BP 発行日：2019年9月

詳細ネット書店で購入

閉じる

稼ぐAI

2019年10月号掲載

稼ぐAI

人工知能（AI）を企業が導入する際、膨大なデータや専門のプログラマーをどうするか、と考えがち。だが、大事なのは「どのような課題（イシュー）を解決するために、人工知能を適用していくか」を考えることだ。このイシューを導くプロセスを説き、老舗食堂、ビール会社など、イシューへの人工知能の活用事例を紹介する。

著　者：中西祟文出版社：朝日新聞出版発行日：2019年7月

詳細ネット書店で購入

閉じる

グーグルが消える日

2019年8月号掲載

グーグルが消える日

インターネット上で、様々なサービスを「無料」で提供するグーグル。しかし、同社の戦略は「嘘」や「矛盾」をはらんでおり、セキュリティにも致命的な問題がある ―― 。米国で“テクノロジーの予言者”と評される経済学者が、グーグルのシステムの限界を指摘。それに代わる、セキュリティ第一の新たなシステムを展望する。

著　者：ジョージ・ギルダー出版社：SBクリエイティブ発行日：2019年5月

詳細ネット書店で購入

閉じる

サブスクリプション2.0

2019年8月号掲載

サブスクリプション2.0

定額で、かけ放題。電話通話料などで設定されていた「サブスクリプション」型のサービスが、今、進化を遂げつつある。高級バッグ借り放題、月額制飲み放題など、画期的なサービスが続々と登場しているのだ。本書は、このビジネスモデルの最新事情を徹底取材。数々の企業の取り組みから、サブスクビジネスの勘所を学べる。

著　者：日経クロストレンド（編）出版社：日経BP 発行日：2019年6月

詳細ネット書店で購入

閉じる

プラットフォーマー　勝者の法則

2019年6月号掲載

プラットフォーマー　勝者の法則

顧客同士を結び付け、互いに取引させる、新しいビジネスモデル。それがプラットフォームである。例えばウーバー（交通）、エアビーアンドビー（宿泊）などがそう。自身は生産も販売もしないが、生み出す価値は大きい。本書は、そんなプラットフォームを構築し、成功させるための戦略から、未来のありようまで、その全体像を示す。

著　者：ロール・クレア・レイエ、ブノワ・レイエ、根来龍之（監訳）出版社：日本経済新聞出版社発行日：2019年3月

詳細ネット書店で購入

閉じる

「ホットケーキの神さまたち」に学ぶビジネスで成功する10のヒント

2019年6月号掲載

「ホットケーキの神さまたち」に学ぶビジネスで成功する10のヒント

ホットケーキには、ビジネスで成功するための大切なヒントが隠されている ―― 。美味しいホットケーキを求め、食べ歩いてきた経営コンサルタントが、繁盛店の秘密に迫った。成功の背景にある「ビジネスの本質」を突く考え方や取り組みを、店主らの声を交えて紹介し、競争戦略、現場力などの経営学的視点から平易に解説する。

著　者：遠藤功出版社：東洋経済新報社発行日：2019年5月

詳細ネット書店で購入

閉じる

倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ

2019年6月号掲載

倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ

債務超過の“崖っぷち会社”が、25年連続黒字の会社に！　倒産寸前の（株）日本レーザーを甦らせた同社会長が、自らの歩みを振り返り、経営手法を全面公開。「『売価』は現場の社員が決める」「粗利益額の3％を成果賞与として支給」…。「人を大切にする経営」という原則の下、修羅場で用いたノウハウの数々が披露される。

著　者：近藤宣之出版社：ダイヤモンド社発行日：2019年4月

詳細ネット書店で購入

閉じる

1
2
3
6

『TOPPOINT』購読料

『TOPPOINT』購読料

定期購読のお申込み

実際に購読者の皆様にお送りしている『TOPPOINT』本誌を“無料”でお送りいたします。

実際にお送りするもの

パンフレット
『TOPPOINT』 ※バックナンバー
購読申込用紙

『TOPPOINT』を購読されている方は、「月刊誌会員」のご登録で、本誌の内容をオンラインでもご覧いただけます。別途「月刊誌プラス会員」のお申し込みで、最新号の要約だけでなく過去に掲載した1,500冊以上の要約もご覧いただけます。

月刊誌会員のご登録