スタートアップの技法　新規ビジネスをスケールさせる「7つの視点」
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2025年8月号掲載

スタートアップの技法　新規ビジネスをスケールさせる「7つの視点」

スタートアップや新規事業を、大きく育てるための技法を説く。数々の事業立ち上げに携わった、元ボストン コンサルティング グループ日本代表の著者いわく、カギは「サイエンス」。すなわち「勝てるポジショニング、儲けのメカニズム、持続的成長のシナリオ」を徹底的に分析する。そのために必要な視点を、具体例とともに示す。

著　者：杉田浩章 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2025年5月
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ドラッカーに学ぶ　中小モノづくり企業のためのニッチトップ戦略
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2025年8月号掲載

ドラッカーに学ぶ　中小モノづくり企業のためのニッチトップ戦略

他社が対応したがらないニーズに応え、ニッチな市場で独自の製品を提供する ―― 。中小モノづくり企業がその強みを活かす、「ニッチトップ戦略」について解説した書だ。経験豊富なコンサルタントが、ドラッカーの教えをもとに市場でオンリーワンの地位を築く方法を明かす。中小のメーカーには、中小ならではの戦い方がある！

著　者：藤屋伸二 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2025年5月
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マーケティングフレームワークの功罪　成果を生む戦略策定のための独自プロセス獲得法
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2025年8月号掲載

マーケティングフレームワークの功罪　成果を生む戦略策定のための独自プロセス獲得法

近年、「マーケティングフレームワーク」を導入する企業は多い。しかし、効果がないと嘆く企業もまた多い。本書は、つまずく原因を明らかにするとともに、適正に機能させるためのプロセス、「守破離」を紹介。“型”を学び（守）、改良を加え（破）、自在に使いこなす（離）。このメソッドを取り入れれば、組織の競争力が高まる！

著　者：菅 恭一 出版社：日経BP 発行日：2025年5月
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忙しいのに退化する人たち　やってはいけない働き方

2025年7月号掲載

忙しいのに退化する人たち　やってはいけない働き方

無意味で、成果を生まず、影響力もない。働いた分だけの成長が感じられない ―― 。今、世界で増えている「偽仕事」について、人類学者と哲学者が考察した。仕事の歴史を振り返り、偽仕事が生まれ、広がった経緯を語るとともに、生産性と充実度が高い働き方を実現するヒントを示す。各国語に訳され、広く読まれている話題作。

著　者：デニス・ノルマーク、アナス・フォウ・イェンスン 出版社：サンマーク出版 発行日：2025年5月
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強い組織は違いを楽しむ　CQが切り拓く組織文化

2025年7月号掲載

強い組織は違いを楽しむ　CQが切り拓く組織文化

不確実性が増す今日、組織が成長するには、個性や多様性を活かす「組織文化」が欠かせない。これを築く上でカギとなるのが、「CQ（Cultural Intelligence：文化的知性）」だ。CQを高めれば、組織もメンバーも幸せになり、高いパフォーマンスが発揮できるという。このCQを育むための具体的手法を、組織文化変革の専門家が語る。

著　者：宮森千嘉子、デイヴィッド・リヴァモア（監修） 出版社：日本能率協会マネジメントセンター 発行日：2025年5月
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定年がなくなる時代のシニア雇用の設計図

2025年7月号掲載

定年がなくなる時代のシニア雇用の設計図

2025年4月、65歳までの雇用確保が義務化されるなど、シニアが働くための環境整備が進んでいる。そうした中、歳を重ねても会社に求められる人材になるには、何に留意したらよいか。「働き続けてほしい」人材を増やすために企業がすべきこととは？　労使双方の視点から、ミドル・シニアの活躍を実現するためのヒントを示す。

著　者：宮島忠文、小島明子 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2025年4月
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デザイン経営

2025年6月号掲載

デザイン経営

芸術作品のような美しいスポーツカーを作るフェラーリ。ユーザーが使いやすいiPhoneを開発したアップル。業態は異なるが、どちらも製品の“デザイン”に重きを置くことで、人々のニーズを掘り起こし、優れた業績を上げている。本書は、こうした「デザイン経営」を行う世界の先進的な企業を紹介。その類型と特長を解説する。

著　者：小山太郎 出版社：中央公論新社（中公新書） 発行日：2025年3月
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静かに分断する職場　なぜ、社員の心が離れていくのか

2025年6月号掲載

静かに分断する職場　なぜ、社員の心が離れていくのか

仕事は一生懸命やっている。だが、周囲の人と助け合うこともなければ、本音で語ることもない…。そんな「静かなる分断」が日本の会社に広がっている。背景には何があるのか？　ベストセラー『不機嫌な職場』の著者が、バブルからコロナ禍に至る変化と、それによって職場に生じた問題を解説、分断を乗り越えるヒントを示す。

著　者：高橋克徳 出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワン（ディスカヴァー携書） 発行日：2025年3月
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シン日本流経営　成長のダイナミズムを取り戻す「超進化」

2025年5月号掲載

シン日本流経営　成長のダイナミズムを取り戻す「超進化」

日本が、「失われたX年」から抜け出すために必要なもの。それは、日本流経営のアップデートだ！　日本企業ならではの“本”は残しつつ、1つのことを「深」め、「新」しいことに挑み、「進」化する。そんな「シン」日本流の可能性を、企業事例を交え説く。自社の強みを見直し、未来へ飛翔するためのヒントが得られるだろう。

著　者：名和高司 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2025年2月
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経営は無理をせよ、無茶はするな　オーバーエクステンション戦略のすすめ

2025年4月号掲載

経営は無理をせよ、無茶はするな　オーバーエクステンション戦略のすすめ

長年、日本企業を観察し、応援してきた著者が、日本企業復活のための「挑戦する仕組みづくり」を提案する。披露される「オーバーエクステンション戦略」は、実力不足を承知の上で、あえて新事業に挑戦することで能力を拡大する、というもの。時間や国境を超えて成立する、この成長戦略を、トヨタ自動車などを例に明快に語る。

著　者：伊丹敬之 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2025年2月
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二兎を追う経営　トレードオフからの脱却

2025年3月号掲載

二兎を追う経営　トレードオフからの脱却

企業経営には、常に様々な「トレードオフ」（二者択一）がつきまとう。低価格志向か高級路線か、利益を追求するか社会貢献を重視するか…。多くの経営者は、ここで片方を諦める。だが長年、経営戦略を研究する著者によれば、両立は可能。あえて「どちらも」追い求め、成功した企業の分析を基に、“二兎を追う”戦略を説く。

著　者：淺羽 茂 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2024年12月
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ビジネスを育てる　新版

2025年2月号掲載

ビジネスを育てる　新版

著者は、自然食品店やカタログ・小売企業などを興し、成功を収めた米国の起業家。本書は、その経験をもとに起業と経営の本質を説いたものである。ビジネスプランの仕上げ方、「商売のセンス」の磨き方など、ビジネスを育てるヒントと行動指針が具体的に示される。1987年の刊行後、50カ国以上で読まれたベストセラーの新版。

著　者：ポール・ホーケン 出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワン 発行日：2024年5月
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BCGが読む経営の論点 2025

2025年1月号掲載

BCGが読む経営の論点 2025

2025年、日本企業が優先的に考えるべき「経営上の重要論点」を、BCG（ボストン コンサルティング グループ）が提示した。生成AIの活用、価格戦略（プライシング）の見直しなど。持続的成長を実現するための具体策が、データとともに語られる。企業を取り巻く不確実性が増す中、時代の潮目を読み取る上でも役立つだろう。

著　者：ボストン コンサルティング グループ（編） 出版社：日経BP 発行日：2024年11月
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エシックス経営　パーパスを経営現場に実装する

2024年11月号掲載

エシックス経営　パーパスを経営現場に実装する

近年、立派なパーパス（志）を掲げる企業は多いが、不祥事も絶えない。それは、「倫理（エシックス）」を日々の行動原理にまで落とし込めていないからだと、「パーパス経営」を提唱した著者は言う。倫理は、理想と現実をつなぎ、社会と経済の発展のための基軸となるもの。その構造を解説し、組織に取り込むためのヒントを提示する。

著　者：名和高司 出版社：東洋経済新報社 発行日：2024年10月
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顧客体験と従業員体験の好循環をつくる　エクスペリエンス・マインドセット

2024年11月号掲載

顧客体験と従業員体験の好循環をつくる　エクスペリエンス・マインドセット

顧客への対応に力を注ぐあまり、従業員に負担をかけるやり方は企業の成長を妨げる。企業が成長するカギは「顧客体験（CX）」とともに「従業員体験（EX）」も向上させること。「エクスペリエンス・マインドセット」は両者を同時に強化し、最大限活用するものだ。その利点と方法を、各種事例を交えて詳しく解説する。

著　者：ティファニー・ボバ 出版社：日本能率協会マネジメントセンター 発行日：2024年9月
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Z世代の社員マネジメント　深層心理を捉えて心離れを抑止するメソドロジー

2024年11月号掲載

Z世代の社員マネジメント　深層心理を捉えて心離れを抑止するメソドロジー

楽しそうに働いていた若手社員が、突然退職。そんな事態に茫然とする管理職は少なくないだろう。なぜ、こんなことになるのか。早期離職を防ぐには何をすべきか？　採用支援業務などに長年従事する著者が、人が働く上での本質や、若手を惹きつけ成長させる具体策などを詳述。離職問題に悩むすべての人に解決のヒントを与える。

著　者：小栗隆志 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2024年9月
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経営理念が現場の心に火をつける

2024年9月号掲載

経営理念が現場の心に火をつける

「いい経営」を「すばらしい経営」に進化させるカギは“経営理念”にある ―― 。一橋大学名誉教授の伊丹敬之氏が、経営理念を育み、社内に浸透させることの大切さを、グーグル等の事例を挙げて明快に解説。氏は言う。経営理念を組織内で共有し、人心が統一されると、現場は驚くような行動を自発的に取るようになる、と。

著　者：伊丹敬之 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2024年7月
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新しい現場力　最強の現場力にアップデートする実践的方法論

2024年9月号掲載

新しい現場力　最強の現場力にアップデートする実践的方法論

「現場力は死んだ」。ロングセラー『現場力を鍛える』の著者・遠藤功氏はこう嘆く。日本企業の現場は競争力の柱になるどころか、現場を取り巻く環境は悪化し、不正・不祥事が続発している。その原因とは？　強い組織を再び作るには？　現状を読み解き、未来を創造する「新しい現場力」にアップデートするための方策を示す。

著　者：遠藤 功 出版社：東洋経済新報社 発行日：2024年7月
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企業変革のジレンマ　――「構造的無能化」はなぜ起きるのか

2024年9月号掲載

企業変革のジレンマ　――「構造的無能化」はなぜ起きるのか

必要な変化が生まれず、利益率は下がる一方…。今日、多くの日本企業が抱える問題を掘り下げ、状況を打開するための道筋を示す。キーワードは、「構造的無能化」。組織が考え、実行する能力を喪失し、環境変化に対応できなくなる、というものだ。そのメカニズムを解き明かし、問題を乗り越えるための“対話”の考え方を説く。

著　者：宇田川元一 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2024年6月
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Duke CE マネジメントレビュー

2024年8月号掲載

Duke CE マネジメントレビュー

リーダーが「次に何が起きるのか」を予測し、未来に備える上で示唆に富む書。世界屈指のリーダー育成機関、デューク・コーポレート・エデュケーションの機関誌から、選りすぐりの論文を紹介する。リーダーに必要な良識や、業績向上につながるESG戦略など、いずれも自社のビジネスを守り、強くするための助けとなるだろう。

著　者：デューク・コーポレート・エデュケーション 出版社：かんき出版 発行日：2024年6月
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