LEAN IN　女性、仕事、リーダーへの意欲

2013年9月号掲載

LEAN IN　女性、仕事、リーダーへの意欲

フォーチュン誌の「世界で最も有力な女性50人」に選ばれた、フェイスブックのCOO（最高執行責任者）が、現状から「一歩踏み出せ」（リーン・イン）と呼びかける。なぜ、世のリーダーの大半が男性なのか。女性リーダーが生まれにくい原因を指摘し、女性がキャリア上の成功を手に入れるための方法、真の男女平等のあり方を、女性および男性に向けて語る。

著　者：シェリル・サンドバーグ 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2013年6月
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無印良品は、仕組みが9割　仕事はシンプルにやりなさい

2013年9月号掲載

無印良品は、仕組みが9割　仕事はシンプルにやりなさい

仕組みをつくれば、どんな時代でも勝てる組織の風土をつくりあげられる ―― 。2001年に38億円の赤字を出した無印良品を「V字回復」させた著者が、改革の象徴といえる何千ページにも及ぶマニュアルを公開しつつ、「仕組みを大切にする働き方」を紹介。マニュアルによる仕事の徹底的な“見える化”がいかに大切か、効果的であるかが、説得力をもって語られる。

著　者：松井忠三 出版社：角川書店 発行日：2013年7月
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秘密の成功哲学　厚黒学

2013年8月号掲載

秘密の成功哲学　厚黒学

『厚黒学』とは、清朝末期に著された、英雄になるための研究書のこと。「面の皮の厚さと腹黒さが激動の時代を生き抜いていく秘訣」と説くこの書を中心に、実践編にあたる『厚黒伝習録』など関連書籍を、中国文学者の守屋洋氏が翻訳、解説した。今なお中国で読み継がれる“裏の帝王学”を繙けば、中国人のしたたかな駆け引き、振る舞いの秘密が見えてくる！

著　者：守屋 洋 出版社：学研パブリッシング 発行日：2013年6月
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決断の条件

2013年8月号掲載

決断の条件

著者は言う。「私たちは、殆んど決断や選択という能力を持たないのではないかと思うほど『優柔不断』な国民である」。そんな日本人に向け、マキァヴェリをはじめとした先哲の言葉、古今東西の歴史事例を引きつつ、冷静な現実把握と意志決定の要諦を説く。「意志決定のバイブル」として経営者たちに読み継がれてきた、1975年刊の名著をリニューアルしたもの。

著　者：会田雄次 出版社：新潮社（新潮選書） 発行日：2013年5月
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静かなるイノベーション　私が世界の社会起業家たちに学んだこと

2013年6月号掲載

静かなるイノベーション　私が世界の社会起業家たちに学んだこと

近年、活躍が目立つ社会起業家。その世界的なネットワーク「アショカ」では、世界80カ国以上で選出された約2800人の社会起業家を「アショカ・フェロー」に認定し、活動を支援している。本書は、この中から18名のフェローの活動を紹介する。社会を良くしようと様々な分野で活動する彼らは、いずれも情熱、人々を動かす力に富み、そしてアイデアが斬新だ！

著　者：ビバリー・シュワルツ 出版社：英治出版 発行日：2013年3月
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クロネコヤマト「個を生かす」仕事論　“伸び続ける集団”の「発想・行動・信念」

2013年6月号掲載

クロネコヤマト「個を生かす」仕事論　“伸び続ける集団”の「発想・行動・信念」

1976年に「宅急便」を生み出し、運輸業界のあり方、日本人の暮らしを変えたといわれるヤマトホールディングス。同社は宅急便の生みの親にして名経営者、小倉昌男氏亡き後も、社員1人1人が徹底的に考え、新しいアイデアを形にしていくことで進化し続けている。そんな同社の強さを生み出す「組織の力」について、小倉流経営哲学の薫陶を受けた現会長が語る。

著　者：瀬戸 薫 出版社：三笠書房 発行日：2013年4月
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ザ・ホスピタリティ　「おもてなし」「思いやり」から経営へ

2013年6月号掲載

ザ・ホスピタリティ　「おもてなし」「思いやり」から経営へ

「ホスピタリティ」は、単なる“おもてなしの心”にあらず。著者によれば、互いの立場の違いを認め、相互発展を遂げるのが本来の概念で、様々な業種・業界に適用可能だ。成果主義の導入などで職場がギスギスしがちな昨今、健全な職場環境をつくる上で欠かせない概念といえる。本書では、ホスピタリティの正しい考え方、経営への活かし方を、事例を交え紹介する。

著　者：中根 貢 出版社：産業能率大学出版部 発行日：2013年2月
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リーダーはストーリーを語りなさい　顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法

2013年6月号掲載

リーダーはストーリーを語りなさい　顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法

自分の経験談、有名企業の逸話などの「ストーリー」を語ることで聞き手を鼓舞し、やる気を引き出す、「ストーリーテリング」。“人対人”のコミュニケーションで大きな力を発揮する、この技術を伝授する。具体的なノウハウとともに「活気づける」「ビジョンを描く」等々、困難な局面を切り抜けるのに役立つ、100以上のストーリーも掲載。使える1冊となっている。

著　者：ポール・スミス 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2013年3月
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未来企業は共に夢を見る　コア・バリュー経営

2013年5月号掲載

未来企業は共に夢を見る　コア・バリュー経営

書名の「未来企業」とは、共通の価値観のもとに、働く人や顧客を集め、人々の共感を原動力に、ビジネスの常識、社会を変えていく企業のこと。例えば、「WOW（驚嘆）のサービス」で急成長した、靴のネット通販会社「ザッポス」などがそう。本書では、社員が皆、自信と誇りを持って楽しそうに働き、そして長く繁栄する、そんな未来企業になるための秘訣を指南する。

著　者：石塚しのぶ 出版社：東京図書出版 発行日：2013年4月
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MBA流　チームが勝手に結果を出す仕組み　リーダーはたった3つの武器があればいい

2013年5月号掲載

MBA流　チームが勝手に結果を出す仕組み　リーダーはたった3つの武器があればいい

チームのやる気を引き出し、最高のパフォーマンスを発揮させるためのカギ。それは上司が“鬼”になることでも、“仏”になることでもないと言う著者が、人・組織を動かすための方法、「マネジメントコントロール」を伝授する。人を動かす力を科学的に解明し構築された、欧米のMBAではポピュラーなこの手法は、部下の指導に悩む全てのリーダーの参考になるだろう。

著　者：若林計志 出版社：PHP研究所（PHPビジネス新書） 発行日：2013年3月
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社員もパートもみずから動き出す　「心の報酬」の与え方

2013年4月号掲載

社員もパートもみずから動き出す　「心の報酬」の与え方

スーパーマーケットの主婦パートから、3年で店長となり、来客数・売上を3倍にした著者が、働く喜びを軸にした人材育成術を伝授。離職率を下げ、チームワークを高め、業績を上げるカギは金銭的な報酬にあらず。役立ち感、成長感などをもたらす「心の報酬」こそが従業員のやる気を高めるとし、その具体的な内容、与え方を、自らの経験を基にわかりやすく説く。

著　者：中 昌子 出版社：阪急コミュニケーションズ 発行日：2013年2月
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上司が「鬼」とならねば、組織は動かず　強い組織、強い会社を作る、指導力と統率力

2013年4月号掲載

上司が「鬼」とならねば、組織は動かず　強い組織、強い会社を作る、指導力と統率力

かつて日本には、どの会社にも「鬼の上司」がいた。彼らは自ら先頭に立って働き、部下を厳しく育てた。そして部下は猛烈社員となり、日本は奇跡の復興を遂げた。しかし不況の今、鬼は消え、優しい上司が指導者の鑑に ―― 。こうした現状を嘆き、“鬼の復権”を訴えた1冊。強い組織を作る上で、鬼の上司がいかに大切かが、わかりやすい例を挙げて説かれる。

著　者：染谷和巳 出版社：プレジデント社 発行日：2001年9月
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社長のための「お客さま第一」の会社のつくり方　明日から職場を変える行動プログラム

2013年3月号掲載

社長のための「お客さま第一」の会社のつくり方　明日から職場を変える行動プログラム

「お客さま第一」を謳う会社は多い。だが、理念が社員に浸透せず、悩む経営者も少なくない。どうすればうまくいくのか。多くの企業を知る経営コンサルタントが、お客さま第一の正しい考え方、実際に経営に反映させる方法を説く。お客さまの視点になりきる、「小さな行動」が社員の意識を高める等々、真のお客さま第一を実現する上で大切にすべきことが示される。

著　者：小宮一慶 出版社：東洋経済新報社 発行日：2013年1月
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「俺は聞いてない！」と怒りだす人たち

2013年3月号掲載

「俺は聞いてない！」と怒りだす人たち

報告したはずなのに、あるいは任せると言われたのに、「聞いてない！」「知らない！」と言って上司が怒りだし、戸惑ってしまう…。こんな経験をした人は少なくないのでは。「俺は聞いてない！」。本書は、突然、こうした言葉を発する上司の心理を解剖し、その背後にある日本人ならではの曖昧なコミュニケーションの問題や、日本の組織が抱える問題に斬り込む。

著　者：榎本博明 出版社：朝日新聞出版（朝日新書） 発行日：2012年12月
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日本型「無私」の経営力　震災復興に挑む七つの現場

2013年2月号掲載

日本型「無私」の経営力　震災復興に挑む七つの現場

東日本大震災の後、様々な企業が利益を度外視した復興支援を行った。自衛隊に代わり現地社員が救援物資センターを陣頭指揮したヤマトホールディングス、津波を被った写真を洗浄し、被災者の思い出を救った富士フイルム…。いわば、「無私の支援」を行った企業にスポットを当て、それぞれの具体的な活動を紹介するとともに、そうした行動を生んだ土壌に迫る。

著　者：グロービス経営大学院、田久保善彦 出版社：光文社（光文社新書） 発行日：2012年11月
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No.2 理論　最も大切な成功法則

2013年2月号掲載

No.2 理論　最も大切な成功法則

会社経営では、「ナンバー2」が成功のカギを握っている ―― 。30年以上にわたり会社経営をアドバイスしてきた著者が、自らの経験を基に導き出した、No.1を目指すための「No.2理論」を伝授。トップの指示を受け、実際に会社を動かすナンバー2が組織の要であることを示し、どういうナンバー2が優秀なのか、どんな人間をナンバー2にすればよいかを説く。

著　者：西田文郎 出版社：現代書林 発行日：2012年11月
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代表的日本人

2013年2月号掲載

代表的日本人

『代表的日本人』は内村鑑三の著作で、新渡戸稲造『武士道』、岡倉天心『茶の本』と同じく、明治期に、日本の文化や精神を英語で西洋に紹介した書である。西郷隆盛、上杉鷹山、二宮尊徳など、日本に影響を及ぼした5人の指導者、改革者の生涯を描く中で、日本人が持つ素晴らしい特質を浮き彫りにした名著だ。その内容を、現代日本語訳でわかりやすく伝える。

著　者：内村鑑三 出版社：致知出版社 発行日：2012年11月
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なぜ、あの会社は顧客満足が高いのか　オーナーシップによる顧客価値の創造

2013年1月号掲載

なぜ、あの会社は顧客満足が高いのか　オーナーシップによる顧客価値の創造

顧客満足を向上させるために、まず従業員満足の向上に努める企業は少なくない。しかし著者たちは、より大切なのは従業員の「オーナーシップ」―― 当事者意識だという。事実、ユニクロなど、業績が良く顧客満足度の高い企業はオーナーシップを促進している。本書では、こうした企業を分析、そこから導き出したオーナーシップおよび顧客満足向上の仕組みを示す。

著　者：福冨 言、川又啓子、西村啓太、黒岩健一郎（編著）、牧口松二（編著） 出版社：同友館 発行日：2012年10月
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ザ・アドバンテージ　なぜあの会社はブレないのか？

2013年1月号掲載

ザ・アドバンテージ　なぜあの会社はブレないのか？

「賢明な組織」と「健全な組織」。どちらが成果を上げられるか？　本書の答えは後者。健全な組織は、社内政治や混乱が最小限で、勤労意欲や生産性が高く、優秀な社員の離職率が低く、最終的に優位に立つ。こう指摘し、健全な組織になる上で必要な4つのプロセス ―― 経営陣の団結力、組織の透明性創出、透明性の浸透、透明性の向上を、詳しく解説する。

著　者：パトリック・レンシオーニ 出版社：翔泳社 発行日：2012年10月
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人を動かす2　デジタル時代の人間関係の原則

2013年1月号掲載

人を動かす2　デジタル時代の人間関係の原則

人間関係の原則を解明し、今なお多くの人々に読み継がれるD・カーネギーの名著、『人を動かす』。その“21世紀版”である。「デジタル時代の人間関係の原則」と副題にある通り、メール、ツイッター、フェイスブック等、デジタルメディア全盛の今日において、カーネギーの原則をどう適用し、いかに人間関係を築けばよいかを、新たな事例を挙げつつ説く。

著　者：D・カーネギー協会（編） 出版社：創元社 発行日：2012年11月
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