戦略の不条理　なぜ合理的な行動は失敗するのか

2009年12月号掲載

戦略の不条理　なぜ合理的な行動は失敗するのか

企業は様々な戦略を立て、事業開発や商品開発などを行う。だが、グローバル化が進んだ今日、“合理的な戦略”が通用しなくなってきた。例えば、安くて品質の良い製品を作るという、従来の経済学が合理的とする戦略をとっても、成功しないことがある。本書は、こうした現象、言わば「戦略の不条理」がなぜ起きるのか、また、どうすれば回避できるかについて詳述する。

著　者：菊澤研宗 出版社：光文社（光文社新書） 発行日：2009年10月
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カオティクス　波乱の時代のマーケティングと経営

2009年11月号掲載

カオティクス　波乱の時代のマーケティングと経営

9.11テロ、世界金融危機、巨大台風や地震…。最近、これまでの状況が突然変わってしまうような出来事が多い。いわば「乱気流の時代」と呼べる今日、経済についても、好況と不況を規則的に繰り返す従来の経済は終わった。企業が生き抜くには、リスク（予測可能）と不確実性（予測不能）への備えが不可欠だ。そのための新たなフレームワークを、本書は提言する。

著　者：フィリップ・コトラー、ジョン・A・キャスリオーネ 出版社：東洋経済新報社 発行日：2009年9月
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脱「でぶスモーカー」の仕事術　なぜ“わかっていてもできない”のか

2009年11月号掲載

脱「でぶスモーカー」の仕事術　なぜ“わかっていてもできない”のか

健康に良いとわかっていても、ダイエットや禁煙はなかなか実行できない。ビジネスにおける戦略も同様で、正しいとわかっている戦略が、現実にはなかなか実行されない。本書は、企業がそんな「でぶスモーカー」状態から抜け出す方法を指南するもの。確実に戦略を遂行するために、リーダーが心得ておくべきこと、なすべきことを、様々なエピソードを交えつつ説く。

著　者：デービッド・メイスター 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2009年9月
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技術力で勝る日本が、なぜ事業で負けるのか　画期的な新製品が惨敗する理由

2009年10月号掲載

技術力で勝る日本が、なぜ事業で負けるのか　画期的な新製品が惨敗する理由

液晶やDVDなどの家電製品は、いずれも日本企業が優れた技術を基に開発し、当初、圧倒的なシェアを誇った。しかし、市場の拡大に伴ってシェアは急減し、今は見る影もない ―― 。なぜ、このようなことになるのか？　その背景には“イノベーションモデル”の変容がある、と著者は指摘。インテル、アップルの成功例を基に、新しいイノベーションのあり方を説く。

著　者：妹尾堅一郎 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2009年7月
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不況後の競争はもう始まっている　景気後退期の戦略行動とは何か

2009年10月号掲載

不況後の競争はもう始まっている　景気後退期の戦略行動とは何か

2008年のリーマン・ショック以降、世界の企業は経済危機への対応に追われている。しかし卓越した企業は、景気後退期を生き抜くことだけに汲々としていない。次に訪れる景気回復期を睨み、そこで成功するための対策も抜かりなく行っている。本書では、景気回復期に“勝ち組”となるために今なすべきことを、ボストン コンサルティング グループが指南する。

著　者：ボストン コンサルティング グループ 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2009年7月
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新訂　競争の戦略

2009年10月号掲載

新訂　競争の戦略

競争戦略論の古典として、ロングセラーを続ける1冊。マイケル・E・ポーター教授の処女作でもある。本書では、競争の3つの基本戦略である「コストのリーダーシップ」「差別化」「集中」を詳述し、後半では、業界の成熟度や集中度などの業界環境のタイプ別に、最適の競争戦略を説く。姉妹編の『競争優位の戦略』では、この基本戦略を企業が実践するための具体的手法を述べている。

著　者：M・E・ポーター 出版社：ダイヤモンド社 発行日：1995年3月
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イノベーションの新時代

2009年8月号掲載

イノベーションの新時代

2007年、英タイムズ紙が選ぶ「世界で最も影響力のあるビジネス思想家」の第1位に輝き、また、名著『コア・コンピタンス経営』の著者としても知られるプラハラード教授の注目作。本書では、21世紀の消費者を満足させる企業になるにはどうすべきか、その変革の方法を説く。要となるのは、商品ではなく「経験」の提供、そして地球規模での企業間連携だ。

著　者：C・K・プラハラード、M・S・クリシュナン 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2009年6月
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戦略の失敗学　経営判断に潜む「落とし穴」をどう避けるか

2009年8月号掲載

戦略の失敗学　経営判断に潜む「落とし穴」をどう避けるか

米国を後追いすればよかった1970～80年代、日本企業は、現場が頑張ればうまくいった。だが国際競争が厳しさを増す今、真面目に働くだけでは成功は難しい。戦略が重要だ。それも、失敗の確率の低い、したたかな戦略が ―― 。本書は、東芝、キヤノン等々の過去の失敗事例を分析し、失敗の原因を12に分類。経営戦略における落とし穴を避けるための教訓を提供する。

著　者：森谷正規 出版社：東洋経済新報社 発行日：2009年6月
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こうすればビジネスチャンスを逃さない　急成長企業の戦略を解剖

2009年3月号掲載

こうすればビジネスチャンスを逃さない　急成長企業の戦略を解剖

今日、ビジネスの変化は、過去のいずれの時代の変化よりも激しい。しかし、ピーター・ドラッカーが指摘したように、「混乱は脅威ではなくチャンス」である。事実、こうした環境の中においても、チャンスを見出し、劇的な成長を遂げている企業が世界には多数ある。本書は、そんな企業の中から8社を選りすぐり、その成長戦略を分析。応用できる教訓を引き出す。

著　者：ジム・チャンピー 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2009年1月
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事例でわかる！　ブランド戦略【実践】講座

2009年1月号掲載

事例でわかる！　ブランド戦略【実践】講座

自社のブランドをもっと魅力的にするにはどうすべきか ―― 。本書は、多くの企業が抱えるこの悩みにズバリ答える。「実践」の書名通り、ここで披露されるのはMBA的な机上の空論ではない。これまで100余のブランドに携わった著者が、現場での経験に基づき、効率的かつ効果的なブランディング手法の数々を説く。いずれも即、実践できそうなものばかりだ。

著　者：水野与志朗 出版社：日本実業出版社 発行日：2008年11月
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新興国発　超優良企業

2008年12月号掲載

新興国発　超優良企業

ブラジル、インド、中国、メキシコ…。今、新興国で生まれた企業が急成長を遂げ、新興国はもちろん、先進国の市場をも獲得しつつある。本書は、こうした数々の新興国発の「超優良企業」を取り上げ、その急成長の秘密を解き明かす。ここで紹介される彼らの強み、それは先進国の既存企業にとっても、グローバリティの時代を生き抜く上で不可欠なものと言えよう。

著　者：ハロルド・L・サーキン、ジェームズ・W・ヘマリング、アリンダム・K・バッタチャヤ、水越 豊（監修） 出版社：講談社 発行日：2008年10月
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いま起こりつつある“かすかな兆候”を見逃すな！　競争優位戦略の視座

2008年12月号掲載

いま起こりつつある“かすかな兆候”を見逃すな！　競争優位戦略の視座

ビジネスの世界は変化の連続であり、日々、様々な問題が生じる。それらに対処する際、難しいのは、どの問題に好機、あるいは深刻な脅威が潜んでいるかを見極めることだ。本書では、今ある種々の問題の中から、ボストン コンサルティング グループのマネージング・ディレクターである著者が、最重要課題を5つ選び出し、その対処法を示す。

著　者：ジョージ・ストーク 出版社：ファーストプレス 発行日：2008年10月
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分析力を武器とする企業　強さを支える新しい戦略の科学

2008年9月号掲載

分析力を武器とする企業　強さを支える新しい戦略の科学

アマゾン、サムスン電子、マリオット・インターナショナル…。今、データ分析を徹底して行い、その結果に基づく戦略を立て、意思決定に結びつけている企業が、様々な業界で高い業績を上げている。本書ではこうした、「分析力を武器とする企業」の事例を多数紹介。それらの企業に共通する特徴を明らかにし、分析力を競争優位に結びつけるための方策を説く。

著　者：トーマス・H・ダベンポート、ジェーン・G・ハリス 出版社：日経BP社 発行日：2008年7月
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一気に業界No.1になる！　「新・家元制度」顧客獲得の仕組み　どんなビジネスにも使える！　継続率96％の秘密

2008年9月号掲載

一気に業界No.1になる！　「新・家元制度」顧客獲得の仕組み　どんなビジネスにも使える！　継続率96％の秘密

優良顧客、優れた人材が集まり、粗利も大幅アップ。こんな夢のようなビジネスモデルが、本書の紹介する「新・家元制度」だ。どんな分野であれ、業界の知識を標準化して認定制度を作り、インストラクターを育てるだけで、一気に数万の顧客を集められるという。ビーズアクセサリーはじめ、この手法で成功を収めている様々な事例をもとに、そのノウハウを詳述する。

著　者：前田 出 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2008年7月
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コア事業進化論　成長が終わらない企業の条件

2008年6月号掲載

コア事業進化論　成長が終わらない企業の条件

経営環境の変化が激しくなるにつれ、コア事業、すなわち本業がますます短命化している。どうすれば、それを再生、刷新できるのか？　 多くの企業が抱えるこの課題に、具体的な処方箋 ―― 著者の属するコンサルティング会社ベイン・アンド・カンパニーが、先進国8400社の業績を15年間追跡調査したデータなどから抽出した、戦略転換の成功法則を提示する。

著　者：クリス・ズック 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2008年4月
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エマソン妥協なき経営　44年連続増収を可能にしたPDCAの徹底

2008年5月号掲載

エマソン妥協なき経営　44年連続増収を可能にしたPDCAの徹底

米国のエマソン・エレクトリック社は、44年もの長きにわたり増収を続けた超優良企業である。だが、そのマネジメント手法は決して特別なものではない。ごくオーソドックスでベーシックなものだ。ただ、それを徹底して、妥協せずに行う強い姿勢に大きな特徴がある。いわば、普通にして偉大な、このマネジメントの仕組みについて、同社の元CEOが詳細に解説する。

著　者：チャールズ・F・ナイト、ディヴィス・ダイヤー 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2008年3月
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戦略不全の因果　1013社の明暗はどこで分かれたのか

2008年4月号掲載

戦略不全の因果　1013社の明暗はどこで分かれたのか

かつて、『ジャパン・アズ・ナンバーワン』という本が著されるほど、力強い発展を誇った日本。しかし近年、その発展の原動力だった日本企業の様子がおかしい。多くの企業が低収益に苦しみ、新たな成長のための未来図を描けずにいる。その原因は何か？　過去40年の企業財務データを分析した結果、浮かび上がってきたもの、それは「戦略不全」の４文字だった！

著　者：三品和広 出版社：東洋経済新報社 発行日：2007年12月
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経営の未来　マネジメントをイノベーションせよ

2008年4月号掲載

経営の未来　マネジメントをイノベーションせよ

従業員をいかに管理するか。それを考えるのが、20世紀のマネジメントだった。だが、これから必要なのは、従業員に権限を与え、彼らが自発的に働けるような環境を整えること —— 。世界的ベストセラー『コア・コンピタンス経営』の著者が、「経営管理イノベーション」によって大成功を収めている企業の例を引きつつ、今後の組織マネジメントのあり方を説く。

著　者：ゲイリー・ハメル、ビル・ブリーン 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2008年2月
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プレミアム戦略

2008年2月号掲載

プレミアム戦略

日本は今、大量生産、使い捨てといった未熟な生産・消費社会から、本当によい物を選び、大切に使い、生活を豊かにする生産・消費社会へと移行しつつある。こうした“成熟消費社会”において、カギとなるのは「プレミアム」だ。本書では、このプレミアムの本質を解明するとともに、それに則った企業戦略 ―― 同質競争から脱却するための1つの方向性を指し示す。

著　者：遠藤 功 出版社：東洋経済新報社 発行日：2007年12月
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ホンダをつくったもう一人の創業者　受け継がれる藤沢武夫の教え

2008年2月号掲載

ホンダをつくったもう一人の創業者　受け継がれる藤沢武夫の教え

「もう一人の創業者」とは、実質的なホンダの経営者として、本田宗一郎氏の独創的なものづくりを支え続けた藤沢武夫・元副社長のこと。人間尊重の企業文化や顧客第一のビジネス哲学など、今日のホンダの経営は全て藤沢路線の延長上にある。ホンダの社員として藤沢氏を直接知る立場にあった著者だからこそ書けた内容で、一読の価値がある。

著　者：大河 滋 出版社：マネジメント社 発行日：1998年12月
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