経営は「実行」　改訂新版　明日から結果を出すための鉄則

「実行」とは何か？

　コンパック、ジレット、ヒューレット・パッカード、コダック、モトローラ、ゼロックス…。

　これらは皆、優良企業だ。敏腕CEOや有能な社員がいて、心躍るビジョンを掲げている。しかし、目標達成には何度も失敗している。

　そんな企業は他にも数多くある。目標達成に失敗したと発表するたびに、株が投げ売られ、従業員の士気は下がる。そして、CEOは解任される。

　なぜ、そのような事態に陥るのか？

　目標を達成できなかった時、よく使われる言い訳が、戦略が間違っていたというものだ。だが、多くの場合、戦略自体は原因ではない。戦略が失敗するのは、きちんと実行されていないからだ。

　実行力が欠如しているため、本来の力が発揮できない企業は枚挙にいとまがない。

　どんな企業も、あらゆる段階のリーダーが実行のプロセスを実践しない限り、目標を達成することはできない。だからこそ実行は、リーダーにとって大きな、本当に大事な仕事になる。

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　では、実行とは何か？

　その定義を尋ねると、「物事を遂行すること」といった答えが返ってくる。では、どうやって遂行するのかと聞くと、途端に話は続かなくなる…。

　実行とは何かを理解する上で、念頭に置いておくべきこと。それは、次の3点である。