部下の強みを引き出す　経験学習リーダーシップ

2019年12月号掲載

部下の強みを引き出す　経験学習リーダーシップ

人の成長の7割は“経験”によって決まるという。著者の調査によれば、育て上手といわれる人は、部下の「経験から学ぶ力」を高めることで、成長を促す。振り返る力、やりがいを感じる力などから成る、経験から学ぶ力。その向上を効果的に支援する3つの指導法を、本書は詳説。部下育成に悩むマネジャーにお勧めの1冊だ。

著　者：松尾 睦 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2019年10月
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戦略完遂力　人と組織を動かす6つの策

2019年11月号掲載

戦略完遂力　人と組織を動かす6つの策

調査によれば、経営戦略に携わった人の8割近くが“失敗”を経験している。そして、失敗の原因は、戦略そのものではなく、「実行上の問題」にあった。例えば、組織体制の不備、不十分なアクションプラン、あるいは社員のモチベーション低下など。本書では、代表的な6つの問題点を取り上げ、成功に転じるための方策を指南する。

著　者：堀江庄平 出版社：日経BP 発行日：2019年9月
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ハーバード・ビジネス・レビュー 企業変革論文ベスト10　企業変革の教科書

2019年11月号掲載

ハーバード・ビジネス・レビュー 企業変革論文ベスト10　企業変革の教科書

組織が改革に取り組む時、どんなアプローチや方策が有効か？　『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌に掲載された「企業変革」に関する論文の中から、えりすぐった10本の論文を紹介する。成功事例を分析したものや、変革の主導者に焦点を当てたもの…。いずれの論考も実践的な示唆に富み、まさに“教科書”といえる。

著　者：ハーバード・ビジネス・レビュー編集部（編） 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2019年8月
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野生化するイノベーション　日本経済「失われた20年」を超える

2019年10月号掲載

野生化するイノベーション　日本経済「失われた20年」を超える

イノベーションを、「野生化」＝ヒト・モノ・カネの流動化の観点から考察したものだ。イノベーションを組織内で管理すると、アイデアが色褪せる。流動性が高まるとイノベーションが生まれやすいが、失業者の増加や格差の拡大など、破壊的な側面も強まるという。イノベーションの今を知り、これからを考える上で示唆に富む書。

著　者：清水 洋 出版社：新潮社（新潮選書） 発行日：2019年8月
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DX実行戦略　デジタルで稼ぐ組織をつくる

2019年10月号掲載

DX実行戦略　デジタルで稼ぐ組織をつくる

今、デジタルによる創造的破壊の波が、様々な業界に押し寄せている。企業がこの流れに対処し、デジタルで稼ぐ組織を作るにはどうすべきか。カギは、組織リソースの協働にあり。本書はこう指摘し、社内に分散する人やデータ、インフラを集め、連携させることで新たな顧客価値を生む手法、「オーケストレーション」を提示する。

著　者：マイケル・ウェイド、ジェイムズ・マコーレー、アンディ・ノロニャ／ジョエル・バービア、根来龍之（監訳） 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2019年8月
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フルキャリマネジメント　子育てしながら働く部下を持つマネジャーの心得

2019年10月号掲載

フルキャリマネジメント　子育てしながら働く部下を持つマネジャーの心得

「フルキャリ」とは、妊娠・出産後に職場に戻り、育児にも仕事にも前向きに取り組む女性のこと。その名付け親である著者が、フルキャリの特徴を述べ、彼女らの力を組織のパフォーマンス向上につなげるヒントを示す。労働力不足が叫ばれる今日、女性の活躍に期待する管理職や人事担当者に、実践的な知恵を与えてくれる1冊だ。

著　者：武田佳奈 出版社：東洋経済新報社 発行日：2019年8月
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幸せな職場の経営学　「働きたくてたまらないチーム」の作り方

2019年8月号掲載

幸せな職場の経営学　「働きたくてたまらないチーム」の作り方

「幸福学」をご存じだろうか。幸せとは何かを科学的に検証し、実践に生かすための学問だ。その第一人者が従業員を幸せにする職場づくりを説く。今後求められるのは、「個人の幸せ」と「皆の幸せ」の両方を大切にする「ウェルビーイングな組織」。社員1人1人が輝きつつ協力し、社長と同じ気持ちで仕事をする組織が強いという。

著　者：前野隆司 出版社：小学館 発行日：2019年6月
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改訂 新版 人間性の心理学　モチベーションとパーソナリティ

2019年8月号掲載

改訂 新版 人間性の心理学　モチベーションとパーソナリティ

「欲求階層説」を説いた、米国の心理学者A・H・マズローの名著。著者いわく、人には「生理的欲求」に始まる5段階の「基本的欲求」があり、最上層に「自己実現の欲求」がある。欲求階層説は人間のモチベーションを説明する理論的なフレームとなり、「自己実現」は多くの経営書で取り上げられるなど、不朽の概念となった。

著　者：A・H・マズロー 出版社：産業能率大学出版部 発行日：1987年3月
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トップエコノミストが今を読み解く　プラットフォーム経済圏　GAFA vs. 世界

2019年7月号掲載

トップエコノミストが今を読み解く　プラットフォーム経済圏　GAFA vs. 世界

無料のネットサービスを武器に巨利を得る、GAFA（Google、Apple、Facebook、Amazon）。だが、これらプラットフォーマーの強さに陰りも見える。プライバシー侵害、フェイク（偽）ニュースの拡散などを懸念する各国政府が、規制を強めているのだ。このビジネスモデルの抱える課題について、トップエコノミストが読み解く。

著　者：木内登英 出版社：日経BP 発行日：2019年5月
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ブラック職場があなたを殺す

2019年7月号掲載

ブラック職場があなたを殺す

長時間労働、上司の過剰な要求…。今日、過酷な労働条件が当たり前の職場は少なくない。仕事量は多く、人手は足りず、上司から急かされ続けて、心を病む。この種の話は枚挙にいとまがない。こうした「ブラック職場」で働く人の命を守るには、何をすべきか？　組織行動論の大御所が、職場環境を改善するための5原則を示す。

著　者：ジェフリー・フェファー 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2019年4月
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Why Digital Matters?　“なぜ”デジタルなのか

2019年7月号掲載

Why Digital Matters?　“なぜ”デジタルなのか

世界では今、「第4次産業革命」が進行中だ。過去3度の産業革命の原動力は、第1次が蒸気機関、第2次が電力、第3次がコンピューター。今回は「デジタル」である。これは生産性の向上だけでなく、ビジネスモデルや産業構造、社会のあり方まで変えうる。その可能性を生かす上で知っておきたいデジタルの本質、考え方を説く。

著　者：プレジデント社企画編集部「経営企画研究会」（編）、村田聡一郎（監修） 出版社：プレジデント社 発行日：2018年12月
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プラットフォーマー　勝者の法則　コミュニティとネットワークの力を爆発させる方法

2019年6月号掲載

プラットフォーマー　勝者の法則　コミュニティとネットワークの力を爆発させる方法

顧客同士を結び付け、互いに取引させる、新しいビジネスモデル。それがプラットフォームである。例えばウーバー（交通）、エアビーアンドビー（宿泊）などがそう。自身は生産も販売もしないが、生み出す価値は大きい。本書は、そんなプラットフォームを構築し、成功させるための戦略から、未来のありようまで、その全体像を示す。

著　者：ロール・クレア・レイエ、ブノワ・レイエ、根来龍之（監訳） 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2019年3月
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「ホットケーキの神さまたち」に学ぶビジネスで成功する10のヒント

2019年6月号掲載

「ホットケーキの神さまたち」に学ぶビジネスで成功する10のヒント

ホットケーキには、ビジネスで成功するための大切なヒントが隠されている ―― 。美味しいホットケーキを求め、食べ歩いてきた経営コンサルタントが、繁盛店の秘密に迫った。成功の背景にある「ビジネスの本質」を突く考え方や取り組みを、店主らの声を交えて紹介し、競争戦略、現場力などの経営学的視点から平易に解説する。

著　者：遠藤 功 出版社：東洋経済新報社 発行日：2019年5月
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倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ

2019年6月号掲載

倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ

債務超過の“崖っぷち会社”が、25年連続黒字の会社に！　倒産寸前の（株）日本レーザーを甦らせた同社会長が、自らの歩みを振り返り、経営手法を全面公開。「『売価』は現場の社員が決める」「粗利益額の3％を成果賞与として支給」…。「人を大切にする経営」という原則の下、修羅場で用いたノウハウの数々が披露される。

著　者：近藤宣之 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2019年4月
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平成の経営

2019年4月号掲載

平成の経営

バブル崩壊、金融危機、リーマンショック、中国の台頭…。日本企業にとって平成は“激動の時代”だった。逆境の中、企業はどう動いたのか？　また、経営のあり方はどう変わっていったのか？　経営学者が、平成30年間の経営を概観する。来るべき新しい時代の企業の姿を考える上で、平成時代の経営は良い教訓になるはずだ。

著　者：伊丹敬之 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2019年1月
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両利きの経営　「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

2019年4月号掲載

両利きの経営　「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

「両利きの経営」。日本ではクリステンセン教授の「イノベーションのジレンマ」ほど知られていないが、世界では主流のイノベーション理論だ。既存の資産と組織能力を「深化・有効活用」しつつ、新規事業を「探索・開拓」する。すなわち、二兎を追うことで未来を切り拓く、この理論と実践のポイントを、各種事例を挙げて説く。

著　者：チャールズ・A・オライリー、マイケル・L・タッシュマン、入山章栄（監訳） 出版社：東洋経済新報社 発行日：2019年2月
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BCGが読む経営の論点2019

2019年2月号掲載

BCGが読む経営の論点2019

デジタル化の進展で、これから何が起こるのか？　企業はどう備えるべきか？　今後の経営を考える上で欠かせない10の論点を、BCG（ボストン コンサルティング グループ）のコンサルタントが徹底解説。AI、アジャイル、自動運転車…。デジタルとのつながりが深い重要なテーマを掘り下げ、その特徴や可能性、留意点を示す。

著　者：ボストン コンサルティング グループ（編） 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2018年11月
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決定版　サイバーセキュリティ　新たな脅威と防衛策

2019年2月号掲載

決定版　サイバーセキュリティ　新たな脅威と防衛策

今日、「サイバー攻撃」が日常化している。国家規模のサイバー戦争、クレジットカード詐欺、なりすましメール…。そんな脅威の数々を示し、警鐘を鳴らす、サイバーセキュリティの入門書だ。中国や米国によるサイバー攻撃の実態や、スマートウォッチなどIoTデバイスに潜む危険性について、誰にでもわかるよう解説する。

著　者：Blue Planet-works 出版社：東洋経済新報社 発行日：2018年11月
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ギグ・エコノミー襲来　新しい市場・人材・ビジネスモデル

2019年2月号掲載

ギグ・エコノミー襲来　新しい市場・人材・ビジネスモデル

“ギグ・エコノミー”とは、「期間が不確かな臨時の仕事＝ギグ」を支えるビジネスの仕組みのこと。米国では今、約4000万人がギグを行い、総額1兆1000万ドル超を稼いでいるという。本書は、この新しいビジネスモデルの全体像を描くもの。ギグ・エコノミーの定義から、現状、企業と労働者にとっての未来までをわかりやすく説く。

著　者：マリオン・マクガバン 出版社：CCCメディアハウス 発行日：2018年11月
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日経BP総研2030展望　ビジネスを揺るがす100のリスク

2019年1月号掲載

日経BP総研2030展望　ビジネスを揺るがす100のリスク

自動運転など新しいテクノロジーやアマゾンなど既存業界に参入する新しいプレーヤーが、従来のビジネスモデルを変え、業界ルールを壊しつつある。こうした変化は、企業にとってリスクになりかねない。だが、逆手にとればチャンスにできる。本書では、日経BP総研が、2019年以降注意すべきリスクを100件選び、解説する。

著　者：日経BP総研（編著） 出版社：日経BP社 発行日：2018年10月
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