両利きの経営　「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

2019年4月号掲載

両利きの経営　「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

「両利きの経営」。日本ではクリステンセン教授の「イノベーションのジレンマ」ほど知られていないが、世界では主流のイノベーション理論だ。既存の資産と組織能力を「深化・有効活用」しつつ、新規事業を「探索・開拓」する。すなわち、二兎を追うことで未来を切り拓く、この理論と実践のポイントを、各種事例を挙げて説く。

著　者：チャールズ・A・オライリー、マイケル・L・タッシュマン、入山章栄（監訳） 出版社：東洋経済新報社 発行日：2019年2月
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BCGが読む経営の論点2019

2019年2月号掲載

BCGが読む経営の論点2019

デジタル化の進展で、これから何が起こるのか？　企業はどう備えるべきか？　今後の経営を考える上で欠かせない10の論点を、BCG（ボストン コンサルティング グループ）のコンサルタントが徹底解説。AI、アジャイル、自動運転車…。デジタルとのつながりが深い重要なテーマを掘り下げ、その特徴や可能性、留意点を示す。

著　者：ボストン コンサルティング グループ（編） 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2018年11月
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決定版　サイバーセキュリティ　新たな脅威と防衛策

2019年2月号掲載

決定版　サイバーセキュリティ　新たな脅威と防衛策

今日、「サイバー攻撃」が日常化している。国家規模のサイバー戦争、クレジットカード詐欺、なりすましメール…。そんな脅威の数々を示し、警鐘を鳴らす、サイバーセキュリティの入門書だ。中国や米国によるサイバー攻撃の実態や、スマートウォッチなどIoTデバイスに潜む危険性について、誰にでもわかるよう解説する。

著　者：Blue Planet-works 出版社：東洋経済新報社 発行日：2018年11月
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ギグ・エコノミー襲来　新しい市場・人材・ビジネスモデル

2019年2月号掲載

ギグ・エコノミー襲来　新しい市場・人材・ビジネスモデル

“ギグ・エコノミー”とは、「期間が不確かな臨時の仕事＝ギグ」を支えるビジネスの仕組みのこと。米国では今、約4000万人がギグを行い、総額1兆1000万ドル超を稼いでいるという。本書は、この新しいビジネスモデルの全体像を描くもの。ギグ・エコノミーの定義から、現状、企業と労働者にとっての未来までをわかりやすく説く。

著　者：マリオン・マクガバン 出版社：CCCメディアハウス 発行日：2018年11月
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日経BP総研2030展望　ビジネスを揺るがす100のリスク

2019年1月号掲載

日経BP総研2030展望　ビジネスを揺るがす100のリスク

自動運転など新しいテクノロジーやアマゾンなど既存業界に参入する新しいプレーヤーが、従来のビジネスモデルを変え、業界ルールを壊しつつある。こうした変化は、企業にとってリスクになりかねない。だが、逆手にとればチャンスにできる。本書では、日経BP総研が、2019年以降注意すべきリスクを100件選び、解説する。

著　者：日経BP総研（編著） 出版社：日経BP社 発行日：2018年10月
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サブスクリプション　「顧客の成功」が収益を生む新時代のビジネスモデル

2019年1月号掲載

サブスクリプション　「顧客の成功」が収益を生む新時代のビジネスモデル

これまでのビジネスは、誰が顧客かを知らずに、モノを作って売る「製品の時代」だった。だが、今や「顧客の時代」。顧客との関係を継続し、彼らを互いにメリットを与え合うパートナーに変え、定期収益がもたらされる構造を築くことが欠かせない。この「サブスクリプション・モデル」について、各業界の最先端事例を交えながら説く。

著　者：ティエン・ツォ、ゲイブ・ワイザート、桑野順一郎（監訳） 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2018年10月
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ハーバード・ビジネス・レビュー［EIシリーズ］　幸福学

2019年1月号掲載

ハーバード・ビジネス・レビュー［EIシリーズ］　幸福学

幸福な人は、不幸な人よりも、有能な働き手であり、意欲が高い ―― 。近年、世界的に盛んになりつつある「幸福学」の研究。本書は、この分野の名論文をまとめたものだ。価値観が多様化する今日、戦略性や論理性の他に求められる「感情的知性＝EI」を柱にした、『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌「EIシリーズ」の一書。

著　者：ハーバード・ビジネス・レビュー編集部（編） 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2018年11月
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Measure What Matters　伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法OKR

2018年12月号掲載

Measure What Matters　伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法OKR

シリコンバレーで成功を収める数々の企業が採用しているマネジメント手法、「OKR」。“目標”（Objectives）と“主要な結果”（Key Results）を管理することで、社員の最高のパフォーマンスを引き出し、驚異的な目標を達成するものだ。インテルでこの手法を学び、グーグルに伝授した著者が、OKR誕生の経緯や特徴、効果を語る。

著　者：ジョン・ドーア 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2018年10月
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企業の「成長エンジン」を見つけ、火をつけ、持続させる　Hacking Growth グロースハック完全読本

2018年12月号掲載

企業の「成長エンジン」を見つけ、火をつけ、持続させる　Hacking Growth グロースハック完全読本

近年、「グロースハック」という手法で成功する企業が増えている。これは部門横断的な実験を通じて急成長を促すもので、フェイスブックなど多くのシリコンバレーの企業が実践している。このグロースハックについて、生みの親らが基礎から説いた。IT企業に限らず、どんな企業でも活用できる、体系的に記された「完全読本」だ。

著　者：ショーン・エリス、モーガン・ブラウン 出版社：日経BP社 発行日：2018年10月
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一流ビジネススクールで教える　デジタル・シフト戦略　テクノロジーを武器にするために必要な変革

2018年11月号掲載

一流ビジネススクールで教える　デジタル・シフト戦略　テクノロジーを武器にするために必要な変革

製造やサービスなど、テクノロジーを生業としない業界にあって、デジタル化の推進によりビジネスを変革し、優れた業績を上げている企業 ―― 。このような企業を、本書は「デジタルマスター」と命名。彼らはいかにして、デジタルマスターになり得たのか。その戦略とフレームワークを、多数の事例を交え明らかにする。

著　者：ジョージ・ウェスターマン、ディディエ・ボネ、アンドリュー・マカフィー 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2018年9月
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「働き方改革」の嘘　誰が得をして、誰が苦しむのか

2018年11月号掲載

「働き方改革」の嘘　誰が得をして、誰が苦しむのか

安倍政権が主導する「働き方改革」。柔軟な働き方が可能になり、長時間労働が是正されるなど、政府は働く人のメリットを謳うが、果たして本当なのか？　取材を続けてきた新聞記者が、改革の実態を明らかにし、警鐘を鳴らす。「働き方改革は名ばかりで、働かせる側の論理でつくられた、財界主導の『働かせ方改革』」だ、と。

著　者：久原 穏 出版社：集英社（集英社新書） 発行日：2018年9月
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世界でいちばん働きがいのある会社

2018年11月号掲載

世界でいちばん働きがいのある会社

社員が経営者を信頼し、仕事に誇りを持てる「働きがいのある会社」と、そうでない会社。その違いは何か？　50カ国以上に拠点を持つ調査会社GPTWが、20年超にわたる研究をもとに、働きがいのある会社の特徴を示し、そのつくり方を教える。ビジネス環境が激変する今、企業が成功を収めるには、働きがいを高めるしかない！

著　者：マイケル C. ブッシュ＆GPTW調査チーム 出版社：日経BP社 発行日：2018年9月
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ティール組織　マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現

2018年11月号掲載

ティール組織　マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現

家族から種族、そして帝国から国民国家へ ―― 。人類は、長い歴史の中で社会を発達させるとともに、新たな組織モデルを生み出し、進化させてきた。それは、どんな発達段階を踏んでなされたのか。本書は、各段階の特徴と、協働に対する人々の意識の変化、そして今生まれつつある「進化型組織」のあり方について詳述する。

著　者：フレデリック・ラルー 出版社：英治出版 発行日：2018年1月
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ディズニー、NASAが認めた　遊ぶ鉄工所

2018年9月号掲載

ディズニー、NASAが認めた　遊ぶ鉄工所

今、「利益率20％を超えるIT鉄工所」として注目を集めるHILLTOP（ヒルトップ）株式会社を紹介。その経営手法は独創的だ。鉄工所なのに大量生産やルーティン作業をせず、職人も育てない。そして、ここ10年、右肩上がりで成長を続ける。働き方改革、生産性向上、人材育成…。経営問題の解決のヒントが詰まった同社について、副社長が語る。

著　者：山本昌作 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2018年7月
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TRUST　世界最先端の企業はいかに〈信頼〉を攻略したか

2018年9月号掲載

TRUST　世界最先端の企業はいかに〈信頼〉を攻略したか

ウーバー、エアビーアンドビー…。これら最先端の企業は、テクノロジーを駆使し、人々の信頼を得ることに成功した。現代は、企業ブランドではなく、見知らぬ人の評価が信頼を生み出す時代なのだ。今日の経済や社会を動かす、この「信頼」という要素について、前著『シェア』で共有消費、共有型経済（シェアリングエコノミー）を紹介した著者が考察する。

著　者：レイチェル・ボッツマン 出版社：日経BP社 発行日：2018年7月
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おもてなし幻想　デジタル時代の顧客満足と収益の関係

2018年9月号掲載

おもてなし幻想　デジタル時代の顧客満足と収益の関係

感動的なサービスを提供して、顧客ロイヤルティを高める ―― 。多くの企業が取り組む「おもてなし」は、割に合わない！　本書はその根拠を、約10万人を対象に行った調査結果を基に示し、行き過ぎたサービスはロイヤルティを損なうと説く。では、企業はどうすればいいのか？　カギは、「顧客に手間をかけさせないこと」だ。

著　者：マシュー・ディクソン、ニック・トーマン、リック・デリシ、神田昌典（監修）、リブ・コンサルティング（監修） 出版社：実業之日本社 発行日：2018年7月
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1on1マネジメント　どこでも通用するマネジャーになるためのピープルマネジメント講座

2018年7月号掲載

1on1マネジメント　どこでも通用するマネジャーになるためのピープルマネジメント講座

部下と1対1で対話し、振り返りと軌道修正を行いながら彼らの成長を促す。今、企業が求めているのは、そんなマネジメントスキルを持ったマネジャーだ。成果主義下の目標管理に力点を置くマネジメントとは異なり、1人1人に合ったやり方でパフォーマンス向上を支援する。その具体的な方法と実践のポイントを平易に説く。

著　者：松丘啓司 出版社：ファーストプレス 発行日：2018年5月
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プラットフォームの経済学　機械は人と企業の未来をどう変える？

2018年6月号掲載

プラットフォームの経済学　機械は人と企業の未来をどう変える？

副題「機械は人と企業の未来をどう変える？」。近年、急速に能力が向上した「マシン」は、人間から仕事を奪うのか。運輸業のUberをはじめ、「プラットフォーム」が勢いを増す中、既存企業が生き残る道とは。今、ビジネスの世界を大きく変えつつあるトレンドを示し、それと向き合い、活かし、成功するためのヒントを提供する。

著　者：アンドリュー・マカフィー、エリック・ブリニョルフソン 出版社：日経BP社 発行日：2018年3月
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OKR　シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

2018年6月号掲載

OKR　シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

グーグルはじめ、シリコンバレーの成功企業の間で急速に広まりつつあるフレームワーク。それが「OKR」だ。O（Objective：目標）とKR（Key Results：主な結果）を組み合わせ管理することで、社員は目先の数字に振り回されずに、やる気を高め、見事に結果を出すという。このOKRの基本や実践法、よくある失敗例などを詳説する。

著　者：クリスティーナ・ウォドキー 出版社：日経BP社 発行日：2018年3月
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インド・シフト　世界のトップ企業はなぜ、「バンガロール」に拠点を置くのか？

2018年5月号掲載

インド・シフト　世界のトップ企業はなぜ、「バンガロール」に拠点を置くのか？

インドに研究開発拠点などを置き、同国の高度IT人材とともに世界的イノベーションを生み出す。それが、「インド・シフト」だ。中でも、「インドのシリコンバレー」と呼ばれる都市・バンガロールには、世界トップ企業の重要拠点が次々に設置されている。その理由やインドならではの強みを、同地に約7年駐在した著者が語る。

著　者：武鑓行雄 出版社：PHP研究所 発行日：2018年3月
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