Talent Wins　人材ファーストの企業戦略

変革のツールを作りあげる

　今日の経営幹部の大半は、人材こそが競争優位を生みだすことを理解している。だが、企業の人事制度は一世代前の遺産だ。それらは、将来が予測できる環境で、人を管理するためのものだ。

　近年、仕事も組織も流動的になるにつれ、事業戦略は予測可能な向こう数年間の計画を練ることではなく、変化する環境の中で、新たな機会を察知し、獲得することを意味するようになった。

　そうした変化に対応するには、“戦略ファースト”から、人が価値を生みだす“人材ファースト”の組織へと変革しなければならない。

　そのためのステップとして、まず、次の3つのツールを準備する必要がある。

①最重要なG3を創る

　最初に“G3”を築きあげなければならない。

　これは、CEO、CFO（最高財務責任者）、そしてCHRO（最高人事責任者）の3人から成るエグゼクティブグループだ。変革をリードし、人材を最適に配置し、かつ資金配分との同期を確実にする強力なツールである。

　G3は最重要な意思決定、業務のオペレーション、将来の計画において、人事と財務を適切に連動させなければならない。CEO、CFO、CHROの3人が、それぞれの専門知識を出し合うことで、会社は攻めの姿勢を崩さずにいられるのだ。

②〈クリティカル2％〉を特定し、育てる

　会社の将来は、〈クリティカル2％〉―― 平均的な人の何倍もの価値を生みだす社員 ―― によって決まる。

　だとすれば、G3の第1の任務は、それらの人材を特定することだ。特定したら、彼らのスキルとニーズを理解し、継続してスキルを向上させる。そうすれば、彼らが生みだす価値を最大化できる。

　では、あなたの会社の〈2％〉の人材は誰か？立派な肩書の社員ではないことは、ほぼ確実だ。むしろ目立たない場所で働く優秀なデザイナー、データサイエンティスト、販売員かもしれない。

　どんなポジションにいようと、問題の核心を突き、アイディアを別の角度から見直し、協働を促し、組織の生産性を高くする人々だ。