『TOPPOINT』編集部が選ぶジャンル別オールタイムベスト10

更新日：2021.3.24

オールタイムベスト10 戦略

2009年10月号掲載

新訂　競争の戦略

経営戦略論の古典として、ロングセラーを続ける1冊。マイケル・E・ポーター教授の処女作でもある。本書では、競争の3つの基本戦略である「コストのリーダーシップ」「差別化」「集中」を詳述し、後半では、業界の成熟度や集中度などの業界環境のタイプ別に、最適の競争戦略を説く。姉妹編の『競争優位の戦略』では、この基本戦略を企業が実践するための具体的手法を述べている。

著　者：M・E・ポーター出版社：ダイヤモンド社発行日：1995年3月

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2005年8月号掲載

ブルー・オーシャン戦略

低コスト、差別化、ブランディング等々、これまで様々な市場戦略が登場してきた。だが、同じ市場で、同じような商品でライバルと競う限り、いずれ“消耗戦”になる。本書は、そうした血みどろの戦いが行われている既存の市場「赤い海」ではなく、未開拓の市場「青い海」を創造すべきだと主張。現在の業界の実態を分析し、そこから青い海、ブルー・オーシャンを生み出すための具体的手法を解説する。

著　者：W・チャン・キム、レネ・モボルニュ出版社：ダイヤモンド社発行日：2013年5月

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2010年9月号掲載

リ・ポジショニング戦略

グローバル化が進み、今や企業は世界中のライバルを相手に戦わねばならなくなった。「リ・ポジショニング」は、そうした激しい競争が行われる中で有効なマーケティング戦略である。消費者が自社やライバルに対して抱くイメージを変化させることで、自社の独自性を際立たせる ―― この戦略について、コダック、ナイキ等、様々な企業の事例を挙げて解説する。

著　者：ジャック・トラウト、スティーブ・リブキン出版社：翔泳社発行日：2010年7月

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2010年1月号掲載

異業種競争戦略

今日、カメラ業界では、ソニーやパナソニックがシェア争いの上位に顔をのぞかせている。銀行業界でも、イオン銀行、セブン銀行など、他業種の企業の参入が進む。このように、業種の異なる企業が1つの市場を奪い合う戦いを、著者は「異業種格闘技」と命名。これから様々な業界に起こるであろう、この異業種格闘技を読み解くためのフレームワークを提示する。

著　者：内田和成出版社：日本経済新聞出版社発行日：2009年11月

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2015年12月号掲載

CSV経営戦略

「CSV」（共通価値の創造）は、ハーバード・ビジネススクールのマイケル・ポーター教授が、2011年に提唱した新しい経営モデル。本業で高収益を上げることと、社会課題の解決を同時に追求し実現しようというもので、従来の戦略論を根本から見直す試みである。このCSVの理論から実践に至るまでを、かつてポーター教授の指導を受けた著者が企業事例を交えて解説する。

著　者：名和高司出版社：東洋経済新報社発行日：2015年10月

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2010年10月号掲載

プラットフォーム戦略

「プラットフォーム戦略」とは、グーグル、アマゾン、楽天などが採用している戦略で、様々なグループを集めて「場」（プラットフォーム）を作ることによって、新たな付加価値を創造する、というもの。本書は、楽天市場やiモードをはじめ、様々な事例を引きつつ、この戦略の概要、および“勝てるプラットフォーム”を作るためのポイントを説明する。

著　者：平野敦士カール、アンドレイ・ハギウ出版社：東洋経済新報社発行日：2010年8月

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2020年4月号掲載

BLITZSCALING

急速に世界が変化し、先が読めない今日、重要なのはスピード。必要ならリスクを冒し、非常識な方法をとってこそ大きく成長できる。フェイスブックしかり、ネットフリックスしかり。書名の「ブリッツスケーリング」は、こうした成長速度を最重要視する戦略のこと。本書では、そのコンセプトと具体的な内容を詳しく紹介する。

著　者：リード・ホフマン、クリス・イェ出版社：日経BP 発行日：2020年2月

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2018年1月号掲載

対デジタル・ディスラプター戦略

デジタル時代の今日、ディスラプター（破壊的イノベーター）が既存の業界を脅かしている。例えば、空室をシェアするエアビーアンドビーがホテル業界を、タクシーをスマホで呼ぶウーバーがタクシー業界を。今後、様々な業界で進むであろう、このデジタル・ディスラプション（創造的破壊）の現状を述べ、既存企業の戦い方を示す。

著　者：マイケル・ウェイド、ジェフ・ルークス、ジェイムズ・マコーレー／アンディ・ノロニャ、根来龍之（監訳）出版社：日本経済新聞出版社発行日：2017年10月

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2012年9月号掲載

良い戦略、悪い戦略

“戦略の戦略家”と称されるリチャード・P・ルメルトが、「良い戦略」を立てるための手がかりを示した書。世にはびこる諸々の「悪い戦略」を徹底分析する中で、良い戦略とはいかなるものかを明確にする。「戦略策定の要諦はカーネル（診断、基本方針、行動）にあり」とする著者の戦略論は、簡潔にして普遍性があり、あらゆる組織において役立つだろう。

著　者：リチャード・P・ルメルト出版社：日本経済新聞出版社発行日：2012年6月

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