USJを劇的に変えた、たった1つの考え方　成功を引き寄せるマーケティング入門

2016年6月号掲載

USJを劇的に変えた、たった1つの考え方　成功を引き寄せるマーケティング入門

2015年度の入場者数は過去最高の1390万人。新規事業の成功率97％。業績が好調なUSJ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）のマーケティング最高責任者が、その成功ノウハウを語った。本書で明かされる「マーケティング思考」は、マーケターだけでなく、あらゆるビジネスの成功確率を高める大きなヒントになるはずだ。

著　者：森岡 毅 出版社：KADOKAWA 発行日：2016年4月
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シャープ「企業敗戦」の深層　大転換する日本のものづくり

2016年5月号掲載

シャープ「企業敗戦」の深層　大転換する日本のものづくり

かつて「液晶ならシャープ」とまで言われた勝ち組企業が、ここまで凋落した原因とは？　シャープの“企業敗戦”について、在籍33年の著者が掘り下げた。「大転換する日本のものづくり」と副題にある通り、同社が陥った危機は対岸の火事ではない。世界の産業構造が大きく変化した今日、変化に適応できない企業は淘汰される！

著　者：中田行彦 出版社：イースト・プレス 発行日：2016年3月
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現場からオフィスまで、全社で展開する　トヨタの自工程完結　リーダーになる人の仕事の進め方

2016年1月号掲載

現場からオフィスまで、全社で展開する　トヨタの自工程完結　リーダーになる人の仕事の進め方

「カイゼン」「QCサークル」「トヨタ生産方式」…。トヨタ自動車は、世界的に知られる様々な活動を行っている。表題の「自工程完結」は、これらに続く新たな取り組み。良い仕事をするにはどうすればいいかを科学的に洗い出す、というものだ。無意味な仕事をなくし、仕事の質を高めるこの取り組みの全貌を、生みの親が解説。

著　者：佐々木眞一 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2015年11月
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ディズニー　7つの法則　新装版　奇跡の成功を生み出した「感動」の企業理念

2015年6月号掲載

ディズニー　7つの法則　新装版　奇跡の成功を生み出した「感動」の企業理念

「顧客満足世界一」と称されるディズニー・ワールド。来園者の心をつかんで放さないために、ディズニーは何をしているのか？　その成功の秘訣を、7つの法則にまとめた。「すべての人が、語りかけ、歩み寄る」「報い、認め、讃える」等々、披露される“ディズニーの魔法”は、ワンランク上の顧客サービスを行う上で大切なものばかり。あらゆる企業の参考になる。

著　者：トム・コネラン 出版社：日経BP社 発行日：2014年4月
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ビジネスモデル・エクセレンス　ハイアールはなぜ白物家電の王者になれたのか

2015年2月号掲載

ビジネスモデル・エクセレンス　ハイアールはなぜ白物家電の王者になれたのか

世界一のシェアを誇る中国の家電メーカー、ハイアール。三洋電機の家電事業を買収したことでも知られる同社のビジネスモデルを紹介する。自らをサービス企業と見なす、顧客ニーズに応えるためなら何でも行える独立した事業ユニットを作る、成功を収めながらも組織を何度も作り直す…。顧客との距離をゼロに近づけるためのビジネスモデル改革に、学ぶべき点は多い。

著　者：ビル・フィッシャー、ウンベルト・ラーゴ、ファン・リュウ 出版社：日経BP社 発行日：2014年12月
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今治タオル 奇跡の復活　起死回生のブランド戦略

2015年1月号掲載

今治タオル 奇跡の復活　起死回生のブランド戦略

今や全国的に知られるブランド、今治タオル。だが、かつては輸入品に押され、生産数量が激減、存亡の危機にあった。それを乗り越え、復活するカギとなったのが、著者・佐藤可士和氏の主導の下で行われたブランド戦略だ。その詳細を解説。本質的価値の見極め、ロゴマークの扱い…。復活への歩みは、衰退した産地・企業が再生する上で、良きヒントとなるだろう。

著　者：佐藤可士和、四国タオル工業組合 出版社：朝日新聞出版 発行日：2014年11月
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How Google Works　私たちの働き方とマネジメント

2014年12月号掲載

How Google Works　私たちの働き方とマネジメント

グーグル首脳が自社の成功の秘密を初公開！　同社のエリック・シュミット会長らによれば、テクノロジーが進歩し、すべてが加速化している今日、ビジネスで成功する最良の方法は、多面的な能力を持つ新種の従業員「スマート・クリエイティブ」を惹きつけ、彼らの目標を達成できるような環境を与えることだという。その方法を、同社における事例とともに紹介する。

著　者：エリック・シュミット、ジョナサン・ローゼンバーグ、アラン・イーグル 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2014年10月
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創業三〇〇年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか

2014年12月号掲載

創業三〇〇年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか

企業の平均寿命が「30年」といわれる中、世界最古の企業・金剛組を筆頭に、日本には創業100年を超える企業が2万社以上、300年を超える企業でさえ605社もある。これら長寿企業は、なぜ長寿たり得るのか。創業年数300年以上、年商50億円以上の企業69社を徹底分析し、経営の秘訣を明かす。変化が速く大きい今の時代、これらの企業に学ぶべきことは多い。

著　者：グロービス経営大学院、田久保善彦（監修） 出版社：東洋経済新報社 発行日：2014年10月
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沈みゆく帝国　スティーブ・ジョブズ亡きあと、アップルは偉大な企業でいられるのか

2014年8月号掲載

沈みゆく帝国　スティーブ・ジョブズ亡きあと、アップルは偉大な企業でいられるのか

iPodやiPhoneなど、画期的な商品を次々生み出したアップルも、創業者スティーブ・ジョブズ亡き今、勢いに陰りが見え始めた。サムスンとの特許闘争、新機能Siriや地図アプリの失敗、生まれないイノベーション…。強大な“帝国”で今起きていることとは？　ウォール・ストリート・ジャーナル元記者が、数年に及ぶ取材を基に、アップルの真実を明らかにする。

著　者：ケイン岩谷ゆかり、外村 仁（解説） 出版社：日経BP社 発行日：2014年6月
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レゴはなぜ世界で愛され続けているのか　最高のブランドを支えるイノベーション7つの真理

2014年8月号掲載

レゴはなぜ世界で愛され続けているのか　最高のブランドを支えるイノベーション7つの真理

知育玩具の「レゴブロック」を柱に、世界的な大企業となったレゴ。同社は2000年頃、倒産の危機に瀕するが、見事V字回復を果たす。いかにして危機を脱したのか？　経営幹部など多くの関係者への取材を基に、再建のカギといえる、レゴの「イノベーション」のあり方を紹介。それは、企業がイノベーションを行う時、何をし、何をすべきでないかの教訓でもある。

著　者：デビッド・C・ロバートソン、ビル・ブリーン 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2014年5月
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事業創造のロジック　ダントツのビジネスを発想する

2014年4月号掲載

事業創造のロジック　ダントツのビジネスを発想する

副題は「ダントツのビジネスを発想する」。電子書籍端末キンドルで出版界に革命を起こしたアマゾン、事業所向け弁当ビジネスで日本一の「玉子屋」等、“ダントツ企業”を例に、ビジネスを創造・発展させるためのポイントを説く。特に注目するのは、ビジネスモデルに埋め込まれたロジック。すなわち会社を動かす「考え方」をたどることで、その強さの秘密を明かす。

著　者：根来龍之 出版社：日経BP社 発行日：2014年1月
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2020年新聞は生き残れるか

2014年2月号掲載

2020年新聞は生き残れるか

権威に弱く、政府に不都合なことは書かない日本の新聞。2000年から12年にかけ、発行部数は全国で約590万部減少した。片や、情報公開の進む今日、公開データを読解する“データ・ジャーナリズム”がスクープを放ち、存在感を増している。果たして、新聞など既存のメディアの存在意義とは？　メディアの現状に、事情に詳しい東京新聞論説副主幹が斬り込む。

著　者：長谷川幸洋 出版社：講談社 発行日：2013年11月
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奇跡の軽自動車 ―― ホンダはなぜナンバーワンになれたのか　「N BOX」ヒットの法則

2014年1月号掲載

奇跡の軽自動車 ―― ホンダはなぜナンバーワンになれたのか　「N BOX」ヒットの法則

リーマン・ショック後の不況などで窮地に陥ったものの、かつてないクールな軽自動車「Nシリーズ」で復活を遂げたホンダ。この大成功をもたらした、まさに命がけの改革を追う。“タテワリ”組織から“ヨコワリ”組織へ、女性をターゲットとした開発や販売体制の構築…。同社の挑戦の数々は、日本企業が抱える課題を解決する上で、貴重なヒントとなるだろう。

著　者：片山 修 出版社：PHP研究所（PHPビジネス新書） 発行日：2013年11月
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「失われた20年の勝ち組企業」100社の成功法則　「X」経営の時代

2013年12月号掲載

「失われた20年の勝ち組企業」100社の成功法則　「X」経営の時代

バブル崩壊後の低成長の時代を、「失われた20年」と呼ぶ。しかし、そうした中、大きく成長した日本企業も少なからず存在する。その成功の秘密は何か？　この20年間の勝ち組100社をリストアップし、「経営変革力」「事業モデル構築力」「市場開拓力」「オペレーション力」の4つの観点から考察するとともに、今後、日本企業が目指すべき経営モデルを描く。

著　者：名和高司 出版社：PHP研究所 発行日：2013年10月
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言える化　「ガリガリ君」の赤城乳業が躍進する秘密

2013年12月号掲載

言える化　「ガリガリ君」の赤城乳業が躍進する秘密

国民的アイスキャンディ「ガリガリ君」で知られる赤城乳業は、世間や業界の常識を否定して、新機軸を打ち出すのが得意だ。業績は好調で、この10年で売上高をほぼ倍増させた。その背景にあるのが「言える化」だ。年齢・役職に関係なく何でも言える環境を作ることで、社員が生き生きと働き、業績を伸ばす。そんな「ワクワクする会社」のありようを紹介する。

著　者：遠藤 功 出版社：潮出版社 発行日：2013年10月
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トヨタの育て方

2013年12月号掲載

トヨタの育て方

トヨタ流の人づくり、強い現場づくりを支援するコンサルティング会社、（株）OJTソリューションズ。そのトレーナー ―― トヨタに40年以上在籍したベテラン技術者たちが、問題解決や改善を通じて社員を育てる、トヨタのメソッドを紹介する。「人を責めるな。しくみを責めろ」等々、強い会社に必須の、“考える人材”を育てる上でのヒントが詰まった1冊。

著　者：（株）OJTソリューションズ 出版社：中経出版 発行日：2013年9月
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セブン＆アイHLDGS.　9兆円企業の秘密　世界最強オムニチャネルへの挑戦

2013年11月号掲載

セブン＆アイHLDGS.　9兆円企業の秘密　世界最強オムニチャネルへの挑戦

セブン&アイ・ホールディングスは、セブン-イレブンなどから成る巨大流通企業である。傘下の企業は114社、売上高は9兆円。その圧倒的な強さの秘密は何か？　また、今後の戦略はどのようなものなのか？　日本経済新聞のアナリストランキング小売り部門で12年連続トップの著者が、流通業における新たな動きを読み解きながら、巨大グループの全体像を描く。

著　者：朝永久見雄 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2013年9月
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会社の目的は利益じゃない　誰もやらない「いちばん大切なことを大切にする経営」とは

2013年10月号掲載

会社の目的は利益じゃない　誰もやらない「いちばん大切なことを大切にする経営」とは

売上を第一に考えない、飛び込み営業はしない、新卒の入社希望者と30時間面談する…。カーディーラー・ネッツトヨタ南国は、「常識外れ」ともいえる経営により、ずば抜けた業績を上げ続け、全国のトヨタ販売会社300社中、12年連続顧客満足度No.1に輝く。そんな同社の創業者が、何を、どのように考え、どのように大切にしてきたか、自らの経営哲学を綴る。

著　者：横田英毅 出版社：あさ出版 発行日：2013年7月
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毎日4時45分に帰る人がやっている　つまらない「常識」59の捨て方

2013年10月号掲載

毎日4時45分に帰る人がやっている　つまらない「常識」59の捨て方

岐阜県に本社を置く電設資材メーカー、「未来工業」。同社は、このライブラリーにも収録されている『ホウレンソウ禁止で1日7時間15分しか働かないから仕事が面白くなる』などでも紹介されている通り、ユニークな仕事術で知られるが、本書はいわばその“実践版”。社員の実践例を紹介しつつ、つまらない常識にとらわれない「先憂後楽」の仕事術 ―― まず相手を喜ばせ、結果として自分も成果を得るやり方を提案する。

著　者：山田昭男 出版社：東洋経済新報社 発行日：2013年8月
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非常識な本質　ヒト・モノ・カネ・時間がなくても最高の結果を創り出せる

2013年10月号掲載

非常識な本質　ヒト・モノ・カネ・時間がなくても最高の結果を創り出せる

世界に誇るスーパーカー、日産GT-Rの開発・製造・販売全ての責任者を務めた水野和敏氏が、最高の結果を生むための、ビジネスの「本質」のつかみ方を伝授。エリートではなくリストラされた人を使う、あえて少ないヒト・モノ・カネ・時間で仕事をする…。自らの仕事術を例に、常識の先にある本質＝あなたの未来を祝福するカギを手に入れ、使う方法を示す。

著　者：水野和敏 出版社：フォレスト出版 発行日：2013年8月
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