まちづくり幻想　地域再生はなぜこれほど失敗するのか

2021年5月号掲載

まちづくり幻想　地域再生はなぜこれほど失敗するのか

多額の財源を投じているにもかかわらず、地方の衰退が止まらない。なぜ、うまくいかないのか。それは、多くの人が「幻想」に囚われているからだ。予算があればどうにかなる、成功事例をマネすればよい…。本書は、多くの事例を挙げて幻想がもたらす弊害を指摘するとともに、これを振り払い、再生を果たすヒントを提示する。

著　者：木下 斉 出版社：SBクリエイティブ（SB新書） 発行日：2021年3月
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アクティビスト　取締役会の野蛮な侵入者

2021年4月号掲載

アクティビスト　取締役会の野蛮な侵入者

物言う株主、アクティビスト。彼らは、業績の悪い企業を懲らしめ改善を迫るヒーローか、それとも、手早く稼ぐために企業を食い物にする乗っ取り屋か ―― 。世評を二分するこの投資家の実態に、金融ジャーナリストが迫った。彼らの成り立ちから、取締役会との攻防、成功の要因、今後の課題まで、多くの実例を交え詳述する。

著　者：オーウェン・ウォーカー 出版社：日経BP・日本経済新聞出版本部 発行日：2021年1月
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サプライウェブ　次世代の商流・物流プラットフォーム

2021年3月号掲載

サプライウェブ　次世代の商流・物流プラットフォーム

今回のコロナ禍では、サプライチェーンの脆弱性が露わになった。例えば、マスクなど、製造を中国に依存していた物品の供給が一時、滞った。また、近年、消費者の価値観が多様化し、「マスカスタマイゼーション」（変種変量生産）への転換も進んでいる。今後、サプライマネジメントはどう変わるのか、その未来の姿を描く。

著　者：小野塚征志 出版社：日経BP・日本経済新聞出版本部 発行日：2020年12月
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リ・イノベーション 視点転換の経営　知識・資源の再起動

2021年3月号掲載

リ・イノベーション 視点転換の経営　知識・資源の再起動

既存の知識や資源を従来とは違う視点で読み替え、イノベーションをやり直す。この「リ・イノベーション」という新たな価値創造の概念を論じた書だ。オープン・イノベーションやダイバーシティ経営などを、知識・資源をとらえ直すための戦略活動と位置付け、眠っている価値を引き出し、リ・イノベーションを実現する道筋を示す。

著　者：米山茂美 出版社：日経BP・日本経済新聞出版本部 発行日：2020年12月
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アマゾン化する未来　ベゾノミクスが世界を埋め尽くす

2021年1月号掲載

アマゾン化する未来　ベゾノミクスが世界を埋め尽くす

ベゾノミクス ―― コロナ禍で一人勝ちするアマゾンのビジネスモデルを表す言葉である。ジェフ・ベゾスが築いたこのモデルは、今後、企業の枠を超えて世界に普及する。だが、それが広がった未来は必ずしも明るいものではない。ベゾノミクスとは何か。それがもたらす影響とは？　ジャーナリストがアマゾン化する世界を読み解く。

著　者：ブライアン・デュメイン 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2020年10月
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NO RULES　世界一「自由」な会社、NETFLIX

2021年1月号掲載

NO RULES　世界一「自由」な会社、NETFLIX

190カ国に、1億6000万人以上の会員を擁するネットフリックス。今やエンタテインメント業界の大御所だが、20年前、創業時は小さなベンチャー企業だった。なぜ、これほどまでに成長できたのか？　それを可能にした“普通じゃない”経営手法 ――「脱ルール」のカルチャーを、世界一「自由」な会社の創業者が初めて明かす。

著　者：リード・ヘイスティングス、エリン・メイヤー 出版社：日経BP・日本経済新聞出版本部 発行日：2020年10月
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モビリティ・エコノミクス　ブロックチェーンが拓く新たな経済圏

2020年12月号掲載

モビリティ・エコノミクス　ブロックチェーンが拓く新たな経済圏

増産しても利益が減る。そんな「規模の不経済性」に陥った自動車産業が生き残るカギは、ブロックチェーンにある。車が人やモノに加えデータまで運ぶようになった今日、持続可能なモビリティ社会を実現するにはこの技術が欠かせない。自動車産業の内情をよく知る著者らが最先端の事例を交え、ブロックチェーンの可能性を説く。

著　者：深尾三四郎、クリス・バリンジャー 出版社：日経BP・日本経済新聞出版本部 発行日：2020年10月
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いかなる時代環境でも利益を出す仕組み

2020年12月号掲載

いかなる時代環境でも利益を出す仕組み

コロナ禍にあっても成長を続けるアイリスオーヤマ。その強さの秘密を、同社会長が明かした。自らの手で環境をコントロールする。マーケットインではなくユーザーイン。経常利益の50％を新市場の開拓に回す…。目先の利益を追うのでなく、どんな環境下でも利益を出す。そのための仕組みづくりを詳述した、実践的な経営書だ。

著　者：大山健太郎 出版社：日経BP 発行日：2020年9月
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仕事の哲学　働く人が自ら考え、行動する会社とは

2020年11月号掲載

仕事の哲学　働く人が自ら考え、行動する会社とは

今、日本で進められている「働き方改革」に、キヤノン電子社長が物申した書。いわく、小手先の改革では、働く人も企業も不幸になる。単に長時間労働を是正すればよいのか。ときに寝食を忘れて励むのは、仕事で成果を出そうとすれば当然の話だ、等々。自らの経験に裏打ちされた、皆が幸福になる働き方・仕事の哲学を語る。

著　者：酒巻 久 出版社：PHP研究所 発行日：2020年9月
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中小企業の新・幸福経営

2020年10月号掲載

中小企業の新・幸福経営

26年連続黒字を継続、無借金経営、離職率はほぼゼロ…。倒産寸前だった株式会社日本レーザーを優良企業へと導いた近藤宣之氏が、自らの経営ノウハウを語った。その中で氏が強調するのは、「人を大切にしたから業績が向上した」という事実。本書では、その経緯を明かすとともに、中小企業のための具体的な経営手法を公開する。

著　者：近藤宣之 出版社：日本経営合理化協会出版局 発行日：2020年6月
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OODA Management　現場判断で成果をあげる次世代型組織のつくり方

2020年10月号掲載

OODA Management　現場判断で成果をあげる次世代型組織のつくり方

新型コロナウイルスの問題など、今日の企業経営は、想定外の事態に翻弄されがちだ。生き残るには、計画にこだわらず、状況に応じて柔軟かつ迅速に対応する必要がある。本書は、そのための枠組み、「OODA」ループ（観察→情勢判断→意思決定→行動）の考え方と、それを経営の中で「仕組み化」していく方法を明らかにする。

著　者：原田 勉 出版社：東洋経済新報社 発行日：2020年8月
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ワークマンは商品を変えずに売り方を変えただけでなぜ2倍売れたのか

2020年9月号掲載

ワークマンは商品を変えずに売り方を変えただけでなぜ2倍売れたのか

作業服専門店「ワークマン」。2019年の消費増税後も、新型コロナ禍の中にあっても右肩上がりに成長し、国内の店舗数はユニクロを超えた。その強さを支えるビジネスモデルに迫った書だ。在庫リスクを恐れず新商品を生み出す、データを見ながら何でも変える…。同社の改革の数々、それは激動の時代を生き抜くヒントでもある。

著　者：酒井大輔 出版社：日経BP 発行日：2020年6月
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業界破壊企業　第二のGAFAを狙う革新者たち

2020年7月号掲載

業界破壊企業　第二のGAFAを狙う革新者たち

業界破壊企業とは、固定観念にとらわれず、斬新なアイデアや技術を武器に、業界を席巻する企業のこと。本書は、第2のGAFAを狙う新興企業の数々と、そのビジネスの特徴を徹底解説。さらに、足もとで懸念されるスタートアップ・バブル崩壊の可能性についても触れ、不穏な時代を乗り越える新しい起業のあり方を考察する。

著　者：斉藤 徹 出版社：光文社（光文社新書） 発行日：2020年5月
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グレイトフル・デッドにマーケティングを学ぶ

2020年6月号掲載

グレイトフル・デッドにマーケティングを学ぶ

グレイトフル・デッド。1960～90年代、このロックバンドは、他のバンドとは真逆のやり方で人気を博した。アルバムの販売ではなく、ライブを重視。同じ曲でもアレンジし、聴衆を飽きさせない。ライブ録音OKなど、フリーミアムの先駆けのようなことも。そんな彼らの活動から、今日のマーケティングに応用できる教訓を引き出す。

著　者：ブライアン・ハリガン、デイヴィッド・ミーアマン・スコット、糸井重里（監修） 出版社：日経BP（日経ビジネス人文庫） 発行日：2020年4月
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戦略コンサルタント 仕事の本質と全技法　「頭の知性」×「心の知性」×「プロフェッショナル・マインド」を鍛える最強のバイブル

2020年6月号掲載

戦略コンサルタント 仕事の本質と全技法　「頭の知性」×「心の知性」×「プロフェッショナル・マインド」を鍛える最強のバイブル

戦略コンサルタントとしてのキャリアは30年。現在、ローランド・ベルガー日本法人会長を務める遠藤功氏が語る「プロフェッショナル論」である。コンサルの歴史から、仕事の本質、一流になるための条件まで。ビジネスの世界で「プロ化」が進む中、実体験を基に明かされる戦略コンサルの技法やこだわりに、学べることは多い。

著　者：遠藤 功 出版社：東洋経済新報社 発行日：2020年4月
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ありえない決断　フォーチュン誌が選んだ史上最高の経営判断

2020年4月号掲載

ありえない決断　フォーチュン誌が選んだ史上最高の経営判断

偉大な企業は、ビジネスの根底を覆すような経営判断を下している。会社を離れた創立者を呼び戻してCEOに据えたアップル、グーグルはじめ多くの企業が模倣する「15％ルール」を作った3M、従業員の賃金を2倍以上引き上げたフォード等々。成功企業が下した“ありえない決断”の数々を紹介し、意思決定におけるヒントを示す。

著　者：バーン・ハーニッシュ＆フォーチュン編集部 出版社：CCCメディアハウス 発行日：2013年10月
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ビジョナリー・カンパニー 弾み車の法則

2020年3月号掲載

ビジョナリー・カンパニー 弾み車の法則

「弾み車の法則」とは、前著『ビジョナリー・カンパニー2』で著者が示した、偉大な会社に飛躍するためのロジックだ。強い会社は、勢いを生み出す弾み車を構築し、それを回し続けることで大きな成功を収めているという。本書では、アマゾンなどの事例紹介を通じて、この法則の基本的な考え方、弾み車を作る手順を簡潔に説く。

著　者：ジム・コリンズ 出版社：日経BP 発行日：2020年1月
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ものづくり「超」革命　「プロダクト再発明」で製造業ビッグシフトを勝ち残る

2019年11月号掲載

ものづくり「超」革命　「プロダクト再発明」で製造業ビッグシフトを勝ち残る

デジタル変革が急速に進む今日、製品の価値も激変しつつある。これからは、ハードウェアではなく、ソフトウェアが主役に。売って終わりの製品から、コネクテッド化されたインテリジェントな製品へ ―― 。ものづくり企業が生き残るには、こうした製品の「再発明」が不可欠と指摘し、製造業に押し寄せている大変化を解説する。

著　者：エリック・シェイファー、デビッド・ソビー、河野真一郎（監訳） 出版社：日経BP 発行日：2019年9月
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稼ぐAI　小さな会社でも今すぐ始められる「人工知能」導入の実践ステップ

2019年10月号掲載

稼ぐAI　小さな会社でも今すぐ始められる「人工知能」導入の実践ステップ

人工知能（AI）を企業が導入する際、膨大なデータや専門のプログラマーをどうするか、と考えがち。だが、大事なのは「どのような課題（イシュー）を解決するために、人工知能を適用していくか」を考えることだ。このイシューを導くプロセスを説き、老舗食堂、ビール会社など、イシューへの人工知能の活用事例を紹介する。

著　者：中西祟文 出版社：朝日新聞出版 発行日：2019年7月
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グーグルが消える日　Life after Google

2019年8月号掲載

グーグルが消える日　Life after Google

インターネット上で、様々なサービスを「無料」で提供するグーグル。しかし、同社の戦略は「嘘」や「矛盾」をはらんでおり、セキュリティにも致命的な問題がある ―― 。米国で“テクノロジーの予言者”と評される経済学者が、グーグルのシステムの限界を指摘。それに代わる、セキュリティ第一の新たなシステムを展望する。

著　者：ジョージ・ギルダー 出版社：SBクリエイティブ 発行日：2019年5月
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