ジャック・ウェルチの「リアルライフMBA」　ビジネスで勝ち残るための13の教え

2016年12月号掲載

ジャック・ウェルチの「リアルライフMBA」　ビジネスで勝ち残るための13の教え

経済成長が鈍化し、市場の変化やグローバル競争が激しさを増す今日、企業が成長するにはどうすればいいのか？　「何もせずに手をこまねいていることはリスクを意味する」と指摘する「経営の神様」ジャック・ウェルチが、今、世界で戦われているビジネス・ゲームで勝ち残るための教えを伝授する。

著　者：ジャック・ウェルチ、スージー・ウェルチ 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2016年10月
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オープン・オーガニゼーション　情熱に火をつけて成果を上げる新たな組織経営

2016年12月号掲載

オープン・オーガニゼーション　情熱に火をつけて成果を上げる新たな組織経営

「オープン・オーガニゼーション」とは、組織の内外にあるコミュニティと協力関係を結ぶ“開かれた組織”のこと。外部の能力も活用できることから、環境の急激な変化にも素早い対応が可能だ。こうした真のコラボレーションをもたらす組織を体現し、成功したソフトウェア企業のCEOが、その作り方を具体例を交え解説する。

著　者：ジム・ホワイトハースト 出版社：日経BP社 発行日：2016年9月
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デジタルトランスフォーメーション　破壊的イノベーションを勝ち抜くデジタル戦略・組織のつくり方

2016年11月号掲載

デジタルトランスフォーメーション　破壊的イノベーションを勝ち抜くデジタル戦略・組織のつくり方

本格的なデジタル時代が訪れ、ITを用いた新サービスや企業が続々と誕生している。そして、グーグルの自動運転車の開発に見られる通り、既存の産業の“破壊者”となりつつある。今や企業が生き残る上で、「デジタルトランスフォーメーション」（デジタルによる変革）は欠かせない。本書は、その必要性と具体的な処方箋を示す。

著　者：株式会社ベイカレント・コンサルティング 出版社：日経BP社 発行日：2016年9月
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ビジネス・フォー・パンクス　ルールを破り熱狂を生むマーケティング

2016年11月号掲載

ビジネス・フォー・パンクス　ルールを破り熱狂を生むマーケティング

2007年創業、英スコットランド発のクラフトビール会社「ブリュードッグ」。わずか300万円でスタートし、8年弱で売上70億円超の会社に。現在、50カ国以上に出荷する。いかにして、熱狂的なファンを世界中から獲得し急成長したのか。権威に逆らい、常識に挑む“パンクの精神”に基づくマーケティングを、創業者が熱く語る。

著　者：ジェームズ・ワット 出版社：日経BP社 発行日：2016年9月
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マッキンゼー流 最高の社風のつくり方　高業績を生む「組織文化」のシンプル構築術

2016年10月号掲載

マッキンゼー流 最高の社風のつくり方　高業績を生む「組織文化」のシンプル構築術

書名通り、会社に繁栄をもたらす“最高の社風”の築き方を指南する。カギとなるのは、「総合的動機（ToMo）指数」。社員のやる気を示す数値で、「楽しさ、目的、可能性、感情的圧力、経済的圧力、惰性」の6つの動機から成る。これを用いて自社の強みや弱みを把握し、社風を改善すれば、社員は自ずと積極的に働くようになる！

著　者：ニール・ドシ、リンゼイ・マクレガー 出版社：日経BP社 発行日：2016年8月
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トヨタの失敗学　「ミス」を「成果」に変える仕事術

2016年10月号掲載

トヨタの失敗学　「ミス」を「成果」に変える仕事術

トヨタ自動車の成功を支えるもの。それは、失敗を「改善の機会」と捉える現場だ。本書では、同社で活躍したベテラン技術者たちが、失敗を活かし、組織をさらに強い組織へ成長させるためのノウハウを紹介。誰がやっても失敗しない「しくみ」をつくる、失敗は書き残す等々、「ミス」を「成果」に変える仕事術が明かされる。

著　者：（株）OJTソリューションズ 出版社：KADOKAWA 発行日：2016年8月
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新版 小さな会社★儲けのルール　ランチェスター経営7つの成功戦略

2016年10月号掲載

新版 小さな会社★儲けのルール　ランチェスター経営7つの成功戦略

日本の会社の94％は、従業員30人までの小さな会社だという。そんな中小・零細企業のための、いわば“バイブル”。数多くの中小企業を指導してきた著者たちが「ランチェスター法則」を基に、基本戦略、商品戦略、エリア戦略等々、弱者のための戦略を、多くの事例とともに説く。2002年に刊行されたロングセラーの新版。

著　者：竹田陽一、栢野克己 出版社：フォレスト出版 発行日：2016年8月
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創業メンタリティ　危機を救い、さらに企業を強くする3つの戦略

2016年9月号掲載

創業メンタリティ　危機を救い、さらに企業を強くする3つの戦略

企業が持続的成長を遂げるのは難しい。順調に拡大していても、ある時期から様々な危機に直面する。著者によれば、その原因の多くは、野心的な「創業目線」の喪失に由来するという。自らを革新勢力と考え、官僚主義を排する態度と行動 ―― 創業目線こそが成功の秘訣だとし、持続的な成長につなげる戦略を示す。

著　者：クリス・ズック、ジェームズ・アレン、火浦俊彦（監訳） 出版社：日経BP社 発行日：2016年7月
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これからのマネジャーの教科書　自己変革し続けるための3つの力

2016年9月号掲載

これからのマネジャーの教科書　自己変革し続けるための3つの力

上司と部下に挟まれたミドルマネジャーは、日々の案件に忙殺され、疲れがちだ。しかし中には、生き生きと仕事をし、期待以上の成果を上げる人もいる。本書は、その差を生むものを探った。第一線で活躍する「期待を超えるミドルマネジャー」への取材を基に、彼らの持つ“3つの力”を明らかにし、それの身につけ方を説く。

著　者：グロービス経営大学院、田久保善彦（監修） 出版社：東洋経済新報社 発行日：2016年7月
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米軍式　人を動かすマネジメント　「先の見えない戦い」を勝ち抜くD-OODA経営

2016年8月号掲載

米軍式　人を動かすマネジメント　「先の見えない戦い」を勝ち抜くD-OODA経営

日本企業は、計画から始まる「PDCA」を好む。だが先の見えない今日、有効なのは、相手を観察することからスタートする、米軍生まれの意思決定プロセス「OODA」だという。「観察（Observe）・方向付け（Orient）・決心（Decide）・実行（Act）」。紹介される、この流れを繰り返すことで、人や組織は臨機応変に戦えるようになる！

著　者：田中靖浩 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2016年5月
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ジョン・P・コッター　実行する組織　大組織がベンチャーのスピードで動く

2016年8月号掲載

ジョン・P・コッター　実行する組織　大組織がベンチャーのスピードで動く

副題は「大組織がベンチャーのスピードで動く」。これを可能にするのが、本書が紹介する「デュアル・システム」だ。すなわち、現在のピラミッド型組織を保ったまま、新たなフラット型組織を導入する。「あれか・これか」ではなく「あれも・これも」。従来のシステムを活かしつつスピーディーに動くための原則、方法を説く。

著　者：ジョンP.コッター 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2015年7月
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物語戦略

2016年6月号掲載

物語戦略

1912年、豪華客船タイタニックが氷山に衝突し、沈んだ際、ルイ・ヴィトンのトランクは沈まず、それにつかまり助かった人がいた ―― 。ルイ・ヴィトンはじめ、市場で独自の地位を築いている企業には、強みを象徴する面白い「物語」がある。本書では、物語を戦略に活かすためのポイントを解説。企業の成功事例も盛り沢山だ。

著　者：岩井琢磨、牧口松二、内田和成（監修） 出版社：日経BP社 発行日：2016年4月
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戦略にこそ「戦略」が必要だ　正しいアプローチを選び、実行する

2016年4月号掲載

戦略にこそ「戦略」が必要だ　正しいアプローチを選び、実行する

ブルーオーシャン戦略、オープン・イノベーション等々、これまでに多くの戦略論が誕生した。だが、こうした手法をどのような時に適用すべきか、明らかとは言いがたい。そこで本書では、「戦略パレット」というフレームワークを紹介。この枠組みを用いることで、自社に合致した戦略を見つけられるようになる！

著　者：マーティン・リーブス、クヌート・ハーネス、ジャンメジャヤ・シンハ、御立尚資（監訳）、木村亮示（監訳） 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2016年2月
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BCGの特訓　成長し続ける人材を生む徒弟制

2016年2月号掲載

BCGの特訓　成長し続ける人材を生む徒弟制

外資系コンサルティング会社、ボストン コンサルティング グループ（BCG）。同社に毎年入社する新人に期待される成長のスピードは極めて速い。“2年でベテラン”になることを求められる。それゆえ、「多様な人材を超高速で戦力化する技術」が磨き上げられてきた。それはいかなるものか？　BCG秘伝の人材育成法を初公開する。

著　者：木村亮示、木山 聡 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2015年11月
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最高の仕事ができる幸せな職場

2016年2月号掲載

最高の仕事ができる幸せな職場

どんな職場であれば、従業員がやる気を出し、優れたアイデアを思いつくのか？　失敗を認める職場環境を作る、遊びを組み入れる等々、どんな業界ででもできる、生産性と創造性、やる気がアップする職場の作り方をアドバイスする。業績向上のカギは、従業員が最高の仕事をできる、“幸福な職場”作りにあり！

著　者：ロン・フリードマン 出版社：日経BP社 発行日：2015年11月
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LFP　企業が「並外れた敏捷性」を手に入れる10の原則

2016年1月号掲載

LFP　企業が「並外れた敏捷性」を手に入れる10の原則

「LFP」（ライト・フットプリント）とは、「足跡が残らないほど素早く身軽な経営」のこと。経営環境が目まぐるしく変化する今日、意思決定、情報伝達、実行の遅れは企業にとって致命傷となる。そんな現代を勝ち抜く、新しい経営モデルである。具体的な事例も交え、いかにしてLFPを行う企業へと“変身”させるかが説かれる。

著　者：シャレドア・ブエ、遠藤 功 出版社：PHP研究所 発行日：2015年11月
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現場からオフィスまで、全社で展開する　トヨタの自工程完結　リーダーになる人の仕事の進め方

2016年1月号掲載

現場からオフィスまで、全社で展開する　トヨタの自工程完結　リーダーになる人の仕事の進め方

「カイゼン」「QCサークル」「トヨタ生産方式」…。トヨタ自動車は、世界的に知られる様々な活動を行っている。表題の「自工程完結」は、これらに続く新たな取り組み。良い仕事をするにはどうすればいいかを科学的に洗い出す、というものだ。無意味な仕事をなくし、仕事の質を高めるこの取り組みの全貌を、生みの親が解説。

著　者：佐々木眞一 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2015年11月
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中韓産業スパイ

2016年1月号掲載

中韓産業スパイ

日本は、産業スパイの“天国”だ！　2007年にはデンソーの中国国籍の元社員が社内情報を持ち出し、12年には新日鉄住金のOBが韓国企業に情報を洩らすなど、日本の先端技術の流出が止まらない。日本企業は中国・韓国の産業スパイから会社を守るために何をすべきか。彼らの手口や対抗策について、日経の専門記者が詳述する。

著　者：渋谷高弘 出版社：日本経済新聞出版社（日経プレミアシリーズ） 発行日：2015年11月
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CSV経営戦略　本業での高収益と、社会の課題を同時に解決する

2015年12月号掲載

CSV経営戦略　本業での高収益と、社会の課題を同時に解決する

「CSV」（共通価値の創造）は、ハーバード・ビジネススクールのマイケル・ポーター教授が、2011年に提唱した新しい経営モデル。本業で高収益を上げることと、社会課題の解決を同時に追求し実現しようというもので、従来の戦略論を根本から見直す試みである。このCSVの理論から実践に至るまでを、かつてポーター教授の指導を受けた著者が企業事例を交えて解説する。

著　者：名和高司 出版社：東洋経済新報社 発行日：2015年10月
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引き算する勇気　会社を強くする逆転発想

2015年12月号掲載

引き算する勇気　会社を強くする逆転発想

「生産量を増やそう」「品揃えを拡大しよう」「機能を追加しよう」…。多くの企業が、こうした「足し算」の発想に陥りがちだ。だが、モノや情報が溢れる今日、重要なのは「引き算」。引き算で物事をシンプルにすると、本質的な価値が引き出され、人を引きつけられる、と指摘。“量の発想”では立ち行かない21世紀に必要な引き算の思考法、実践法を説く。

著　者：岩崎邦彦 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2015年9月
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