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ジャンル別マネジメント

Measure What Matters

Measure What Matters

シリコンバレーで成功を収める数々の企業が採用しているマネジメント手法、「OKR」。“目標”（Objectives）と“主要な結果”（Key Results）を管理することで、社員の最高のパフォーマンスを引き出し、驚異的な目標を達成するものだ。インテルでこの手法を学び、グーグルに伝授した著者が、OKR誕生の経緯や特徴、効果を語る。

著　者：ジョン・ドーア出版社：日本経済新聞出版社発行日：2018年10月

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Hacking Growth グロースハック完全読本

Hacking Growth グロースハック完全読本

近年、「グロースハック」という手法で成功する企業が増えている。これは部門横断的な実験を通じて急成長を促すもので、フェイスブックなど多くのシリコンバレーの企業が実践している。このグロースハックについて、生みの親らが基礎から説いた。IT企業に限らず、どんな企業でも活用できる、体系的に記された「完全読本」だ。

著　者：ショーン・エリス、モーガン・ブラウン出版社：日経BP社発行日：2018年10月

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デジタル・シフト戦略

デジタル・シフト戦略

製造やサービスなど、テクノロジーを生業としない業界にあって、デジタル化の推進によりビジネスを変革し、優れた業績を上げている企業 ―― 。このような企業を、本書は「デジタルマスター」と命名。彼らはいかにして、デジタルマスターになり得たのか。その戦略とフレームワークを、多数の事例を交え明らかにする。

著　者：ジョージ・ウェスターマン、ディディエ・ボネ、アンドリュー・マカフィー出版社：ダイヤモンド社発行日：2018年9月

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「働き方改革」の嘘

「働き方改革」の嘘

安倍政権が主導する「働き方改革」。柔軟な働き方が可能になり、長時間労働が是正されるなど、政府は働く人のメリットを謳うが、果たして本当なのか？　取材を続けてきた新聞記者が、改革の実態を明らかにし、警鐘を鳴らす。「働き方改革は名ばかりで、働かせる側の論理でつくられた、財界主導の『働かせ方改革』」だ、と。

著　者：久原穏出版社：集英社（集英社新書）発行日：2018年9月

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世界でいちばん働きがいのある会社

世界でいちばん働きがいのある会社

社員が経営者を信頼し、仕事に誇りを持てる「働きがいのある会社」と、そうでない会社。その違いは何か？　50カ国以上に拠点を持つ調査会社GPTWが、20年超にわたる研究をもとに、働きがいのある会社の特徴を示し、そのつくり方を教える。ビジネス環境が激変する今、企業が成功を収めるには、働きがいを高めるしかない！

著　者：マイケル C. ブッシュ＆GPTW調査チーム出版社：日経BP社発行日：2018年9月

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ティール組織

ティール組織

家族から種族、そして帝国から国民国家へ ―― 。人類は、長い歴史の中で社会を発達させるとともに、新たな組織モデルを生み出し、進化させてきた。それは、どんな発達段階を踏んでなされたのか。本書は、各段階の特徴と、協働に対する人々の意識の変化、そして今生まれつつある「進化型組織」のあり方について詳述する。

著　者：フレデリック・ラルー出版社：英治出版発行日：2018年1月

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遊ぶ鉄工所

遊ぶ鉄工所

今、「利益率20％を超えるIT鉄工所」として注目を集めるHILLTOP（ヒルトップ）株式会社を紹介。その経営手法は独創的だ。鉄工所なのに大量生産やルーティン作業をせず、職人も育てない。そして、ここ10年、右肩上がりで成長を続ける。働き方改革、生産性向上、人材育成…。経営問題の解決のヒントが詰まった同社について、副社長が語る。

著　者：山本昌作出版社：ダイヤモンド社発行日：2018年7月

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TRUST

TRUST

ウーバー、エアビーアンドビー…。これら最先端の企業は、テクノロジーを駆使し、人々の信頼を得ることに成功した。現代は、企業ブランドではなく、見知らぬ人の評価が信頼を生み出す時代なのだ。今日の経済や社会を動かす、この「信頼」という要素について、前著『シェア』で共有消費、共有型経済（シェアリングエコノミー）を紹介した著者が考察する。

著　者：レイチェル・ボッツマン出版社：日経BP社発行日：2018年7月

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おもてなし幻想

おもてなし幻想

感動的なサービスを提供して、顧客ロイヤルティを高める ―― 。多くの企業が取り組む「おもてなし」は、割に合わない！　本書はその根拠を、約10万人を対象に行った調査結果を基に示し、行き過ぎたサービスはロイヤルティを損なうと説く。では、企業はどうすればいいのか？　カギは、「顧客に手間をかけさせないこと」だ。

著　者：マシュー・ディクソン、ニック・トーマン、リック・デリシ、神田昌典（監修）、リブ・コンサルティング（監修）出版社：実業之日本社発行日：2018年7月

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1on1マネジメント

1on1マネジメント

部下と1対1で対話し、振り返りと軌道修正を行いながら彼らの成長を促す。今、企業が求めているのは、そんなマネジメントスキルを持ったマネジャーだ。成果主義下の目標管理に力点を置くマネジメントとは異なり、1人1人に合ったやり方でパフォーマンス向上を支援する。その具体的な方法と実践のポイントを平易に説く。

著　者：松丘啓司出版社：ファーストプレス発行日：2018年5月

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プラットフォームの経済学

プラットフォームの経済学

副題「機械は人と企業の未来をどう変える？」。近年、急速に能力が向上した「マシン」は、人間から仕事を奪うのか。運輸業のUberをはじめ、「プラットフォーム」が勢いを増す中、既存企業が生き残る道とは。今、ビジネスの世界を大きく変えつつあるトレンドを示し、それと向き合い、活かし、成功するためのヒントを提供する。

著　者：アンドリュー・マカフィー、エリック・ブリニョルフソン出版社：日経BP社発行日：2018年3月

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OKR

OKR

グーグルはじめ、シリコンバレーの成功企業の間で急速に広まりつつあるフレームワーク。それが「OKR」だ。O（Objective：目標）とKR（Key Results：主な結果）を組み合わせ管理することで、社員は目先の数字に振り回されずに、やる気を高め、見事に結果を出すという。このOKRの基本や実践法、よくある失敗例などを詳説する。

著　者：クリスティーナ・ウォドキー出版社：日経BP社発行日：2018年3月

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インド・シフト

インド・シフト

インドに研究開発拠点などを置き、同国の高度IT人材とともに世界的イノベーションを生み出す。それが、「インド・シフト」だ。中でも、「インドのシリコンバレー」と呼ばれる都市・バンガロールには、世界トップ企業の重要拠点が次々に設置されている。その理由やインドならではの強みを、同地に約7年駐在した著者が語る。

著　者：武鑓行雄出版社：PHP研究所発行日：2018年3月

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常在戦場

常在戦場

いつも戦場にいることを忘れず、いつでも戦えるように備えよ ―― 。「常在戦場」の言葉を胸に、信越化学工業を世界屈指の優良企業に育てあげた金川千尋氏が、組織のあり方や経営の本質、リーダーの心得を語った。経営の世界という戦場で、半世紀近く戦い続けてきた氏ならではの“経営の要諦”が明かされる。

著　者：金川千尋出版社：宝島社発行日：2018年3月

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生きている会社、死んでいる会社

生きている会社、死んでいる会社

経営において本質的に大事なこと。それは、会社が「生きている」ことだ。すなわち、「挑戦―実践―創造―代謝」という循環が回り続けねばならない。この絶え間ない循環を実現し、「生きている会社」をつくるための処方箋を、経営コンサルタントの遠藤功氏が示した。本書の説く“創造的新陳代謝”を実践すれば、会社は強くなる！

著　者：遠藤功出版社：東洋経済新報社発行日：2018年3月

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BCGが読む経営の論点2018

BCGが読む経営の論点2018

BCG（ボストンコンサルティンググループ）のコンサルタントたちが、今後、日本企業の経営に影響を与えるであろう13の論点を選び、解説した。デジタルトランスフォーメーション、AI（人工知能）、ダイバーシティ、シェアリング・エコノミー…。こうしたテーマの本質を理解し、経営に活かすためのヒントを提示する。

著　者：ボストンコンサルティンググループ（編）出版社：日本経済新聞出版社発行日：2017年11月

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マネタイズ戦略

マネタイズ戦略

ビジネスは、顧客への「価値提案」と「マネタイズ」（収益化）の両輪からなる。しかし企業の多くは、顧客を満足させる価値提案には熱心だが、「利益を得る」ことはおざなりにしがち。このマネタイズのポイントを、テスラ社等の先進事例を交えて説いた。顧客価値とマネタイズ。両者が融合すれば、ブレークスルーも夢ではない！

著　者：川上昌直出版社：ダイヤモンド社発行日：2017年12月

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TIME TALENT ENERGY

TIME TALENT ENERGY

「TIME TALENT ENERGY」。すなわち「時間、人材、意欲」が、企業の競争力の源泉だという。しかし多くの企業は、これら3つの貴重な経営資源を管理できていない、知らず知らずのうちに浪費している、と指摘。いかにすれば時間・人材・意欲をうまくマネジメントし、組織生産力を高められるか、具体的な処方箋を示す。

著　者：マイケル・マンキンス、エリック・ガートン、石川順也（監訳・解説）、西脇文彦（監訳・解説）、堀之内順至（監訳・解説）出版社：プレジデント社発行日：2017年10月

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働き方改革　個を活かすマネジメント

働き方改革　個を活かすマネジメント

安倍政権の「働き方改革」を受け、多くの企業が、従業員の賃上げ、労働生産性向上、長時間労働の是正などの施策に取り組んでいる。だが、改善が進んでいるとは言い難い。どうすれば、働き方は変わるのか？　企業の現場や人材活用に精通する著者たちが、部下全員を輝かせ、幸せにし、成果を出す新しいマネジメントを説く。

著　者：大久保幸夫、皆月みゆき出版社：日本経済新聞出版社発行日：2017年11月

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STARTUP STUDIO

STARTUP STUDIO

副題「連続してイノベーションを生む『ハリウッド型』プロ集団」。複数の映画作品を同時につくるハリウッドの映画スタジオのように、起業家、マーケッター等々が1つの組織に集まり、革新的な事業を次々と生み出す「スタートアップスタジオ」。今世界で拡大を続ける、この起業の新しいプラットフォームの全容を明らかにする。

著　者：アッティラ・シゲティ、＼QUANTUM Inc.（監修）出版社：日経BP社発行日：2017年10月

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