成果を出す会社はどう考えどう動くのか

2014年8月号掲載

成果を出す会社はどう考えどう動くのか

精神論を振りかざし、頑張りだけを求める役員。忙しさゆえ、何も考えず、目の前の仕事をさばくことに全力を集中する社員 ―― 。こうした“日本的経営体質”は、いまだに根強く残っている。本書は、そのような組織の再生法を説くもの。組織風土改革の実施、対話による知恵の創出など、「本当のいい会社」になるための方法を、企業事例を交えつつ具体的に示す。

著　者：柴田昌治 出版社：日経BP社 発行日：2014年6月
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世界標準の働き方　日本式ガラパゴス仕事から脱しよう

2014年8月号掲載

世界標準の働き方　日本式ガラパゴス仕事から脱しよう

長い間、外部と隔絶されたガラパゴス諸島の生物は、免疫力が弱く、絶滅の恐れがあるという。日本人もそう。独特の、長時間残業する非生産的な働き方のままでは、世界で通用する人材になれず、将来、路頭に迷いかねない。トリンプなど外資系企業で活躍した著者が、そんな現状にメスを入れ、「より短い時間で、より高い成果を上げる」、世界標準の働き方を説く。

著　者：吉越浩一郎 出版社：日本文芸社 発行日：2014年6月
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よき経営者の姿

2014年8月号掲載

よき経営者の姿

経営者のあるべき姿とは。松下電器産業の松下幸之助氏、ソニーの井深大氏、本田技研工業の本田宗一郎氏…。日本が誇る“名経営者”には共通点があるという著者が、「顔つき」「資質」「退き際」など、数項目の切り口から、よき経営者の姿を解明した。果たして、あなた、もしくはあなたの会社の経営者は、本書で示されるような“器量”を備えているだろうか？

著　者：伊丹敬之 出版社：日本経済新聞出版社（日経ビジネス人文庫） 発行日：2013年12月
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これからの経営は「南」から学べ　新興国の爆発的成長が生んだ新常識

2014年7月号掲載

これからの経営は「南」から学べ　新興国の爆発的成長が生んだ新常識

近年、北側の先進国から、中国、インド、ブラジルなど「南」の国々へと、経済の中心がシフトしつつある。南の企業には強烈な起業家的野心があり、多くは二桁成長を遂げている。ビジネスの規模、時間、成功の定義も、先進国のそれとは違う。従来の経営知識が通用しない彼らにどう対応すべきか、世界的経営コンサルタントが、北側の企業に必要な戦略を披露する。

著　者：ラム・チャラン 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2014年4月
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なぜ、「異論」の出ない組織は間違うのか

2014年7月号掲載

なぜ、「異論」の出ない組織は間違うのか

責任回避、先送り、前例踏襲。言われたことだけやり、余計なことは言わない。官僚組織などに見られるこうした事象は、従来の状態を正しいと思い込む心理状態「マインドセット」に起因する。通常、当人はそれが問題だと思わないから厄介だ。マッキンゼー出身で、郵政改革などに関わった著者が、組織を蝕むこのマインドセットについて明らかにし、脱却法を示す。

著　者：宇田左近、黒川 清（解説） 出版社：PHP研究所 発行日：2014年5月
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日本企業の進化論　グローバルで闘い抜くための“5つの進化”

2014年6月号掲載

日本企業の進化論　グローバルで闘い抜くための“5つの進化”

副題は「グローバルで闘い抜くための“5つの進化”」。グローバル化、デジタル化、あるいは少子高齢化など、市場環境が大きく変わる中、日本企業が進化し、生き残るためには何が必要なのか。海外戦略、ビジネスモデル、生態系（エコシステム）、価値設計、オペレーション。本書は、この5つの領域における進化の必要性を説き、具体策を提示する。

著　者：ベイカレント・コンサルティング 出版社：翔泳社 発行日：2014年3月
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世界を動かす消費者たち　新たな経済大国・中国とインドの消費マインド

2014年4月号掲載

世界を動かす消費者たち　新たな経済大国・中国とインドの消費マインド

予測によれば、経済成長を続ける中国・インドの消費者市場は、2020年までに合計10兆ドル、日本の3倍に達する。この巨大市場でビジネスに成功するには、新たに出現する消費者層の理解が欠かせない。彼らはどんな価値観を持ち、消費行動をとるのか。それらを長年にわたる両国での調査研究、コンサルティングを基に描く。現地に適応した戦略、企業事例も紹介。

著　者：マイケル・J・シルバースタイン、アビーク・シンイ、キャロル・リャオ／デビッド・マイケル、市井茂樹（監訳）、津坂美樹（監訳） 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2014年1月
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会社を変える会議の力

2014年3月号掲載

会社を変える会議の力

時間をかけて議論したのに何も結論が出ない、何の目的のために決めたかわからない…。世間では、会議は“ダメなものの象徴”になっている。しかし、会議には「会議モドキ」「ダメな会議」がある一方、真の問題解決に役立つ「本当の会議」があると指摘。「目的」「議題」「資料」「メンバー」の4つの点から、ダメな会議の病巣を明らかにし、打ち手を示す。

著　者：杉野幹人 出版社：講談社（講談社現代新書） 発行日：2013年12月
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まじめなのに結果が出ない人は、「まわりと同じ考え方をしている」という法則

2014年3月号掲載

まじめなのに結果が出ない人は、「まわりと同じ考え方をしている」という法則

「驚きの成果」を上げる人と、「並の仕事」で終わる人。両者を分かつものとは？　著者いわく、結果を出す人は、流行に流されず、わが道を行く。「“品質第一”にとらわれない」「事業計画を立てない」「“あと出しジャンケン”をする」…。本書では、“その他大勢”との差をつける上で欠かせない、「自分で考える力」を磨くためのヒントの数々を披露する。

著　者：カスピアン・ウッズ 出版社：三笠書房 発行日：2013年12月
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ウォートン・スクール　ゲーミフィケーション集中講義

2014年2月号掲載

ウォートン・スクール　ゲーミフィケーション集中講義

表題の「ゲーミフィケーション」は、最近、注目されつつある概念で、企業活動などに「ゲーム」を活用すること。ゲームというと単なる遊びのイメージが強いが、うまく使えば、人を動かし、ビジネスに革命を起こすことさえできるという。その理論から実践までを、名門ビジネススクールで、世界初のゲーミフィケーションコースを担当する著者たちが徹底解説する。

著　者：ケビン・ワーバック、ダン・ハンター、三ツ松 新（監訳） 出版社：阪急コミュニケーションズ 発行日：2013年12月
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奇跡の軽自動車 ―― ホンダはなぜナンバーワンになれたのか　「N BOX」ヒットの法則

2014年1月号掲載

奇跡の軽自動車 ―― ホンダはなぜナンバーワンになれたのか　「N BOX」ヒットの法則

リーマン・ショック後の不況などで窮地に陥ったものの、かつてないクールな軽自動車「Nシリーズ」で復活を遂げたホンダ。この大成功をもたらした、まさに命がけの改革を追う。“タテワリ”組織から“ヨコワリ”組織へ、女性をターゲットとした開発や販売体制の構築…。同社の挑戦の数々は、日本企業が抱える課題を解決する上で、貴重なヒントとなるだろう。

著　者：片山 修 出版社：PHP研究所（PHPビジネス新書） 発行日：2013年11月
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「失われた20年の勝ち組企業」100社の成功法則　「X」経営の時代

2013年12月号掲載

「失われた20年の勝ち組企業」100社の成功法則　「X」経営の時代

バブル崩壊後の低成長の時代を、「失われた20年」と呼ぶ。しかし、そうした中、大きく成長した日本企業も少なからず存在する。その成功の秘密は何か？　この20年間の勝ち組100社をリストアップし、「経営変革力」「事業モデル構築力」「市場開拓力」「オペレーション力」の4つの観点から考察するとともに、今後、日本企業が目指すべき経営モデルを描く。

著　者：名和高司 出版社：PHP研究所 発行日：2013年10月
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BCG　未来をつくる戦略思考　勝つための50のアイデア

2013年12月号掲載

BCG　未来をつくる戦略思考　勝つための50のアイデア

ボストン コンサルティング グループ創立50周年を記念して編まれた、500頁超の大著。古典的論考から最新コンセプトまで、今日のリーダーと組織が勝利をつかむ上で、最善の打ち手とBCGが考える論考50編をまとめた。民間企業をはじめとするクライアントとの協働に基づくこれらの知見は、いずれも「ともに、未来を形づくる」というBCGの精神が溢れている。

著　者：御立尚資（監訳）、ボストン コンサルティング グループ（編訳） 出版社：東洋経済新報社 発行日：2013年10月
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言える化　「ガリガリ君」の赤城乳業が躍進する秘密

2013年12月号掲載

言える化　「ガリガリ君」の赤城乳業が躍進する秘密

国民的アイスキャンディ「ガリガリ君」で知られる赤城乳業は、世間や業界の常識を否定して、新機軸を打ち出すのが得意だ。業績は好調で、この10年で売上高をほぼ倍増させた。その背景にあるのが「言える化」だ。年齢・役職に関係なく何でも言える環境を作ることで、社員が生き生きと働き、業績を伸ばす。そんな「ワクワクする会社」のありようを紹介する。

著　者：遠藤 功 出版社：潮出版社 発行日：2013年10月
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燃える闘魂

2013年11月号掲載

燃える闘魂

今の日本に必要なのは、「燃える闘魂」である。それが企業のリーダーに欠けていたことが、閉塞感漂う経済社会をもたらした ―― 。こう喝破する稲盛和夫氏が、不屈不撓の一心で経営に当たることの大切さを説く。負けてたまるか！　強い思いを抱き、歯を食いしばり、経営に携わってきた氏の経営哲学は、混迷の時代を生き抜く勇気と指針を与えてくれるだろう。

著　者：稲盛和夫 出版社：毎日新聞社 発行日：2013年9月
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ゲームのルールを変えろ　ネスレ日本トップが明かす新・日本的経営

2013年11月号掲載

ゲームのルールを変えろ　ネスレ日本トップが明かす新・日本的経営

2013年に100周年を迎えた老舗の外資系企業、ネスレ日本。同社100年の歴史の中で、史上初の生え抜き日本人CEOに就任した著者が、経営に対する自らの考え方を語った。日本企業が低迷している原因は、高度成長時代の「ニッポン株式会社モデル」からいまだ脱却できていないことにあり、リーダーが先頭に立って「ゲームのルール」を変えることで、道が拓けると説く。

著　者：高岡浩三 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2013年9月
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イノベーションは新興国に学べ！　カネをかけず、シンプルであるほど増大する破壊力

2013年11月号掲載

イノベーションは新興国に学べ！　カネをかけず、シンプルであるほど増大する破壊力

新興諸国では、常識にとらわれない発想から、様々な新製品・サービスが生まれている。そうした新興国のイノベーションの背景にある「ジュガード」と呼ばれる考え方を紹介。「逆境を利用する」「シンプルにする」「末端層を取り込む」…。資源が少ないからこそ生まれるこれらの知恵は、不確実性が高い今日、イノベーションを起こし成長する上で不可欠なものだ！

著　者：ナヴィ・ラジュ、ジャイディープ・プラブ、シモーヌ・アフージャ 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2013年8月
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会社の目的は利益じゃない　誰もやらない「いちばん大切なことを大切にする経営」とは

2013年10月号掲載

会社の目的は利益じゃない　誰もやらない「いちばん大切なことを大切にする経営」とは

売上を第一に考えない、飛び込み営業はしない、新卒の入社希望者と30時間面談する…。カーディーラー・ネッツトヨタ南国は、「常識外れ」ともいえる経営により、ずば抜けた業績を上げ続け、全国のトヨタ販売会社300社中、12年連続顧客満足度No.1に輝く。そんな同社の創業者が、何を、どのように考え、どのように大切にしてきたか、自らの経営哲学を綴る。

著　者：横田英毅 出版社：あさ出版 発行日：2013年7月
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毎日4時45分に帰る人がやっている　つまらない「常識」59の捨て方

2013年10月号掲載

毎日4時45分に帰る人がやっている　つまらない「常識」59の捨て方

岐阜県に本社を置く電設資材メーカー、「未来工業」。同社は、このライブラリーにも収録されている『ホウレンソウ禁止で1日7時間15分しか働かないから仕事が面白くなる』などでも紹介されている通り、ユニークな仕事術で知られるが、本書はいわばその“実践版”。社員の実践例を紹介しつつ、つまらない常識にとらわれない「先憂後楽」の仕事術 ―― まず相手を喜ばせ、結果として自分も成果を得るやり方を提案する。

著　者：山田昭男 出版社：東洋経済新報社 発行日：2013年8月
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非常識な本質　ヒト・モノ・カネ・時間がなくても最高の結果を創り出せる

2013年10月号掲載

非常識な本質　ヒト・モノ・カネ・時間がなくても最高の結果を創り出せる

世界に誇るスーパーカー、日産GT-Rの開発・製造・販売全ての責任者を務めた水野和敏氏が、最高の結果を生むための、ビジネスの「本質」のつかみ方を伝授。エリートではなくリストラされた人を使う、あえて少ないヒト・モノ・カネ・時間で仕事をする…。自らの仕事術を例に、常識の先にある本質＝あなたの未来を祝福するカギを手に入れ、使う方法を示す。

著　者：水野和敏 出版社：フォレスト出版 発行日：2013年8月
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