経営の失敗学　ビジネスの成功確率を上げる

2015年1月号掲載

経営の失敗学　ビジネスの成功確率を上げる

「○○社はこうして成功した！」「××の成功法則」。こんな文言をビジネス書ではよく目にする。だが、経営コンサルタントとして数々のビジネスを見てきた著者は、成功例より、失敗に学ぶことが重要だという。企業の成功は各社各様で、単に真似ても成功しない。一方、失敗はパターン化できる。それを踏まえることで、ビジネスは結果として成功に近づく、と。

著　者：菅野 寛 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2014年10月
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How Google Works　私たちの働き方とマネジメント

2014年12月号掲載

How Google Works　私たちの働き方とマネジメント

グーグル首脳が自社の成功の秘密を初公開！　同社のエリック・シュミット会長らによれば、テクノロジーが進歩し、すべてが加速化している今日、ビジネスで成功する最良の方法は、多面的な能力を持つ新種の従業員「スマート・クリエイティブ」を惹きつけ、彼らの目標を達成できるような環境を与えることだという。その方法を、同社における事例とともに紹介する。

著　者：エリック・シュミット、ジョナサン・ローゼンバーグ、アラン・イーグル 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2014年10月
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組織が動くシンプルな6つの原則　部門の壁を越えて問題を解決する方法

2014年12月号掲載

組織が動くシンプルな6つの原則　部門の壁を越えて問題を解決する方法

組織力を高めるため、企業は、組織体制や報酬制度などの“ハード”をいじったりする。だが、ビジネスの複雑性が増す今日、こうした手法はもはや時代遅れ。組織能力を向上させるカギは従業員の「協働」だ、とボストン コンサルティング グループのシニア・パートナーたちは指摘。部門の壁を越え、組織をスムーズに動かす上で基盤となる「6つの原則」を説く。

著　者：イヴ・モリュー、ピーター・トールマン、重竹尚基（監訳）、東海林 一（監訳） 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2014年10月
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創業三〇〇年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか

2014年12月号掲載

創業三〇〇年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか

企業の平均寿命が「30年」といわれる中、世界最古の企業・金剛組を筆頭に、日本には創業100年を超える企業が2万社以上、300年を超える企業でさえ605社もある。これら長寿企業は、なぜ長寿たり得るのか。創業年数300年以上、年商50億円以上の企業69社を徹底分析し、経営の秘訣を明かす。変化が速く大きい今の時代、これらの企業に学ぶべきことは多い。

著　者：グロービス経営大学院、田久保善彦（監修） 出版社：東洋経済新報社 発行日：2014年10月
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未来企業　レジリエンスの経営とリーダーシップ

2014年11月号掲載

未来企業　レジリエンスの経営とリーダーシップ

グローバル化やテクノロジーの発達により、世界は様変わりしつつある。社会が大きく変化し、不安定になる中、良き未来を築くにはどうすべきか。組織論の世界的権威である著者によれば、不確実性の増す世界で重要なのは「レジリエンス」（困難な状況への適応力）だという。これを軸に各種事例を交え、企業が今後なすべきこと、新しいリーダーシップ像を探る。

著　者：リンダ・グラットン 出版社：プレジデント社 発行日：2014年8月
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グッドワークス！

2014年11月号掲載

グッドワークス！

社会のために善いことをして、良い業績を残す ―― 。企業が、いわば“究極のwin-win関係”を築くためにすべきことが、わかりやすく説かれる。自社に合った最適な課題、最良のパートナーを選び、最高の結果をもたらす効果的な取組みを行う。そのための実践的なアドバイスを各種事例とともに提示。「よい仕事」をしようと思う全ての人のためのハンドブックだ。

著　者：フィリップ・コトラー、デビッド・ヘッセキエル、ナンシー・R・リー 出版社：東洋経済新報社 発行日：2014年9月
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現場力を引き出すリーダーの条件　「オーケストラ型」マネジメント

2014年11月号掲載

現場力を引き出すリーダーの条件　「オーケストラ型」マネジメント

インターネットが普及し、情報が行き渡るようになった結果、社員は知識を得て、自らの考えを主張するようになった。もはや、かつてのような男性的な“強いリーダー”の下、トップダウンで現場を率い、目標を達成するのは難しい。今日、大切なのは「命令せず、協調し、違いを活かす」こと。本書は、新時代に必要なリーダーシップのあり方を掘り下げ、提示する。

著　者：デイナ・アーディ 出版社：日経BP社 発行日：2014年8月
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ビッグチャンス　追い風の今、日本企業がやるべきこと

2014年10月号掲載

ビッグチャンス　追い風の今、日本企業がやるべきこと

バブル崩壊以降、長らく低迷続きだった日本企業。しかし、アベノミクスがもたらした景気回復により、再び世界の覇者になれる芽が出てきた。本書は、このチャンスを掴むため、日本企業がやるべきことを説いた1冊。グローバル企業の経営の最前線に身を置く著者が、長年に及ぶ日本企業の低迷の原因を分析した上で、世界で勝てる人事・組織への切り替え方を示す。

著　者：冨山和彦 出版社：PHP研究所 発行日：2014年8月
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孫子に経営を読む

2014年9月号掲載

孫子に経営を読む

日本を代表する経営学者が、経営の視点から『孫子』の名言を選び、読み解いた。「戦いは、正を以て合い、奇を以て勝つ」（まず正攻法、そこに奇手を組み合わせる）をはじめとする“戦略の巨人”の言葉を、経営にどう適用するか、グーグル等の企業事例を交え、伝授する。中国文学者や戦史家による従来の解説書とは一味違う、マネジメント層のための1冊だ。

著　者：伊丹敬之 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2014年7月
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競争優位の終焉　市場の変化に合わせて、戦略を動かし続ける

2014年9月号掲載

競争優位の終焉　市場の変化に合わせて、戦略を動かし続ける

本書のオビに曰く、「ポーターの理論だけでは、生き残れない」。今日の変化の激しい競争環境においては、マイケル・ポーターが説いた「5つの競争要因」等の理論に従い、「持続する競争優位」の確立にこだわるのは危険だ、と著者はいう。代わって提示するのが、「一時的な競争優位」に基づく戦略である。それは、束の間の好機を迅速につかみ、確実に利用する方法だ！

著　者：リタ・マグレイス 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2014年6月
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リーダーやニッチャーでなくても勝ち残る　「フォロワー」のための競争戦略

2014年9月号掲載

リーダーやニッチャーでなくても勝ち残る　「フォロワー」のための競争戦略

「選択と集中」は競争戦略の定石とされる。だが、果たしてそうか。選択と集中は、ハイリスクハイリターンの戦略。大企業ではない、大半のフォロワー企業（普通の企業）にとり大切なのは、リスクを減らし安定成長を図ること。そのための戦略、“リスクヘッジ競争戦略”を、「競争回避」「顧客ロイヤリティ」「持たざる強み」等の観点から、各種事例を交えて説く。

著　者：手塚貞治 出版社：日本実業出版社 発行日：2014年7月
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イノベーションの最終解

2014年9月号掲載

イノベーションの最終解

「破壊的イノベーション論」でビジネス界に不動の地位を確立した、クリステンセン教授の集大成。『イノベーションのジレンマ』『イノベーションへの解』に続く、シリーズ第3弾の本書では、かつて提示した理論を実践する方法を示す。イノベーション理論を用いて、業界の変化を予測する、あるいは競合企業の経営状況を把握するなど、具体的な手法が説かれる。

著　者：クレイトン・クリステンセン、スコット・アンソニー、エリック・ロス、玉田俊平太（解説） 出版社：翔泳社 発行日：2014年7月
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成果を出す会社はどう考えどう動くのか

2014年8月号掲載

成果を出す会社はどう考えどう動くのか

精神論を振りかざし、頑張りだけを求める役員。忙しさゆえ、何も考えず、目の前の仕事をさばくことに全力を集中する社員 ―― 。こうした“日本的経営体質”は、いまだに根強く残っている。本書は、そのような組織の再生法を説くもの。組織風土改革の実施、対話による知恵の創出など、「本当のいい会社」になるための方法を、企業事例を交えつつ具体的に示す。

著　者：柴田昌治 出版社：日経BP社 発行日：2014年6月
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世界標準の働き方　日本式ガラパゴス仕事から脱しよう

2014年8月号掲載

世界標準の働き方　日本式ガラパゴス仕事から脱しよう

長い間、外部と隔絶されたガラパゴス諸島の生物は、免疫力が弱く、絶滅の恐れがあるという。日本人もそう。独特の、長時間残業する非生産的な働き方のままでは、世界で通用する人材になれず、将来、路頭に迷いかねない。トリンプなど外資系企業で活躍した著者が、そんな現状にメスを入れ、「より短い時間で、より高い成果を上げる」、世界標準の働き方を説く。

著　者：吉越浩一郎 出版社：日本文芸社 発行日：2014年6月
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よき経営者の姿

2014年8月号掲載

よき経営者の姿

経営者のあるべき姿とは。松下電器産業の松下幸之助氏、ソニーの井深大氏、本田技研工業の本田宗一郎氏…。日本が誇る“名経営者”には共通点があるという著者が、「顔つき」「資質」「退き際」など、数項目の切り口から、よき経営者の姿を解明した。果たして、あなた、もしくはあなたの会社の経営者は、本書で示されるような“器量”を備えているだろうか？

著　者：伊丹敬之 出版社：日本経済新聞出版社（日経ビジネス人文庫） 発行日：2013年12月
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これからの経営は「南」から学べ　新興国の爆発的成長が生んだ新常識

2014年7月号掲載

これからの経営は「南」から学べ　新興国の爆発的成長が生んだ新常識

近年、北側の先進国から、中国、インド、ブラジルなど「南」の国々へと、経済の中心がシフトしつつある。南の企業には強烈な起業家的野心があり、多くは二桁成長を遂げている。ビジネスの規模、時間、成功の定義も、先進国のそれとは違う。従来の経営知識が通用しない彼らにどう対応すべきか、世界的経営コンサルタントが、北側の企業に必要な戦略を披露する。

著　者：ラム・チャラン 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2014年4月
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なぜ、「異論」の出ない組織は間違うのか

2014年7月号掲載

なぜ、「異論」の出ない組織は間違うのか

責任回避、先送り、前例踏襲。言われたことだけやり、余計なことは言わない。官僚組織などに見られるこうした事象は、従来の状態を正しいと思い込む心理状態「マインドセット」に起因する。通常、当人はそれが問題だと思わないから厄介だ。マッキンゼー出身で、郵政改革などに関わった著者が、組織を蝕むこのマインドセットについて明らかにし、脱却法を示す。

著　者：宇田左近、黒川 清（解説） 出版社：PHP研究所 発行日：2014年5月
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日本企業の進化論　グローバルで闘い抜くための“5つの進化”

2014年6月号掲載

日本企業の進化論　グローバルで闘い抜くための“5つの進化”

副題は「グローバルで闘い抜くための“5つの進化”」。グローバル化、デジタル化、あるいは少子高齢化など、市場環境が大きく変わる中、日本企業が進化し、生き残るためには何が必要なのか。海外戦略、ビジネスモデル、生態系（エコシステム）、価値設計、オペレーション。本書は、この5つの領域における進化の必要性を説き、具体策を提示する。

著　者：ベイカレント・コンサルティング 出版社：翔泳社 発行日：2014年3月
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世界を動かす消費者たち　新たな経済大国・中国とインドの消費マインド

2014年4月号掲載

世界を動かす消費者たち　新たな経済大国・中国とインドの消費マインド

予測によれば、経済成長を続ける中国・インドの消費者市場は、2020年までに合計10兆ドル、日本の3倍に達する。この巨大市場でビジネスに成功するには、新たに出現する消費者層の理解が欠かせない。彼らはどんな価値観を持ち、消費行動をとるのか。それらを長年にわたる両国での調査研究、コンサルティングを基に描く。現地に適応した戦略、企業事例も紹介。

著　者：マイケル・J・シルバースタイン、アビーク・シンイ、キャロル・リャオ／デビッド・マイケル、市井茂樹（監訳）、津坂美樹（監訳） 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2014年1月
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会社を変える会議の力

2014年3月号掲載

会社を変える会議の力

時間をかけて議論したのに何も結論が出ない、何の目的のために決めたかわからない…。世間では、会議は“ダメなものの象徴”になっている。しかし、会議には「会議モドキ」「ダメな会議」がある一方、真の問題解決に役立つ「本当の会議」があると指摘。「目的」「議題」「資料」「メンバー」の4つの点から、ダメな会議の病巣を明らかにし、打ち手を示す。

著　者：杉野幹人 出版社：講談社（講談社現代新書） 発行日：2013年12月
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