「俺は聞いてない！」と怒りだす人たち

2013年3月号掲載

「俺は聞いてない！」と怒りだす人たち

報告したはずなのに、あるいは任せると言われたのに、「聞いてない！」「知らない！」と言って上司が怒りだし、戸惑ってしまう…。こんな経験をした人は少なくないのでは。「俺は聞いてない！」。本書は、突然、こうした言葉を発する上司の心理を解剖し、その背後にある日本人ならではの曖昧なコミュニケーションの問題や、日本の組織が抱える問題に斬り込む。

著　者：榎本博明 出版社：朝日新聞出版（朝日新書） 発行日：2012年12月
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No.2 理論　最も大切な成功法則

2013年2月号掲載

No.2 理論　最も大切な成功法則

会社経営では、「ナンバー2」が成功のカギを握っている ―― 。30年以上にわたり会社経営をアドバイスしてきた著者が、自らの経験を基に導き出した、No.1を目指すための「No.2理論」を伝授。トップの指示を受け、実際に会社を動かすナンバー2が組織の要であることを示し、どういうナンバー2が優秀なのか、どんな人間をナンバー2にすればよいかを説く。

著　者：西田文郎 出版社：現代書林 発行日：2012年11月
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学習する組織　システム思考で未来を創造する

2013年2月号掲載

学習する組織　システム思考で未来を創造する

新たなマネジメントの形を示した、P・M・センゲの名著の増補改訂・完訳版。ビジネスが複雑になった今日、経営者1人が組織のために学習し、戦略を考え、他の人全てをその命令に従わせるようなやり方はもう通用しない。組織としての「学習能力」が欠かせない。このように述べ、環境変化に適応し、学習し、進化し続ける組織を築くための考え方と手法を提示する。

著　者：ピーター・M・センゲ 出版社：英治出版 発行日：2011年6月
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ザ・アドバンテージ　なぜあの会社はブレないのか？

2013年1月号掲載

ザ・アドバンテージ　なぜあの会社はブレないのか？

「賢明な組織」と「健全な組織」。どちらが成果を上げられるか？　本書の答えは後者。健全な組織は、社内政治や混乱が最小限で、勤労意欲や生産性が高く、優秀な社員の離職率が低く、最終的に優位に立つ。こう指摘し、健全な組織になる上で必要な4つのプロセス ―― 経営陣の団結力、組織の透明性創出、透明性の浸透、透明性の向上を、詳しく解説する。

著　者：パトリック・レンシオーニ 出版社：翔泳社 発行日：2012年10月
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新幹線お掃除の天使たち　「世界一の現場力」はどう生まれたか？

2012年11月号掲載

新幹線お掃除の天使たち　「世界一の現場力」はどう生まれたか？

新幹線の車両清掃を行う鉄道整備株式会社、通称「テッセイ」が、今注目を集めている。手際よく清掃する、プロの技だけではない。礼儀正しさや乗客への気配り、四季を感じられるよう夏は浴衣姿で接客するなど、数々の心遣いが乗客を感動させている。「お掃除の天使たち」。こう呼ばれる、輝きに満ちたスタッフはいかにして誕生したか、本書はその取り組みを追う。

著　者：遠藤 功 出版社：あさ出版 発行日：2012年8月
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ホウレンソウ禁止で1日7時間15分しか働かないから仕事が面白くなる

2012年10月号掲載

ホウレンソウ禁止で1日7時間15分しか働かないから仕事が面白くなる

上司への「ホウレンソウ（報告・連絡・相談）」は禁止。残業も原則禁止で、休暇は年間140日。それでいて、1965年の創業以来47年間赤字なしという未来工業の創業者が、同社の成功の秘訣を語った。製品開発の権限や責任は担当者に与える、ヒット製品でも毎年何らかの改善を行う、等々の事例を挙げつつ、全社員が実践する「常に考える」仕事術を披露する。

著　者：山田昭男 出版社：東洋経済新報社 発行日：2012年8月
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TOP1％のリーダーだけが知っているNEWプロジェクトの作り方

2012年10月号掲載

TOP1％のリーダーだけが知っているNEWプロジェクトの作り方

著者は、リクルートグループで20年にわたって、求人メディア事業に携わってきた。その中で気づいたのは、儲かり続ける会社には、共通して「すごい仕掛け」があること。本書は、この仕掛けについて説くものである。コミューン（共同体）思想の導入、高齢者や主婦の活用…。様々な事例を交えて解説するとともに、職場で実践するための方法を伝授する。

著　者：伊庭正康 出版社：フォレスト出版 発行日：2012年8月
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人が育つ会社をつくる　新版　キャリア創造のマネジメント

2012年9月号掲載

人が育つ会社をつくる　新版　キャリア創造のマネジメント

日本の組織では、人が育ちにくくなりつつある。その原因を成果主義に求める人は多い。成績に追われ、人を育てる余裕が失われたという。また、人員削減で教育まで手が回らないとの声もよく聞く。だが著者は、人が育たないという問題の本質は、ずっと根深い所にあると指摘。それを解明し、人の成長を促す仕組みづくりを提言する。2006年刊の同名書の改訂新版。

著　者：高橋俊介 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2012年6月
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グローバル・エリートの時代　個人が国家を超え、日本の未来をつくる

2012年8月号掲載

グローバル・エリートの時代　個人が国家を超え、日本の未来をつくる

「グローバル化」の必要性が叫ばれて久しい。だが、十分に変革ができている日本企業は多くない。新興国の存在感が高まる中、グローバル化において一歩先んじている諸外国の企業に対抗するには、いかなる変革を進めればよいのか。今後、日本企業が目指すべきグローバル化の方向性を示し、組織のグローバル化の必要性、グローバル人材の育成について詳述する。

著　者：倉本由香利 出版社：講談社 発行日：2012年6月
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21世紀のキャリア論　想定外変化と専門性細分化深化の時代のキャリア

2012年7月号掲載

21世紀のキャリア論　想定外変化と専門性細分化深化の時代のキャリア

かつてキャリアは、会社の人事制度などに基づいて築くものだった。だが今は、多くの分野で深い専門性が求められる一方、リストラや事業の撤退といった想定外の変化が起こる。本書は、こうした時代におけるキャリアのあり方を述べたもの。自分のキャリアを自ら切り開く「キャリア自律」という考え方をベースに、新たなキャリア環境にどう対処すべきかを説く。

著　者：高橋俊介 出版社：東洋経済新報社 発行日：2012年4月
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なぜ、日本企業は「グローバル化」でつまずくのか　世界の先進企業に学ぶリーダー育成法

2012年6月号掲載

なぜ、日本企業は「グローバル化」でつまずくのか　世界の先進企業に学ぶリーダー育成法

グローバル化が進む中、日本企業はその対応に苦しんでいる。成長著しい新興国市場での展開に立ち遅れ、先進国市場では、韓国など新興国企業に市場を奪われつつある。なぜか。スイスの世界的ビジネススクールIMDの学長とIMD日本代表が、日本企業のつまずきの要因を指摘し、グローバルな事業展開を担う人材の育て方を、先進企業の事例を交えつつ説く。

著　者：ドミニク・テュルパン、高津尚志 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2012年4月
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雇用創造革命　ひきこもりも知的障がいも戦力にする執念の経営

2012年5月号掲載

雇用創造革命　ひきこもりも知的障がいも戦力にする執念の経営

著者の渡邉氏が経営する（株）アイエスエフネットは、障がい者、引きこもりなどの「就労弱者」の雇用に積極的に取り組む。2010年には、20年までに1000名の障がい者を雇用すると宣言した。「事業を通して社会に役立って初めて経営者として一人前」。このように語る氏が、自社の取り組みを紹介しつつ、社会のあるべき姿、企業の責任など、その思いを綴る。

著　者：渡邉幸義 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2012年3月
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会社人生は「評判」で決まる

2012年4月号掲載

会社人生は「評判」で決まる

「人事は評価ではなく評判で決まる」と、企業の中ではよくいわれる。「人望がない」。いったんそうした評判が立てば、組織で生きていくのはかなり難しくなる。かくも重大な影響を及ぼす、組織内における「評判」。これは、いかに形成され、どう作用するのか、高めるにはどうすればいいのか。数多くの企業人事を見てきたコンサルタントが、わかりやすく解説する。

著　者：相原孝夫 出版社：日本経済新聞出版社（日経プレミアシリーズ） 発行日：2012年2月
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プロフェッショナルの働き方

2012年4月号掲載

プロフェッショナルの働き方

突然の企業破綻、事業撤退など、21世紀の職場では、想定外の変化が当然のように訪れる。こうした中で、生涯、第一線で働き続けるために必要な「プロフェッショナルの働き方」を、人事・組織論の第一人者が説いた。専門性の高い技能を持ち、自律的に行動する ―― このような本当のプロフェッショナルになるための条件が、様々な事例とともに示される。

著　者：高橋俊介 出版社：PHP研究所（PHPビジネス新書） 発行日：2012年2月
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最高のサービスを実現するリーダーシップ　リッツ・カールトンの流儀

2012年3月号掲載

最高のサービスを実現するリーダーシップ　リッツ・カールトンの流儀

ザ・リッツ・カールトン・ホテル、ブルガリ・ホテル…。日本をはじめ世界70カ国で、3500以上の高級ホテルを擁するマリオット・インターナショナルは、創業から83年間、「人が第一」を基本理念として掲げる。この理念の下、自ら世界中を飛び回って様々な人に会い、同社の海外展開を推進してきた著者が、その中で培ってきたリーダーシップについて語る。

著　者：エドウィン・D・フラー 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2012年1月
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人材を活かす企業　「人材」と「利益」の方程式

2012年1月号掲載

人材を活かす企業　「人材」と「利益」の方程式

長らく絶版となっていた名著『人材を生かす企業』（1998年刊）の復刊！　企業が高収益を上げるためには、戦略よりも社員の能力形成に努力を払うべき。こう主張する著者が、「人材重視型経営」について説く。人材を活かすことの重要性、そして具体策。それを、サウスウエスト航空など、効果的な人材管理で好業績を上げている企業の事例を引きつつ述べる。

著　者：ジェフリー・フェファー、守島基博（監修） 出版社：翔泳社 発行日：2010年10月
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結束力の強化書　バラバラな職場を一つにまとめ、結果を出す！

2011年10月号掲載

結束力の強化書　バラバラな職場を一つにまとめ、結果を出す！

成果主義に力を入れすぎ、人と人の結びつきから生まれる相乗効果が弱まった ―― 。今、こうした状況を嘆く組織は少なくない。この“まとまらない職場の悩み”に応えるのが本書だ。組織改革のコンサルタントが、1万人以上のリーダーを支援する中で見いだした、結束力の強化法を伝授する。厳選されたそのメソッドは効果的で、誰もが実践可能なものばかり！

著　者：荻阪哲雄 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2011年7月
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「権力」を握る人の法則

2011年9月号掲載

「権力」を握る人の法則

立身出世して、「権力」を手にするにはどうすればよいのか。「権力や地位を手に入れることは、ほとんどの人にとって可能である」と語るスタンフォード大学ビジネススクールの教授が、長年の調査研究を基に、その方法を伝授。コネの作り方、人脈の開拓法、周囲の評判を高める方法等々、権力を握るためのノウハウ、そして出世する人に共通する資質などを明かす。

著　者：ジェフリー・フェファー 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2011年7月
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創発人材をさがせ　 ―― イノベーションを興す

2011年8月号掲載

創発人材をさがせ　 ―― イノベーションを興す

1990年のバブル崩壊後、コンプライアンス等の強化が進み、何事もマニュアル化するという管理主義が企業に広がった。それに伴い、生まれづらくなったのがイノベーションだ。こうした企業環境の中、どうすればイノベーションを興せるのか。キヤノンの元研究所長がその方法 ―― 埋もれたイノベーターを見つけ、その能力を活かすための組織変革について解説する。

著　者：村井啓一 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2011年6月
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日本一の「実行力」部隊　ユニクロで学んだ「巻き込み」仕事術

2011年8月号掲載

日本一の「実行力」部隊　ユニクロで学んだ「巻き込み」仕事術

女性マネジャーとしてユニクロに中途入社した著者は、ゼロからプロジェクトを立ち上げ、「ヒートテック」等のヒット商品を生み出す土壌を作った。そこで力を発揮したのが、周りの人の強みを活かし、チームで成果を出す「巻き込み仕事術」だ。本書では、著者が実践してきたこの手法を詳しく解説。部署の壁を越え、人を巻き込むためのノウハウの数々を披露する。

著　者：田中雅子 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2011年5月
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