ナノテク革命を勝ち抜く！　ビジネスマンのためのナノテク入門

2005年6月号掲載

ナノテク革命を勝ち抜く！　ビジネスマンのためのナノテク入門

あらゆる業界での技術を刷新する可能性を持った「ナノテクノロジー」の革命が、今、始まろうとしている。それは技術者ばかりか、ビジネスマンなどにとっても避けて通れないものだ。つまり、ナノテクは技術論だけでなく、今後はビジネスのテーマとなる。本書では、ナノテクビジネスに成功するにはどうすべきか、その基本的な“知識と心得”を説く。

著　者：桐畑哲也、久保浩三、戸所義博／岩田章裕 出版社：講談社 発行日：2005年4月
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強者のしくみ　論理的思考と全体最適を徹底する会社

2005年5月号掲載

強者のしくみ　論理的思考と全体最適を徹底する会社

業界でトップシェアを取り、なおかつ成長を続け、利益も上げ続ける。そんな「強者」ともいえる企業は、「強者のしくみ」を持っている ―― 。このように指摘する著者が、強者の例としてセブン‐イレブンとしまむらを取り上げ、両社を強者たらしめる経営のしくみを解説する。今の多くの日本企業に欠けている、論理的思考や全体最適を徹底する必要性を説く。

著　者：磯部 洋 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2005年3月
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価格戦略を知る者が「利益」を制す

2005年5月号掲載

価格戦略を知る者が「利益」を制す

「価格のつけ方」「適正価格とは？」「価格戦略」といった、価格に関連する書籍は本当に少ない。そんな中、本書は価格に関する論文を集めた、貴重な1冊といえる。各社の事例と理論によって構成されているが、調査結果の具体的な数値が明記されているものもあり、その意外な事実に驚かされるものもある。自社の価格戦略と対比して読むと面白い。

著　者：DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部（編訳） 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2005年3月
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シャープの「ストック型」経営　最強のモノづくりを支えるマネジメント

2005年1月号掲載

シャープの「ストック型」経営　最強のモノづくりを支えるマネジメント

継続的に業績が好調なシャープにスポットを当てて、「日本の強みを生かした経営＝ストック型経営」の実際例を解説する。ストック型経営については、前著『最強の「ジャパンモデル」』（ダイヤモンド社）において詳細に解説している。

著　者：柳原一夫、大久保隆弘 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2004年10月
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孫子とビジネス戦略　成功し続けるリーダー、企業は何を考えているのか

2004年8月号掲載

孫子とビジネス戦略　成功し続けるリーダー、企業は何を考えているのか

ネット書店アマゾンの2001年度人文書ジャンルの全米売上第1位は、『孫子』の英訳版だという。2500年も前の書が、コンピュータや証券など、変化が激しい最先端の業界で特に好まれているというから面白い。本書は『戦争論』や、マイケル・ポーター、フィリップ・コトラーなど現代ビジネス界のカリスマの持論と比較して戦略を論じている点がユニークだ。

著　者：守屋 淳 出版社：東洋経済新報社 発行日：2004年6月
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実践する経営者　成果をあげる知恵と行動

2004年7月号掲載

実践する経営者　成果をあげる知恵と行動

「経営の神様」であり「現代社会最高の哲人」であるドラッカーの、30年にわたって経済紙に書いた連載記事のうち、経営者に対する助言をまとめたもの。内容の多くは過去の著作から一貫する経営の原理原則だが、あらためて手帳に書き留めたくなる言葉も多い。

著　者：P・Ｆ・ドラッカー、上田惇生（編訳） 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2004年4月
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「型はまり経営」のすすめ　時代に左右されないビジネス原則12

2004年4月号掲載

「型はまり経営」のすすめ　時代に左右されないビジネス原則12

ふるきをたずねて新しきを知る ―― 。「温故知新」という諺は、ビジネス界にも当てはまるようだ。ITの登場で、世の中が根本から変わるかのように思われたのも束の間、ネットバブルが崩壊したのは記憶に新しい。それは、経済の原則は技術の進歩によって変わることはないという、“原則”を忘れたためだと著者は言う。この原則 ―― 時代を超えたビジネスの「型」を紹介する。

著　者：カーク・チェイフィッツ 出版社：阪急コミュニケーションズ 発行日：2004年1月
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戦略「脳」を鍛える　BCG流 戦略発想の技術

2004年2月号掲載

戦略「脳」を鍛える　BCG流 戦略発想の技術

“ポーター”を読んだだけでは勝てる戦略は作れない！ ── こんな挑発的な言葉が本書の帯に書かれている。では、どうすれば勝てる戦略を立案できるのか？　本書の答えは、「戦略の知識に加えて、プラスアルファの能力“インサイト”が必要」というもの。ボストン・コンサルティング・グループが持つノウハウの中核部分が初めて明かされる！

著　者：御立尚資 出版社：東洋経済新報社 発行日：2003年11月
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インテル戦略転換

2003年5月号掲載

インテル戦略転換

原題は、「Only the paranoid survive」。「パラノイア（超心配症）だけが生き残る」という意味のこの言葉は、インテルの共同創業者である著者のモットーとして有名である。常に危機感を抱き、状況に敏感に反応する。そうした姿勢を貫くことで危機を克服し、今日のインテルを築いた世界的経営者が、あらゆる経営環境が激変する「戦略転換点」の恐怖、そしてその対処法を説く。

著　者：アンドリュー・S・グローブ 出版社：七賢出版 発行日：1997年11月
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パラダイムの魔力　成功を約束する創造的未来の発見法

2003年4月号掲載

パラダイムの魔力　成功を約束する創造的未来の発見法

未来を予測するのは難しい。なぜなら、我々は常識や目の前で起こっていることに囚われるあまり、「変化の兆し」を見逃してしまうからである。この、人間の思考を縛る足枷から逃れるにはどうすればよいのか？　それには、「パラダイム」の原理を理解することである。パラダイムに基づいて社会やビジネスを見れば、変化を事前に予見したり、チャンスをものにできるようになる！

著　者：ジョエル・バーカー 出版社：日経BP社 発行日：1995年4月
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ポケット版 小さなスーパーの世界一のサービス　お客の声を聞くしくみ

2002年10月号掲載

ポケット版 小さなスーパーの世界一のサービス　お客の声を聞くしくみ

本書は、アイルランドのスーパーマーケットの社長が社員向けに書いたマニュアルを書籍化したもので、米国やヨーロッパ各国でも出版された。なぜ一企業の社内マニュアルがそれほどの注目を集めるのか。それは同社が「真の顧客志向」を実現しているからだ。その核心は、お客様に戻ってきてもらうことを最大の任務と考える「ブーメランの法則」にある。

著　者：ファーガル・クイン 出版社：かんき出版 発行日：2009年10月
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本業再強化の戦略

2002年5月号掲載

本業再強化の戦略

企業が長期にわたって利益を確保し、持続的に成長する ―― 。全ての経営者の願い、そして悩みの種でもあるだろう、この命題に対する実践的な戦略を、本書は説く。800社以上もの企業を分析した著者は、「コア事業」を明確に定義し、その成長余地を追求することが最も重要であると指摘。コア事業の定義の仕方、周辺領域へのアプローチ法などを、事例を交えて具体的に示す。

著　者：クリス・ズック、ジェームズ・アレン、須藤実和（監訳） 出版社：日経BP社 発行日：2002年2月
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ビジョナリー・カンパニー② 飛躍の法則

2002年2月号掲載

ビジョナリー・カンパニー② 飛躍の法則

世界的なベストセラー『ビジョナリー・カンパニー』の続編である。今回は、どうすれば「良い企業」は「偉大な企業」になれるのかという問いを追究。製紙会社のキンバリー・クラーク等、飛躍した11社を詳細に調査し、それを成し得た要因を「6つの法則」にまとめた。飛躍を導いた経営者はカリスマ性とは無縁の地味な人物であるなど、興味深い事実が披露される。

著　者：ジェームズ・C・コリンズ 出版社：日経BP社 発行日：2001年12月
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チェンジ・リーダーの条件　みずから変化をつくりだせ！

2000年12月号掲載

チェンジ・リーダーの条件　みずから変化をつくりだせ！

ドラッカーの過去の著作から、選りすぐりのマネジメント論を紹介したもの。マネジメントの定義、課題、責任、基礎知識とともに、今日不可欠な、変化の時代のマネジメントに関する論考も収録されている。変化をチャンスに変え、未来を築くための様々な具体策が提示される。“マネジメントの父”の深い知恵が凝縮された1冊だ。

著　者：Ｐ・Ｆ・ドラッカー、上田惇生（編訳） 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2000年9月
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アマゾン・ドット・コム

2000年9月号掲載

アマゾン・ドット・コム

創業からわずか数年で、売上高10億ドル超の企業に成長した、「アマゾン・ドット・コム」。この、世界最大のオンライン書店に、全米でベストセラーとなった、『ノードストローム・ウェイ』の著者としても知られる、人気ビジネス・ジャーナリストが迫った。創業者ジェフ・ベゾスの人物像から、成長に向けた同社のビジネス戦略までが明らかに！

著　者：ロバート・スペクター 出版社：日経BP社 発行日：2000年7月
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［日本発］繁栄の発想　21世紀はここから始まる

2000年6月号掲載

［日本発］繁栄の発想　21世紀はここから始まる

グローバルスタンダードという言葉に怯え、自信喪失に陥っている日本。だが、日本が世界をリードする分野は、実は数多く存在する。日本型経営、顧客に合わせてサービスを提供する不定型サービス、「清潔好き」や「こだわり」といった日本人の気質…。日下公人氏が、ともすれば日本人が気づいていない、世界に誇れる日本の優れた点を紹介する。

著　者：日下公人、ソフト化経済センターグループ001 出版社：徳間書店 発行日：2000年3月
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イノベーションのジレンマ　増補改訂版　技術革新が巨大企業を滅ぼすとき

2000年4月号掲載

イノベーションのジレンマ　増補改訂版　技術革新が巨大企業を滅ぼすとき

業界を支配するような巨大企業は、その優れた経営戦略ゆえに、滅んでゆく ―― 。一見、矛盾するように思える指摘だが、様々な業界でこれを実証する事例は数多い。“優れた大企業”は、既存の業界秩序を破壊してしまう「破壊的イノベーション」が生まれると、それをコントロールすることができないからである。本書は、破壊的イノベーションの実例を多数挙げるとともに、それに対する処方箋を示す。

著　者：クレイトン・クリステンセン、玉田俊平太（監修） 出版社：翔泳社 発行日：2001年7月
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ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

1999年7月号掲載

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

時の試練を乗り越えてきた、真に卓越した企業を、著者は「ビジョナリー・カンパニー」と命名する。そうした企業の中から3M、ウォルマート、ウォルト・ディズニーなど18社を選び、競合企業とどこに違いがあるのかを分析した。企業が永続する上で最も大切なもの。それは、カリスマ的な指導者や優れた製品アイデアなどではなく、「基本理念」であることが、徹底的な調査を基に解き明かされる。

著　者：ジェームズ・C・コリンズ、ジェリー・I・ポラス 出版社：日経BP社 発行日：1995年9月
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人生を変える80対20の法則

1998年8月号掲載

人生を変える80対20の法則

「成果の80％は、20％の時間で得られる」。イタリアの経済学者、ヴィルフレード・パレートが発見した基本原理から導き出された「80対20の法則」は、最小限の努力で、最大限の効果が上げられる、とする法則である。これは、ビジネスはもちろん、人間関係、投資、家庭など、様々な面で応用可能だ。本書では、成功と幸福をつかむ上で、この法則をどう活かせばよいか、その具体的な方法を伝授する。

著　者：リチャード・コッチ 出版社：阪急コミュニケーションズ 発行日：1998年6月
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