TOPPOINT NOTE再読して、味わう値打ちがある良書。

編集部員がこれまで多くの本を読み込んできた中で、「記憶に残しておきたい」と思わずメモを取った、
良書の中の“一節”や“象徴的な物語”を紹介します。

• 2026.02.02 リーダーシップ

  　子曰く、知者は惑わず、仁者は憂えず、勇者は懼れず。

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  渋沢栄一「論語」の読み方

  著　者：渋沢栄一

  出版社：三笠書房

• 2025.05.19 リーダーシップ

  　哲学者のラルフ・ワルド・エマーソンは、あるとき息子と一緒に一頭の子牛を小屋へ入れようとした。だがどうしてもうまくいかない。後ろから押しても、前から引いても、子牛は4本の脚を踏ん張って抵抗する。
  　2人が困っていると、農家の手伝いの娘がやってきた。彼女にはすぐれた評論や本を書く知識はなかったが、この問題を解決できる知恵があった。子牛のそばへいくと、その口に自分の人差し指をふくませた。そしてその指を吸わせながら、子牛をやさしく小屋のなかまで引いていったのである。
  　娘が知っていたこと、そして頭脳明晰な哲学者が忘れていたことは何だろう。
  　彼女は子牛の核心的な欲求のひとつが食物であることを知っていた。その欲求を呼びだすと、子牛は喜んで彼女についていったというわけだ。　

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  人を動かす2　デジタル時代の人間関係の原則

  著　者：D・カーネギー協会（編）

  出版社：創元社

• 2025.03.17 リーダーシップ

  　人間は生物学上、自分がコントロールしている時は満足感という内なる報酬を受け、そうでない時は不安という報いを受けるようにできている。　

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  事実はなぜ人の意見を変えられないのか　説得力と影響力の科学

  著　者：ターリ・シャーロット

  出版社：白揚社

• 2024.11.05 リーダーシップ

  　トップと補佐役の関係が成立するためには、一定の条件がある。その条件とは、両者の置かれた現実的条件だけではなく、人格・パーソナリティ・生き方がうまく合致することであり、これは幸運に恵まれなければ成立しないことであるかもしれない。この関係がうまくいけば、トップの持つ創造性が、補佐役の持つ現実的な能力によってうまく活かされ、花開くのである。

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  補佐役の精神構造　リーダーを支えた名参謀の条件

  著　者：小田 晋

  出版社：生産性出版

• 2024.05.17 リーダーシップ

  　日本生産性本部が2012年に行った調査で、約8割の課長が「自分は部下を褒めている」と回答したのに対し、「上司は褒めるほうだ」と感じている部下は約5割しかいないことがわかりました。上司の「褒めているつもり」は、あまり部下に伝わっていないということです。

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  できる課長がやっている52の行動　行動科学を使った「いい職場」のつくり方

  著　者：石田 淳

  出版社：朝日新聞出版

• 2023.12.18 リーダーシップ

  • 〈強みについて〉
  • • ①ここ3カ月で、仕事がいちばん楽しかったのはいつか？
      ・そのとき何をしていたか？
      ・なぜそれがそんなに楽しかったのか？
  • 〈弱みについて〉
  • • ②ここ3カ月で、仕事がいちばんつらかったのはいつか？
      ・そのとき何をしていたか？
      ・なぜそれがそんなにつらかったのか？
  • 〈引き金について〉
  • • ③いままででいちばんうまくいったマネジャーとの関係は？
      ・なぜうまくいったのか？
    • ④いままでに褒められたり、認められたりしたなかでいちばん心に残っているのは？
      ・なぜそれほど心に残ったのか？
  • 〈独自の学習スタイルについて〉
  • • ⑤これまでの仕事で、いちばん何かを学んでいると思ったのはいつか？
      ・なぜ多くを学んだのか？
      ・あなたにとっていちばんの学習スタイルは？

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  最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと

  著　者：マーカス・バッキンガム

  出版社：日本経済新聞出版社

• 2023.10.17 リーダーシップ

  　マネジャーにとって、自分が任されているすべての仕事の状況を常に把握しつづけるのは至難の業である。（中略）　
  　こうした問題には、「5：15レポート」と呼ばれる、とてもシンプルな報告のシステムがおすすめだ。これにより、会社や部門、自分の仕事についての進捗、問題点、重要な出来事、および予定を把握することが可能になる。

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  「叩き上げCEO」が明かす結果にこだわる思考法

  著　者：デニー・F・ストリグル

  出版社：日本経済新聞出版社

• 2023.09.19 リーダーシップ

  　立派な業績を上げればご機嫌取りなどしなくても自ずと上に行けると考えるのは、多くの人が犯しがちな重大な思い違いの一つである。（中略）もしあなたが上をめざすなら、仕事さえできればいいのだという考えは捨てた方がいい。（中略）
  　実績と昇進の関係に関しては組織的な調査が行われており、数多くのデータがそろっている。（中略）多くの組織、多くのポストで、実績はさほど重要な意味を持たないことが、データによって明らかになっている。つまりあなたの仕事ぶりや目標達成度はおなじみの人事評価にも反映されないし、在任期間や昇進にすらさほど影響しないのである。

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  「権力」を握る人の法則

  著　者：ジェフリー・フェファー

  出版社：日本経済新聞出版社

• 2021.12.17 リーダーシップ

  　人はそんなに変わりようがない。
  　足りないものを植えつけようとして
  　時間を無駄にするな。
  　その中にあるものを引き出す努力をしろ。
  　これこそ本当に難しい。

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  まず、ルールを破れ　すぐれたマネジャーはここが違う

  著　者：マーカス・バッキンガム

  出版社：日本経済新聞出版社