TOPPOINT NOTE再読して、味わう値打ちがある良書。

編集部員がこれまで多くの本を読み込んできた中で、「記憶に残しておきたい」と思わずメモを取った、
良書の中の“一節”や“象徴的な物語”を紹介します。

• 2024.08.19 マネジメント

  　「ビジネスはアートであり、数学のように論理だけで唯一絶対の正解を導くことができない」　

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  経営の失敗学　ビジネスの成功確率を上げる

  菅野 寛

  日本経済新聞出版社

• 2024.06.17 マネジメント

  　長い目で見れば、従業員に失敗を認めるよう促すことは、進歩のための重要な第一段階となるのである。

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  最高の仕事ができる幸せな職場

  ロン・フリードマン

  日経BP社

• 2024.03.18 マネジメント

  　インテュイットには、小切手帳の収支管理を目的としたクイッケンという会計ソフトがあった。そして年月とともに、個人の収支を管理するソフトへと進化を遂げた。これは戦術的な進化である。
  　ところが、このソフトを事業会計の管理に使う個人事業主が現れ始めた。インテュイットを創業したスコット・クックは、そういう使われ方をするとは思ってもいなかったが、その事実を知ると、中小企業の帳簿を管理するという課題を解決するための商品を新たに開発した。こうしてクイックブックスが誕生し、今日では10億ドルを売り上げる製品となった。（中略）
  　要するに、個人の当座預金口座を管理するために使っていた戦術に、まったく異なる課題の解決という別の目的を持たせた結果、新しいビジネスモデル、すなわち、プランBが生まれたのだ。

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  PlanB　不確実な世界で生きのびるための11の法則

  デイビッド・コード・マレイ

  東洋経済新報社

• 2023.04.03 マネジメント

  　優秀なナンバー1がいるのに潰れた会社はゴマンとあるが、優秀なナンバー2がいる会社で潰れたところはほとんどない。

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  No.2 理論　最も大切な成功法則

  西田文郎

  現代書林

• 2023.03.02 マネジメント

  　どんな会社でも獲得できる、唯一にして最大の競争優位は、組織の健全性である。だが、単純で、望めば誰でもただで手に入れられるにもかかわらず、ほとんどのリーダーに無視されている。

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  ザ・アドバンテージ　なぜあの会社はブレないのか？

  パトリック・レンシオーニ

  翔泳社

• 2022.10.17 マネジメント

  　世の中では、失敗を見る時、「原因」と「結果」だけを見て、失敗の原因を捉えようとする。それでは、的確に原因を分析するには不十分である。
  　失敗体験を、次に利用できるように分析するためには、原因を「特性」と「要因」とに分けて考えることが不可欠である。

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  起業と倒産の失敗学

  畑村洋太郎

  文藝春秋（文春文庫）

• 2022.07.19 マネジメント

  　「マネジメント・バイ・クエスチョン」。
  　一言でいえば、質問を使って組織のマネジメントを促進し、自律的に成果が出せる組織をつくる手法です。

  （MBQ：Management By Question）

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  MBQ マネジメント・バイ・クエスチョン　部下の“自頭力”を高める

  堀 公俊

  日本経済新聞出版社

• 2022.04.18 マネジメント

  　労働災害の発生確率に関する法則に、「ハインリッヒの法則」というものがあります。
  　これは、1941年にアメリカの損害保険会社に勤める安全技師、H・W・ハインリッヒが、事故や災害について調査した結果確立した法則で、1件の重大災害の裏には29件のかすり傷程度の軽微な災害があって、さらにその後ろには、ヒヤリとしたりハッとして冷や汗が流れるような事例が300件潜んでいるというものです。
  　そして、たとえ少しでもヒヤリとした経験をした時、同じ背景（職場、労働環境など）には重大災害につながるような要因があるのだということを認識し、十分な対策を立てれば重大災害が未然に防げるという考え方です。

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  決定版　失敗学の法則

  畑村洋太郎

  文藝春秋

• 2022.04.04 マネジメント

  　上質な商品やサービスを「上質でしかも手軽」へ進化させようとすると、行き着く先は不毛地帯である。

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  トレードオフ　上質をとるか、手軽をとるか

  ケビン・メイニー

  プレジデント社

• 2022.03.02 マネジメント

  　未来を創造するには、まず過去を意識的に忘れ去らなくてはならない。

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  コア・コンピタンス経営　未来への競争戦略

  ゲイリー・ハメル

  日本経済新聞出版社（日経ビジネス人文庫）