TOPPOINT NOTE再読して、味わう値打ちがある良書。

編集部員がこれまで多くの本を読み込んできた中で、「記憶に残しておきたい」と思わずメモを取った、
良書の中の“一節”や“象徴的な物語”を紹介します。

• 2026.03.02 マネジメント

  　従来型のMBAプログラムはマネジメント教育のコースだと思われているが、実際には、間違った人間を間違った方法で訓練し、間違った結果を生んでいる。

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  MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方

  著　者：ヘンリー・ミンツバーグ

  出版社：日経BP社

• 2025.10.17 マネジメント

  　会議の理想は、「必要に応じてさっと集まり、立ち話でさっと打ち合わせをすませてしまうこと」 ―― これに尽きる。

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  椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる！

  著　者：酒巻 久

  出版社：祥伝社

• 2024.12.17 マネジメント

  　人を育てるために私が気をつけていることが2つある。
  　1つめは、能力を見極めることだ。もっとも、能力のある人は過去の実績を見ればわかる。
  　2つめは、そうやって見出した能力のある人に対して、能力以上の仕事を与えて育てるということだ。

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  常在戦場　金川千尋100の実践録

  著　者：金川千尋

  出版社：宝島社

• 2024.12.02 マネジメント

  　米国の心理学者の研究では、「幸福度の高い従業員は、そうでない従業員に比べ生産性は30％、営業成績は37％、創造性に至っては3倍も高くなる」という結果が出た。「幸せ」を感じながらの行動は、脳内の神経伝達物質ドーパミンが分泌され、やる気や学習能力が高まるからだという。

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  「働き方改革」の嘘　誰が得をして、誰が苦しむのか

  著　者：久原 穏

  出版社：集英社（集英社新書）

• 2024.09.17 マネジメント

  　新規市場を創造するには、顧客ではない層に目を向けて、彼らが自業界の製品やサービスを利用しない理由を熱心に探る必要がある。業界の拡大を妨げる問題点や制約が何であるかを最もよく見通せているのは、顧客ではなく非顧客層なのである。

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  ブルー・オーシャン戦略論文集

  著　者：W・チャン・キム

  出版社：ダイヤモンド社

• 2024.08.19 マネジメント

  　「ビジネスはアートであり、数学のように論理だけで唯一絶対の正解を導くことができない」　

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  経営の失敗学　ビジネスの成功確率を上げる

  著　者：菅野 寛

  出版社：日本経済新聞出版社

• 2024.06.17 マネジメント

  　長い目で見れば、従業員に失敗を認めるよう促すことは、進歩のための重要な第一段階となるのである。

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  最高の仕事ができる幸せな職場

  著　者：ロン・フリードマン

  出版社：日経BP社

• 2024.03.18 マネジメント

  　インテュイットには、小切手帳の収支管理を目的としたクイッケンという会計ソフトがあった。そして年月とともに、個人の収支を管理するソフトへと進化を遂げた。これは戦術的な進化である。
  　ところが、このソフトを事業会計の管理に使う個人事業主が現れ始めた。インテュイットを創業したスコット・クックは、そういう使われ方をするとは思ってもいなかったが、その事実を知ると、中小企業の帳簿を管理するという課題を解決するための商品を新たに開発した。こうしてクイックブックスが誕生し、今日では10億ドルを売り上げる製品となった。（中略）
  　要するに、個人の当座預金口座を管理するために使っていた戦術に、まったく異なる課題の解決という別の目的を持たせた結果、新しいビジネスモデル、すなわち、プランBが生まれたのだ。

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  PlanB　不確実な世界で生きのびるための11の法則

  著　者：デイビッド・コード・マレイ

  出版社：東洋経済新報社

• 2023.04.03 マネジメント

  　優秀なナンバー1がいるのに潰れた会社はゴマンとあるが、優秀なナンバー2がいる会社で潰れたところはほとんどない。

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  No.2 理論　最も大切な成功法則

  著　者：西田文郎

  出版社：現代書林

• 2023.03.02 マネジメント

  　どんな会社でも獲得できる、唯一にして最大の競争優位は、組織の健全性である。だが、単純で、望めば誰でもただで手に入れられるにもかかわらず、ほとんどのリーダーに無視されている。

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  ザ・アドバンテージ　なぜあの会社はブレないのか？

  著　者：パトリック・レンシオーニ

  出版社：翔泳社