新刊ビジネス書の要約
『TOPPOINT
（トップポイント）』
最新号に掲載している“一読の価値ある新刊書”10冊の内容をご覧いただけます。
編集部が独自のテーマを設定し、5冊程度の良書を選出して紹介します。
編集部員が思わず読書メモを取った、良書の中の“一節”や“物語”を紹介します。
編集部員が「いま改めてお薦めしたい本」「再読したい名著」をPick Up！
各ジャンルにおける必読の名著10冊を編集部が選定。選書は随時更新します。
1万人以上の定期購読者を対象とした読者アンケートで決定された、半年ごとのベストビジネス書です。
人を育てるために私が気をつけていることが2つある。
1つめは、能力を見極めることだ。もっとも、能力のある人は過去の実績を見ればわかる。
2つめは、そうやって見出した能力のある人に対して、能力以上の仕事を与えて育てるということだ。
解説
日本を代表する化学メーカー、信越化学工業。同社を世界屈指の優良企業に育てあげた金川千尋氏は、会社の力を決定づける要因の1つとして「上に立つ人の能力の高さ」を挙げる。能力の高い人をいかに多く育てるかが、会社の命運を決めるというのだ。
では、能力の高い人はどうしたら育てられるのか。その答えが、上掲の言葉である。
氏は、能力のある人には「倍の仕事」を与えて育てるのが一番だと説く。例えば、その人の能力が現状で100だとすれば、150とか200の目標を与えるのである。
一見、無茶なやり方と思われるかもしれない。しかし、100の能力に対して100の仕事をしている時は、忙しそうに見えても実は余力があるものだ。そこに150とか200の仕事を与えると、頭を使い、無駄を省いて効率よく仕事をするようになる。結果的に、200の仕事ができる能力が身につくのである。
熟読
毎月大量に発行される新刊ビジネス書や、文化、教養に関する新刊書などを、100冊前後吟味します。
厳選
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要約
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