総外資時代 キャリアパスの作り方

2007年8月号掲載

総外資時代 キャリアパスの作り方

日本では今、外資の出資比率100％の純外資系企業の数が増えつつある。世界中を舞台にしたM&Aの動きも、止まる気配はない。この事実はつまり、好むと好まざるとにかかわらず、誰もが外資系企業で働く可能性があることを意味する。本書ではこうした現状を受け、外資系の人事や待遇などの実態を紹介。「総外資時代」をよりよく生きるための情報を提供する。

著　者：仲 俊二郎 出版社：光文社 発行日：2007年6月
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オーバーアチーブ　組織力を高める最強の人材

2007年7月号掲載

オーバーアチーブ　組織力を高める最強の人材

「オーバーアチーブ」とは、期待を超えるということ。そして、そうした高い能力を持つ人材を「ハイ・パフォーマー」という。本書では、このハイ・パフォーマーになるための心の持ち方、トレーニングの仕方、そして会社がそうした人材を発掘して育てるまでの方法を紹介する。組織において「最強の人材」を目指す人、育てたい人の両方にとり有用な1冊である。

著　者：古田興司 出版社：東洋経済新報社 発行日：2007年6月
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できる若者は3年で辞める！　伸びる会社はできる人よりネクストリーダーを育てる

2007年6月号掲載

できる若者は3年で辞める！　伸びる会社はできる人よりネクストリーダーを育てる

労働力が流動化し「入社3年以内で3割以上の社員が辞める」ようになった日本。そんな時代に企業は、どのような人事政策をとればよいのか ―― 。本書は、若者が3年で辞める社会背景を分析した上で、企業が行うべき新しい人事マネジメントを説く。さらには働く側の意識やリーダシップ論にまで言及し、社員研修用のテキストとしても使える内容となっている。

著　者：久野康成 出版社：出版文化社 発行日：2007年3月
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その「記者会見」間違ってます！　「危機管理広報」の実際

2007年4月号掲載

その「記者会見」間違ってます！　「危機管理広報」の実際

企業の不祥事や事故が続き、トップによる謝罪会見が後を絶たない。世間に対し、企業の体質が最もあからさまになるのは、そうした不祥事が発覚した時だ。そして、その対応いかんでは“命取り”の事態を招く。本書は、そうならないための「危機管理広報」を紹介するもの。企業法務を扱う弁護士が、平時に準備すべきことから緊急の対応まで、具体的な対処法を説く。

著　者：中島 茂 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2007年2月
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ねばちっこい経営　粘り強い「人と組織」をつくる技術

2007年3月号掲載

ねばちっこい経営　粘り強い「人と組織」をつくる技術

本書のタイトルである“ねばちっこい”とは、「粘り強い」という意味の茨城の方言である。この「粘り強さ」こそ、真の強い企業となるための決定的な要素であると、本書は事例を挙げて説く。奇抜なアイデアを出すことよりも、決めたことを愚直にコツコツやり抜く力を身に付ける、そんな一見、当たり前のことの難しさと重要性を、今、改めて見つめ直す。

著　者：遠藤 功 出版社：東洋経済新報社 発行日：2006年12月
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「3年目社員」が辞める会社 辞めない会社　若手流出時代の処方箋

2007年3月号掲載

「3年目社員」が辞める会社 辞めない会社　若手流出時代の処方箋

新卒社員の3割が3年以内に辞めていくという「若手流出時代」が始まった。その背景には、長期安定雇用が崩れて、「会社には頼れない」と考えた若手の、成長願望がある。本書は、若手流出の現状分析をもとに、若手社員を引き留め、成長させるためのマネジメントについて、具体的な手法を提示する。そのキーワードは、「自律型人材」である。

著　者：森田英一 出版社：東洋経済新報社 発行日：2006年12月
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いい茶坊主　悪い茶坊主　強い組織とは何か

2007年3月号掲載

いい茶坊主　悪い茶坊主　強い組織とは何か

ゴマすり、おべっかつかいなど「茶坊主」には悪いイメージが先行する。だが、江戸幕府内の特殊な職業集団であった茶坊主は、協調性、情報収集力、調整力などに優れた、「江戸城内のコンサルタント」として諸大名に重用されていた。このような茶坊主の特性は、現代の厳しい雇用環境の中で生き残り、そして昇進していくために、学ぶに値する能力である。

著　者：立石 優 出版社：祥伝社（祥伝社新書） 発行日：2007年1月
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「ゆでガエル現象」への警鐘

2007年1月号掲載

「ゆでガエル現象」への警鐘

水が入った鍋にカエルを入れ、徐々に温めると、温度の変化に気づかず、やがて沸騰した湯の中で死んでしまう。「ゆでガエル現象」とは、このように、人や組織がゆっくりした環境の変化に気づかず、最終的に致命的な状況に至ること。マンネリ化が招くこの現象の怖さは、以前からも指摘されているが、いまだに各所で散見される。―― あなたは大丈夫だろうか？

著　者：中桐有道 出版社：工業調査会 発行日：2006年11月
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マネジメント革命　「燃える集団」を実現する「長老型」のススメ

2006年12月号掲載

マネジメント革命　「燃える集団」を実現する「長老型」のススメ

ソニーの元役員が、井深大氏などの優れた経営者のマネジメント・スタイルを分析した上で、新しい経営論として「長老型マネジメント」を提示する。部下に指示・命令するのではなく、部下が全力疾走できるようにすることで、運をも味方につける「燃える集団」が実現できるという。成果主義の綻びが目立つ今、大きなヒントを与えてくれる日本発のマネジメント論。

著　者：天外伺朗 出版社：講談社 発行日：2006年10月
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P.F.ドラッカー経営論

2006年11月号掲載

P.F.ドラッカー経営論

P・F・ドラッカー博士が、約半世紀にわたって『Harvard Business Review』誌に寄稿した33本の論文を完全収録。800ページ超の大著で、まさにマネジメントに携わる人のための“座右の書”である。1950年代に早くもプロフェッショナルの活用を訴え、60年代にはアイデアのマネジメントの重要性を指摘するなど、その先見性には改めて驚かされる。

著　者：DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部（編訳） 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2006年9月
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成功者の絶対法則　セレンディピティ　“偶然のひらめき”は、失敗のあとにやってくる

2006年11月号掲載

成功者の絶対法則　セレンディピティ　“偶然のひらめき”は、失敗のあとにやってくる

偶然をとらえて幸運に変える力を「セレンディピティ」といい、多くの大発明家や偉大な起業家がこの力によって成功している。この“偶然の幸運”は、ただ待つだけでは得られない。日々、地道に努力し、成功の種を蒔く人だけが手中にできる。では、どんな要素がセレンディピティを引き寄せるのか。本書は、成功者の日々の行動や考えからそれを探っていく。

著　者：宮永博史 出版社：祥伝社 発行日：2006年9月
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社員が進んで働くしくみ　「働かされない働き方」が強い会社をつくる

2006年10月号掲載

社員が進んで働くしくみ　「働かされない働き方」が強い会社をつくる

著者が経営する希望社は、実にユニークな建設会社だ。例えば、本社ビルに「談合しない。」という垂れ幕を掲げ、業界の談合体質に本気で立ち向かっている。極めつけは、「会社と社員がともに幸せになる」という、夢のような労使関係を目指し、導入した独特の人事・賃金制度。これら様々な“実験”は実に刺激的で、企業のあり方について改めて深く考えさせられる。

著　者：桑原耕司 出版社：PHP研究所 発行日：2006年8月
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MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方

2006年9月号掲載

MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方

経営学の権威、ミンツバーグ教授が、MBA教育を中心としたマネジメント教育の問題点を指摘し、近年のMBA幻想を一刀両断にする。前半で、MBA教育の問題点、そしてそれが組織や社会にどれだけ悪影響を与えているのかを例証した後、後半では「マネジャーの正しい育て方」を詳述。MBA教育は、“役に立たない”のではなく“重大な欠陥がある”と喝破する！

著　者：ヘンリー・ミンツバーグ 出版社：日経BP社 発行日：2006年7月
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組織行動の「まずい！！」学　どうして失敗が繰り返されるのか

2006年9月号掲載

組織行動の「まずい！！」学　どうして失敗が繰り返されるのか

組織の中で、人はなぜミスを犯すのか。なぜ大事故は続発するのか ── 。本書では、数々の事故や事件を詳細に分析し、そこからリスク管理の教訓を抽出した。些細な綻びをそのままにすることの怖さ。それを具体的に示す一方で、こうも言う。「問題点の本質を正確に把握できれば、その8割は解決したのも同然であり、取るべき方策は自ずと浮かび上がってくる」と。

著　者：樋口晴彦 出版社：祥伝社（祥伝社新書） 発行日：2006年7月
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パートナーシップ・マネジメント

2006年6月号掲載

パートナーシップ・マネジメント

“パートナーシップ”という新しい働き方が、私たち日本人に明るい未来をもたらす ── 。そう言い切る著者は、気鋭の経営コンサルタントで、自らも複数のパートナーシップに参画している。ではなぜ今、「パートナーシップの時代」が始まろうとしているのか。そして、そこで成功するための条件とは何か。本書に、その答えが凝縮されている。

著　者：橋口 寛 出版社：ゴマブックス 発行日：2006年5月
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欲しい社員を無駄なコストゼロで採る方法　自社ホームページを活用した「採用革命」のススメ

2006年6月号掲載

欲しい社員を無駄なコストゼロで採る方法　自社ホームページを活用した「採用革命」のススメ

大きなコストをかけて多くの人材を採用しても、戦力にならなかったり、すぐに退職されたりしたのでは元も子もない。そうした「採用のミスマッチ」を防ぐ方法を伝授するのが本書。インターネット上の求人サイトに頼るだけではなく、自社ホームページをフルに活用し、「量」より「質」の採用を実現するための手法を、人材採用のプロが具体的に解説する。

著　者：大友常世 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2006年4月
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ニート世代の人事マネジメント

2006年4月号掲載

ニート世代の人事マネジメント

日本では、個人の問題として扱われることが多いニートの問題。それを、企業経営の問題として捉え、企業のリスクマネジメントという観点から論じたのが本書である。職場で増えつつある“隠れニート”の実態を明らかにすると同時に、社員のニート化を防ぐための人材マネジメントについて詳述する。ニートの問題は、もはや企業にとって対岸の火事ではない！

著　者：寺崎文勝 出版社：中央経済社 発行日：2006年2月
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場の論理とマネジメント

2006年3月号掲載

場の論理とマネジメント

マネジメントのスタイルには、日米の間に基本的な違いがある。米国型の経営がシステムを重視するのに対して、日本型の経営はプロセスを重視する。ラグビーのゲームのように、皆でプロセスを積み上げていくのが日本のスタイルである。この日本型経営に不可欠なのが、人々が情報を交換し、刺激し合う空間＝「場」だ。強い組織を作るカギは、この場にある！

著　者：伊丹敬之 出版社：東洋経済新報社 発行日：2005年12月
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見える化　強い企業をつくる「見える」仕組み

2005年12月号掲載

見える化　強い企業をつくる「見える」仕組み

“読者が選ぶ2004年ベストブック”第1位に輝いた『現場力を鍛える』（東洋経済新報社）。同書で強い現場をつくるためのノウハウを披露した著者が、今度は、現場力を鍛える上で核となる「見える化」の概念を体系化した。顧客、市場、経営…。様々な競争力の源泉を「見えるようにする」仕組みを、豊富な事例とともに解説する。あなたは、見えていますか！？

著　者：遠藤 功 出版社：東洋経済新報社 発行日：2005年10月
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勝つ人の考え方　負ける人の考え方

2005年9月号掲載

勝つ人の考え方　負ける人の考え方

勝負するからには、1番を目指さなければ面白くない！ ―― その一念から、勝つための戦略を考え、実行してきた著者・林野氏。かつてはDJを目指したほどの音楽好きで、かつ大の読書家であるという氏の考え方は、極めて柔軟で懐が深い。20年間連続増収を続けるクレディセゾンの軌跡をたどりつつ、人生という勝負に勝つための心構えを説く。

著　者：林野 宏 出版社：かんき出版 発行日：2005年7月
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