2016年4月号掲載

最高のリーダーは何もしない 内向型人間が最強のチームをつくる!

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著者紹介

概要

1000人以上の社長を取材した著者によれば、カリスマ型のリーダーは過去のものとなりつつある。今日、優秀なリーダーは内向的で、何もしない。ビジョンを語れば、あとは現場任せ。本書では、ユニークな起業家、経営者などの事例を基に、組織を勝利へ導く上で大切な、新しい「ビジョン型リーダーシップ」について説く。

要約

「人を動かす」から「人が動く」へ

 毎週1人ずつ成長企業のリーダーにお会いし、徹底的に話を聞く「経営者インタビュー」を始めて、かれこれ15年近くになる。

 大手企業から中小・ベンチャーまで、インタビューしたリーダーは1000人以上。彼らから様々な学びを得た私が今感じているのは、求められるリーダーシップが変化しているということだ。

 リーダーというと、「即断即決・勇猛・大胆」「ついていきたくなるカリスマ性」というイメージを持つ方が多いのではないか。しかし、そうしたリーダー像は、過去のものになりつつある。

 今最前線で活躍しているリーダーたちは、権限を現場に引き渡し、メンバーたちに支えられることで、組織を勝利へと導いている。例えば ――

「何もしないリーダーシップ」が浸透している職場

 ある居酒屋で食事をしていた時のこと。炭火焼の地鶏が食べきれず少し残ってしまった。そこに若い女性の店員がやってきて、こう言った。

 「別の味に変えてお持ちしましょうか?」

 お願いしてみると、ポン酢で和えられた地鶏の炭火焼が運ばれてきた。これがとてもさっぱりとしておいしかった。しかも、無料サービスなのだ。

 その対応に感動していると彼女は言った。「生産者さんに感謝しながら働いているので、お客様にはなるべく残さず食べていただきたいんです」。

 この店を経営しているのは(株)エー・ピーカンパニー。「塚田農場」「四十八漁場」などの居酒屋チェーンを全国に展開する会社だ。

 同社の特徴は、食品の生産から流通・加工、販売までを一貫して手がけるビジネスモデルにある。

この本の要約を読んだ方は、
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韓非子 全現代語訳

本田 済(訳) 講談社(講談社学術文庫)

上杉鷹山の経営学 危機を乗り切るリーダーの条件

童門冬二 PHP研究所(PHP文庫)

チームが自然に生まれ変わる ―― 「らしさ」を極めるリーダーシップ

李 英俊 ダイヤモンド社

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アリソン・レイノルズ CCCメディアハウス