新1分間リーダーシップ　どんな部下にも通用する4つの方法

リーダーシップスタイルとは？

　ある日、「1分間マネジャー」（短期間で優れた成果をあげる理想のマネジャー）は、起業家と名乗る女性から電話をもらった。

　女性は、熱意をもった社員が見つからず、困っていると訴えた。

　「何もかも自分でやらなければなりません。安心して仕事を任せられる人がいないのです」

　「委任することを学ぶべきですね」と、1分間マネジャーは答えた。

　「でも、うちの社員にはそれだけの能力がないのです」「それなら訓練すればいいでしょう」…。

　こうして物語は始まる。そこで語られるのは、多様なチームメンバーの力を最大限に引き出すためのリーダーシップのあり方である。

ピラミッドをひっくり返す

　女性の会社は、ピラミッド構造である。頂点にCEO、社員は底辺に、中間に様々なレベルの中間管理職がいる。

　組織図そのものは問題ない。しかし、マネジャーが伝統的なトップダウン型の思考をもち、それに基づいて行動しているとしたら問題である。

　トップダウン型の哲学の場合、階層が上の者のために働くことが大前提になる。そうなると組織内の立案・企画・評価は、すべてマネジャーが「責任をもつ」ものとされ、部下はマネジャーの指示に「応える」ものとされる。

　経営者が何もかも1人でやる羽目に陥るのは、そこに原因がある。

　では、どうすればよいのか？