編集部員が選ぶ今週のPick Up本

「ウルトラ・ファストファッション」とは？

　「ウルトラ・ファストファッション」という言葉をご存じでしょうか？
　これは、「SHEIN（シーイン）」や「Temu（テム）」といった、実店舗を持たず、オンライン上で安価かつ大量に衣類を販売するブランドを指します。「価格の安さ」「デザインの豊富さ」などから、特にZ世代を中心に高い人気を集めています。

　一方で、このウルトラ・ファストファッションは、大量生産・大量消費を前提とするビジネスモデルであるがゆえに、様々な問題点も指摘されています。例えば、過剰な廃棄がもたらす環境負荷、工場の劣悪な労働環境、知的財産権の侵害などです。
　こうした問題を受け、フランスでは2025年6月、ウルトラ・ファストファッションに対する規制法案が可決されました。企業や製品の広告が全面的に禁止される他、それらを宣伝するインフルエンサーにも罰金が適用される可能性があると報じられています（「仏、ウルトラ・ファストファッション規制へ」/日経MJ 2025年7月21日）。

　利益を追求しながら社会的責任を果たす ―― 。これは今、企業にとって避けては通れない課題です。コスト競争力を高めて消費者に選ばれることは重要ですが、その過程で社会や環境に悪影響を及ぼせば、法的な罰則の対象となるだけでなく、顧客からの信頼を失うリスクも伴います。
　では、利益と社会的責任を両立させるには、どうすればよいのでしょうか？
　今週は、そのヒントを得られる1冊として、『クリティカル・ビジネス・パラダイム　社会運動とビジネスの交わるところ』（山口 周 著/プレジデント社 刊）をご紹介します。

「クリティカル・ビジネス・パラダイム」とは？

　著者の山口周氏は、独立研究者、著作家として活躍されており、7月25日（金）に発表した2025年上半期「TOPPOINT大賞」では、別著『人生の経営戦略　――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』（ダイヤモンド社 刊）が大賞を受賞しています。

　本書『クリティカル・ビジネス・パラダイム』では、これからの時代に求められるビジネスの新たなあり方が論じられています。
　山口氏によれば、今日、顧客と長期的なつながりを築いている企業の多くは、単なる利益追求にとどまらず、「社会運動」や「社会批評」の要素を強く持っているといいます。氏は、そうした姿勢を持つ企業の取り組みを、「クリティカル・ビジネス」という新たなパラダイム（枠組み）で整理しています。

クリティカル・ビジネス・パラダイムとは何か？
答え：社会運動・社会批評としての側面を強く持つビジネスのこと

（『クリティカル・ビジネス・パラダイム』17ページ）

　言い換えれば、これは社会における不正義を批判し、人々の価値観の転換を促すようなビジネスを指します。代表例として山口氏が挙げるのが、テスラです。
　同社は2003年の創業当初から、「化石燃料に依存する文明のあり方に終止符を打つ」というビジョンを掲げていました。しかし当時、顧客や市場がEV車に対して積極的なニーズを持っていたり、「ガソリンエンジンの自動車は嫌だ」といった欲求・要望があったりしたわけではありません。多くの人は、ガソリン車が環境に負荷をかけることに目をつぶっていたのが実情です。
　つまりテスラは、既存市場における顧客の「不満」や「不便」を解消することで成長したのではなく、誰もがなんとなく受け入れていたシステムに対して、「本当にそれでいいのか？」と問いを立て、全く新しいビジョンを提示することで、価値を創出してきたのです。
　このような姿勢こそが、山口氏のいう「クリティカル・ビジネス」の本質です。

企業が短期間に非常な成長を遂げた理由は1つしかありません。それは、「市場に存在しない大きな問題を、企業の側から生成することに成功したから」です。

（『クリティカル・ビジネス・パラダイム』29ページ）

どんな行動を取るべきか？

　では、社会を批判的（クリティカル）に捉え、新たな問題意識を創出するには、どう思考・行動すべきなのでしょうか。
　山口氏はそのカギの1つとして、「多動する」ことを挙げています。

慣れ親しんだ日常から離れて、世界を自らにとって新たなもの、奇異なものとしてあらためて眺めるためのきっかけになるのが「旅」です。だからこそ、クリティカル・ビジネスのアクティヴィストにとって「多動性」は非常に重要な要件なのです。

（『クリティカル・ビジネス・パラダイム』178ページ）

　例えば、Uberの創業者は、パリのイベント参加中にタクシーを捕まえる困難さを体験し、それが配車アプリ誕生のきっかけになったといわれています。このようにクリティカル・ビジネスの発想の多くは、日常から離れた「旅」から生まれていると氏は述べています。

　さらに山口氏は、「難しいアジェンダ（課題）を掲げる」ことも有効だと説きます。その理由の1つを、次のように述べています。

難しいアジェンダであればあるほど、社会から共感を集めやすい、ということが挙げられます。多くの人が諦めている解決の難しい問題、解決によって大きな社会的インパクトの生まれる問題であればあるほど、その問題の解決に取り組むクリティカル・ビジネスのイニシアチブに対して共感してくれる人が多くなります。

（『クリティカル・ビジネス・パラダイム』186ページ）

　このような視点を持ち行動することで、従来の発想からは得られなかった、新たなビジネスの可能性が開けるかもしれません。社会的責任を果たしながら、企業としての成長も目指す ―― そんなバランスを模索する方に、『クリティカル・ビジネス・パラダイム』はぜひ手に取っていただきたい1冊です。

（編集部・油屋）

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　「編集部員が選ぶ今週のPick Up本」は、日々多くのビジネス書を読み込み、その内容を要約している編集部員が、これまでに『TOPPOINT』に掲載した本の中から「いま改めてお薦めしたい本」「再読したい名著」をPick Upし、独自の視点から読みどころを紹介するコーナーです。この記事にご興味を持たれた方は、ぜひその本をご購入のうえ通読されることをお薦めします。きっと、あなたにとって“一読の価値ある本”となることでしょう。このコーナーが、読者の皆さまと良書との出合いのきっかけとなれば幸いです。