SPRINT 最速仕事術　あらゆる仕事がうまくいく最も合理的な方法

「スプリント」とは何か？

　「スプリント」とは、GV（グーグル・ベンチャーズ）が活用しているプロセスのことである。アイデアを試作品（プロトタイプ）の形にすばやく落とし込み、それを顧客とテストすることによって、たった5日間で重要な問題に答えを出す手法をいう。

　たいていのスタートアップ（新しいイノベーションやビジネスモデルをもとに急成長させ、短期間での株式公開や売却などを目的としてつくられる組織）は、1つの有望な製品に一か八かの賭けをして資金が尽きてしまう。

　だが、スプリントを行えば、製品の構築・公開というリスキーな賭けをする前に、正しい軌道に乗っているかどうかを判断できる。

「難問」に立ち向かう

　まずは、スプリントの実例を紹介しよう。

　 2014年5月、GVのジョン・ゼラツキーは、GVが出資した会社、サヴィオークを訪れた。彼が「マシン」を見たのは、この時が初めてだった。

　「これがロボットの『リレイ』だ」と、サヴィオークのCEOスティーブ・カズンズは言った。リレイの形状は、高さ1mほどの円筒だ。上部に顔のようなパネルがついており、自律走行する。近くのホテルで来月サービスを開始し、宿泊客（ゲスト）に歯ブラシなどを届けることになっていた。

　だが1つ問題があった。ゲストがお届けロボットを気に入らないかもしれない。気味悪いとか怖いと思われたらどうしよう？　このロボットに人前でどんなふるまいをさせるべきか、彼らは決めかねていた。それはロボットの根幹に関わる、成否を左右する重要な問題で、試験運用が始まるまでの数週間で答えを出す必要があった。

　まさにスプリントにもってこいだ。

「重大なリスク」を特定する

　まず、サヴィオークのチームメンバーは月曜日から金曜日までの予定をすっかり空けた。

　次に期限を設定し、ホテルとの間で、金曜日に試験運用を行うことをとり決めた。金曜日までの4日間で実用的な解決策（ソリューション）をデザインし、プロトタイプを作成しなくてはならない。

　月曜日は、この問題についてわかっていることをすべて洗い出した。そして、重大なリスクを特定するために、「マップ」をつくった。