危機にこそ、経営者は戦わなければならない！　言い訳をしない実践経営学

戦って乗り越えた危機

　経営者の前に、危機は何度も訪れる。

　日本のバブル経済崩壊後の長い不況、米国のITバブル崩壊による不況、リーマン・ショック後の世界不況など、何度も危機が訪れた。

　そして、リーマン・ショック後の不況から世界が立ち直りかけていた2011年、大変な危機が襲ってきた。3月11日の東日本大震災である。

　突然、危機はやって来る。絶頂期にあっても、経営者はそのことを忘れず常に備えねばならない。

自己のマンネリを打破する

　危機は、経営者の心の中にあることもある。

　私は、03年9月、投資家向けの説明会で、ある機関投資家の方からこう指摘された。「3期連続で営業利益の伸びは1桁です。信越化学が高度成長するのはもう無理なのではないですか」。

　正直なところショックだった。果たしてこの批判が正当か否か、私は自らの経営を分析してみた。

　すると、いくつかの事業は大きく伸びる可能性があることがわかった。にもかかわらず、この年までに9期連続最高益を更新していたことで、いつの間にか会社がマンネリに陥っていたのだ。

　私は原点に立ち返った経営手法を、全社の隅々まで行き渡らせることにした。その結果、04年度には営業利益を20.8%増加させて2桁成長を実現。それ以降も、07年度まで4年連続2桁成長を遂げ、13期連続で最高益を更新した。

　どれほど気を引き締めていたつもりでも、好調が続くと甘さが出てしまう。それに気づいたら、すぐに自らを叱咤しなければならない。経営者を叱ることができるのは、自分だけなのだから。

半導体設備を3年で償却

　私は常日頃から、悪い時のことを考えて経営している。リーマン・ショック後の世界不況の時も、その前から不況に対する備えをしていた。