アメーバ経営　ひとりひとりの社員が主役

アメーバ経営の3つの目的

　企業が健全に発展するためには、誰が見ても正しい「経営哲学」と、それに基づく「経営管理システム」を確立することが不可欠である。

　1959年創業の京セラ、84年創業の第二電電（KDDIの前身）。両社は今も発展を続けるが、その経営を支えているのが、確固たる経営哲学と、「アメーバ経営」と呼ばれる、精緻な部門別採算管理をベースとした経営手法だ。

　会社の組織を「アメーバ」と呼ばれる独立採算制の小集団に分け、社内のリーダーに運営を任せる ―― 。このアメーバ経営には、次の3つの目的がある。

①市場に直結した部門別採算制度の確立

　「売上を最大に、経費を最小にする」ことが経営の原理原則である。

　売上や経費は現場で生み出されるものだから、従業員にもこの原則を理解し、実践してもらう必要がある。

　だが、組織が大きくなれば、この原則を末端まで徹底しようとしても限界がある。

　そこで、会社を小さなユニットに分割し、それが互いに社内で売買する仕組みにした。

　例えば、ファインセラミックスの製造工程には、原料、成形、焼成などがある。

　この各工程をユニットとして分割し、原料部門が成形部門に原料を売るという形をとれば、各ユニットは1つの中小企業のように売買を行う独立した採算単位となる。

　この独立した1つの採算単位を「アメーバ」と呼び、各々にリーダーを置き、経営を任せる。

　こうすることで、それぞれが「売上を最大に、経費を最小にする」という経営原則を実感しつつ、自主的に経営していくことができる。