戦略の失敗学　経営判断に潜む「落とし穴」をどう避けるか

失敗に至る12の根本原因

　今日、日本では多くの企業が失敗している。例えば半導体、薄型大画面テレビなどが世界市場で劣勢になり、各社は苦境が続いている。なぜか？

　それは、戦略に問題があるからだ。戦略がまずいから失敗するのである。

　では、万全な戦略を築くにはどうすべきか？

　経営戦略に関する書籍は多く出版され、戦略立案の方法が書かれている。だが、それは成功するための戦略だ。戦略の骨格を作るのに役立つだろうが、失敗の防止にはあまり役立たない。

　必要なのは、過去の失敗に学ぶことだ。数多くの失敗事例を知れば、失敗を防ぐのに役立つ。

　過去の日本企業の失敗を分析すると、次の12の根本原因にまとめることができる。

①人間の本質（心や行動）を理解できていない

　人の心と行動を理解するのは、あらゆる事業の基本である。それができなければ、失敗に終わる。

　その一例が、東芝のHD-DVDだ。

　1990年代後半、東芝は高画質の映像を録画できるHD-DVDを開発した。ところが、ソニーなどが技術的により高度なブルーレイ・ディスク（BD）を開発し、競い合う事態となった。

　この種の機器は規格統一が重要だ。だが、東芝は規格が統一できないまま事業化に踏み切った。

　その背景の1つに、映画ソフト会社の雄で、付き合いの深いワーナー・ブラザースにHD-DVDを事前に提案し、賛同を得ていたことがあった。