2025.6.10

“不安な若手”をどう育てる? 早期離職を防ぐマネジメント

“不安な若手”をどう育てる? 早期離職を防ぐマネジメント
若手の離職に悩むマネジャーは多いでしょう。
入社後3年以内に離職する「早期離職者」は、およそ3人に1人。2024年の厚生労働省の調査では、その割合が直近15年の中で最も高くなりました。
早期離職増加の背景には、Z世代と呼ばれる若手層(1990年代半ば~2010年代序盤に生まれた人々)の「転職することが当たり前」という、これまでの若手とは異なる考え方があるようです。
彼らの離職を防止し、会社を担う人材として育成するにはどうすればよいか?
今月は、その参考となる良書5冊を選びました。
「今どきの若い者は」と嘆く前に、彼らが抱く“不安”や“不満”の実態を学ぶことから始めてみてはいかがでしょうか。

2024年2月号掲載

なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか 〝ゆるい職場〟時代の人材育成の科学

今、多様な価値観をもつ若者、“Z世代”の育成に悩む企業は少なくない。残業しない、嫌になればすぐ辞める。そんな彼らを活躍させるための、新時代の若手育成論だ。独自調査を基に、Z世代の価値観や不安を明らかにし、職場に求められる要素を指摘。著者は言う。進行中の働き方改革に加えて、「『育て方改革』が必要だ」と。

著 者:古屋星斗 出版社:日経BP・日本経済新聞出版 発行日:2023年11月
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2024年4月号掲載

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

「大丈夫です」「頑張ります」。普段の会話や1on1ミーティングでそう答えていた若手社員が、突然退職 ―― 。近年、こうした事態に直面する上司が少なくない。今の若者はいったい何を考えているのか? まじめで何事もそつなくこなすが、決して本音は明かさない。そんな「いい子症候群」とも言うべき彼らの実像を描き出す。

著 者:金間大介 出版社:PHP研究所 発行日:2024年2月
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2024年11月号掲載

Z世代の社員マネジメント 深層心理を捉えて心離れを抑止するメソドロジー

楽しそうに働いていた若手社員が、突然退職。そんな事態に茫然とする管理職は少なくないだろう。なぜ、こんなことになるのか。早期離職を防ぐには何をすべきか? 採用支援業務などに長年従事する著者が、人が働く上での本質や、若手を惹きつけ成長させる具体策などを詳述。離職問題に悩むすべての人に解決のヒントを与える。

著 者:小栗隆志 出版社:日経BP・日本経済新聞出版 発行日:2024年9月
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2025年1月号掲載

なぜ部下は不安で不満で無関心なのか メンバーの「育つ力」を育てるマネジメント

今、多くの職場で「将来への不安」「現状への不満」「仕事への無関心」が広がっている。そんな中、マネジャーは部下といかに接すればよいか、新しいマネジメントの方法論を提案した書。メンバーの“育つ力”を育み、各自の持ち味を活かして働ける職場を生む。そのためのステップを、経験豊かなコンサルタントたちが解説する。

著 者:片岡裕司、山中健司 出版社:日経BP・日本経済新聞出版 発行日:2024年11月
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2023年4月号掲載

4段階で実現する 心理的安全性

組織のパフォーマンス向上のカギは、“心理的安全性”にあり! メンバーが失敗を恐れず学習し、自律的に動き、現状打破に挑戦する。そんな活力あるチームのつくり方を、4段階に分けて解説する。互いに敬意を払い、組織の活動に参加することを認める。つまり 「尊重」と「許可」の組み合わせが、心理的安全性を高めるポイントだ。

著 者:ティモシー・R・クラーク 出版社:日経BP 発行日:2023年2月
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