経営の知的思考　直感で発想 論理で検証 哲学で跳躍

直感、論理、哲学、すべてを使う

　経営の決断は、単にデータを集め、論理で検証して判断するというだけではなく、不確実な未来に向かって“跳躍”するということに本質がある。

　まさに今、日本企業がしなければならないのは、コロナショックの巨大な不確実性の中での跳躍だ。待ったなしの前例なき決断を迫られている。

　では、決断する際の「思考の筋道の基本」、それはどのようなものなのか ―― 。

決断 ＝ 判断 ＋ 跳躍

　すべての決断の基本構造は似ている。それは、「発想し、論理的に検証し、最後に跳躍をする」という3ステップの構造である。

　まず、どんな行動をとるべきかについての「発想」が生まれる。そして、その発想が適切かどうかを「検証」する。それから、検証の結果を見て、人は何らかの行動をとろうと選択の判断をする。

　しかしそれは判断であって、まだ実行すると決めるわけではない。実行を開始すると心を決め、動き出すのが、「決断」というステップである。

　決断という言葉のニュアンスには、判断の上にさらに思い切ること、あえていえば跳躍すること、が加わっているのである。

発想のベースは直感

　第1ステップの発想とは、仮説を思いつくこと。「こんな工作機械があると、こんな部品をつくれるようになるのではないか」といった仮説である。

　この発想というステップで、中心的役割を果たすのは「直感」だ。

　といっても、あてずっぽうで考えていい、というわけではない。いい発想の前提として、基礎的な現実を把握するための情報収集は重要である。

　だが、観察やデータ分析をいくら積み重ねても、それだけではいい発想は生まれない。そうした基礎情報の蓄積の上に、何かが気になる。その気になることについて考え続けていると、こんなことをしたらいいのではないか、と発想が生まれる。その瞬間は、直感であることが大半だ。