俺は、中小企業のおやじ

今が最大の危機

　会社経営について、1つの確信がある。

　企業は一時的に順調でも、いつまでも順風満帆で成長していけるものではない、ということだ。

　周期的に危機が訪れ、その波に飲まれると、最悪の場合は倒産する。周期の長さは、大体25年ほどだろう。その危機が今、スズキに訪れている。

　過去30年でスズキの売上高は10倍に増えた。それでも、最初の頃の成長は遅々としたもので、社長就任時3232億円だった売上を1兆円の大台に乗せるまでに12年、1兆円から2兆円まで伸ばすのにも12年かかった。

　ところが、2兆円から3兆円までは4年で達成してしまった。明らかに身の丈を超えた成長だ。

　会社が大きくなったからといって実力が付いたわけではない。筋肉や臓器が十分に発達していないのに、身長だけが伸びたようなものだ。内部にいれば、その危うさを感じないわけにはいかない。

　最大の問題は、人材の不足である。もっと早く人材を育てておくべきだった。さらに、これに拍車をかけるように、米国発の金融危機が起こった。

　問題は、危機が25年周期でやってくるため、前の危機が起きた時のことを知っている社員がほとんどいない、ということだ。だから、ほとんど誰もが減産を経験したことがない。そのため、何をしたらいいかわからず、慌てふためいている。

　危機は常に社内にあり。このような時こそ、己を見つめ直すチャンスである。

スズキの経営方針

　スズキは、1979年発売の「アルト」の大ヒットにより、軽自動車のシェアナンバー1に立った。