プロフェッショナル・リーダーの　人を見極め、動かし、育てる法則

人を見極める

　企業を成長の軌道に乗せる ―― 。

　そのためには、まず、そこにいる人たちでベストなチームを作る必要がある。そして、そのチーム作りにおいては、1人1人とじっくり話をして、人を見極めることが欠かせない。

将来を見据えて「逆算の思考」ができるか

　社員との面談や採用面接では、将来どうなりたいのか、どんな夢を持っているのかを尋ねる。

　その会話から、「将来設計ができているか」「明確な目標があるか」「その目標から逆算して、今、やるべきことが明確になっているか」を見る。

　将来を考えることがなぜ大事かというと、それが仕事のパフォーマンスを大きく左右するからだ。

　将来の目標を持っている人は、そこから逆算して「今」を考えている。学ぼう、成長しようという意識が高く、自分から動いて仕事をしてくれる。

「学ぶ」ことをどこまで喜べるか

　「勉強は好きですか？」。これも、面談でよくする質問だ。たいがいの人は「好きです」と答えるが、それが本当か否かは、「最近どんな本を読んだ？」など、少し掘り下げて聞けばわかる。

　自分が「これだ！」と思ったテーマを、とことん掘り下げる努力ができるか。そして、その過程で考えたことを自分の言葉で語れることが大切だ。

　自分が興味を持ったことに対し、「考動」 ――考えて動くことができれば、仕事でも「考働」できる。これは、重要な見極めポイントの1つだ。

　考働力を見極める上で注目すべきは、成功体験より「達成体験」である。

　勉強、スポーツ、何でもいいが、大切なのは、何かに打ち込んだ結果として得られた「感情」だ。