TOPPOINT NOTE再読して、味わう値打ちがある良書。

編集部員がこれまで多くの本を読み込んできた中で、「記憶に残しておきたい」と思わずメモを取った、
良書の中の“一節”や“象徴的な物語”を紹介します。

• スキル・能力 2023.01.05

  　比較をする際のまず第一の要件は、「意味ある比較ができるか否か」である。
  　同じリンゴ同士なら、大きさ・色・形・味などを対等な条件で比較し、優劣をつけられようが、リンゴとミカンを比較しても意味がない。英語では、それは「アップル・ツー・オレンジだから、比較できない」という表現をする。

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  意思決定のための「分析の技術」　最大の経営成果をあげる問題発見・解決の思考法

  後 正武

  ダイヤモンド社

• スキル・能力 2022.10.03

  　イギリスでは、子どもたちが横断歩道を渡る際、大人たちは特に「ゆっくり歩きなさい」と指導します。日本ではどうでしょう。（中略）子どもたちが横断歩道を渡る時、「早く早く」と誘導しています。
  　これは、リスクに対する考え方の違いからくるものです。

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  情報を読む技術

  中西輝政

  サンマーク出版

• スキル・能力 2022.09.02

  • 帝王学には3つの柱があります。
  • 第1の柱は
  • 　「原理原則を教えてもらう師をもつこと」
  • 第2の柱は
  • 　「直言してくれる側近をもつこと」
  • 第3の柱は
  • 　「よき幕賓をもつこと」

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  『十八史略』に学ぶ人生の法則

  伊藤 肇

  致知出版社

• スキル・能力 2022.08.02

  　「俺は働き盛りの大半を、世のため人のためにつくしてきた。ところが、どうだ ―― 俺の得たものは、冷たい世間の非難と、お尋ねものの烙印だけだ」
  　と、嘆いたのは、かつて全米をふるえあがらせた暗黒街の王者アル・カポネである。

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  人を動かす［新装版］

  D・カーネギー

  創元社

• スキル・能力 2022.06.17

  〈 思考の三原則 〉

  　第一は、目先にとらわれず、長い目で見る。
  　第二は、物事の一面だけを見ないで、できるだけ多面的・全面的に観察する。
  　第三は、枝葉末節にこだわることなく、根本的に考察する。

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  人物を修める　東洋思想十講

  安岡正篤　

  致知出版社

• スキル・能力 2022.05.17

  　人というものは、年齢とともに賢くなるのが普通だろうと私は思っている。しかし、なぜか同じミスを飽きもしないで繰り返す。一方で成功もたくさん経験しているが、それを首尾よく繰り返すことができない。
  　なぜそうなるのか。理由は簡単だ。いったん立ち止まり、深呼吸し、何がうまくいって何がうまくいっていないのかを考える時間を設けていないからだ。

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  最高の人生と仕事をつかむ18分の法則

  ピーター・ブレグマン

  日本経済新聞出版社

• スキル・能力 2022.03.17

  　プロのカウンセラーの会話が一般の人の会話と違う点は、沈黙と間を多用することです。

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  プロカウンセラーの聞く技術

  東山紘久

  創元社

• スキル・能力 2022.01.06

  　「5＋5はいくつですか?」。この問いの答えはひとつしかありません。
  　でも、「何と何を足せば10になりますか?」。この問いの答えは無限です。マイナスでもいいし、小数だっていいのです。
  　どちらも単純な足し算の問題ですが、問いの立て方 ―― つまり、フレームが違っています。

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  未来を発明するためにいまできること　スタンフォード大学 集中講義Ⅱ

  ティナ・シーリグ

  阪急コミュニケーションズ

• スキル・能力 2021.11.17

  　80対20の法則とは、原因、投入、努力のごく一部が、結果、産出、報酬のかなりの部分をもたらすという法則である。

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  増補リニューアル版 人生を変える80対20の法則

  リチャード・コッチ

  CCCメディアハウス

• スキル・能力 2021.10.19

  　ロスチャイルド家は300年にわたって続く欧州のユダヤ財閥です。その家はフランクフルトのユダヤ人で、金融・両替商だったマイヤー・アムシェル・ロートシルトに始まります。（中略）
  　マイヤーは5人の息子を1カ所には集めず、フランクフルト、ウィーン、ロンドン、ナポリ、パリに独立採算の支店を持たせました。ヨーロッパ全土に商売を分散させたのです。

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  お金とユダヤ人　富を引き寄せる5000年の秘密

  石角完爾

  ソフトバンククリエイティブ