TOPPOINT NOTE再読して、味わう値打ちがある良書。

編集部員がこれまで多くの本を読み込んできた中で、「記憶に残しておきたい」と思わずメモを取った、
良書の中の“一節”や“象徴的な物語”を紹介します。

• スキル・能力 2023.09.19

  　立派な業績を上げればご機嫌取りなどしなくても自ずと上に行けると考えるのは、多くの人が犯しがちな重大な思い違いの一つである。（中略）もしあなたが上をめざすなら、仕事さえできればいいのだという考えは捨てた方がいい。（中略）

  　実績と昇進の関係に関しては組織的な調査が行われており、数多くのデータがそろっている。（中略）多くの組織、多くのポストで、実績はさほど重要な意味を持たないことが、データによって明らかになっている。つまりあなたの仕事ぶりや目標達成度はおなじみの人事評価にも反映されないし、在任期間や昇進にすらさほど影響しないのである。

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  「権力」を握る人の法則

  ジェフリー・フェファー

  日本経済新聞出版社

• スキル・能力 2023.06.19

  　人は何もしないでぼーっとしている時、ユニークなアイディアや問題を解決する方法を思いつきます。創造性の定義にはいろいろあるけど、脳内でまったく新しい結びつきが生まれることだとすれば、それにはちょっとした助けが必要で、あなたが退屈することこそが絶好のきっかけになるんです。未来学者のリタ・キングはこれを「創造のための退屈」と名づけています。

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  退屈すれば脳はひらめく　7つのステップでスマホを手放す

  マヌーシュ・ゾモロディ

  NHK出版

• スキル・能力 2023.06.02

  　「イカロスの翼症候群」 ―― 。頭が切れ、意欲もあり、力関係にも敏感な人間が、一時は急上昇を見せながら、突如として判断を誤り、無謀な行動に出る現象だ。

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  リーダーシップに「心理学」を生かす

  DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー編集部（編訳）

  ダイヤモンド社

• スキル・能力 2023.04.17

  　マサチューセッツ総合病院の研究によると、わずか8週間の瞑想で扁桃体が縮小したという。つまり、マインドフルネスを実践すれば、刺激に過剰に反応したり、怒りに身を任せてしまうことを防げるのだ。

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  マインドフル・ワーク　「瞑想の脳科学」があなたの働き方を変える

  デイヴィッド・ゲレス

  NHK出版

• スキル・能力 2023.01.05

  　比較をする際のまず第一の要件は、「意味ある比較ができるか否か」である。
  　同じリンゴ同士なら、大きさ・色・形・味などを対等な条件で比較し、優劣をつけられようが、リンゴとミカンを比較しても意味がない。英語では、それは「アップル・ツー・オレンジだから、比較できない」という表現をする。

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  意思決定のための「分析の技術」　最大の経営成果をあげる問題発見・解決の思考法

  後 正武

  ダイヤモンド社

• スキル・能力 2022.10.03

  　イギリスでは、子どもたちが横断歩道を渡る際、大人たちは特に「ゆっくり歩きなさい」と指導します。日本ではどうでしょう。（中略）子どもたちが横断歩道を渡る時、「早く早く」と誘導しています。
  　これは、リスクに対する考え方の違いからくるものです。

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  情報を読む技術

  中西輝政

  サンマーク出版

• スキル・能力 2022.09.02

  • 帝王学には3つの柱があります。
  • 第1の柱は
  • 　「原理原則を教えてもらう師をもつこと」
  • 第2の柱は
  • 　「直言してくれる側近をもつこと」
  • 第3の柱は
  • 　「よき幕賓をもつこと」

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  『十八史略』に学ぶ人生の法則

  伊藤 肇

  致知出版社

• スキル・能力 2022.08.02

  　「俺は働き盛りの大半を、世のため人のためにつくしてきた。ところが、どうだ ―― 俺の得たものは、冷たい世間の非難と、お尋ねものの烙印だけだ」
  　と、嘆いたのは、かつて全米をふるえあがらせた暗黒街の王者アル・カポネである。

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  人を動かす［新装版］

  D・カーネギー

  創元社

• スキル・能力 2022.06.17

  〈 思考の三原則 〉

  　第一は、目先にとらわれず、長い目で見る。
  　第二は、物事の一面だけを見ないで、できるだけ多面的・全面的に観察する。
  　第三は、枝葉末節にこだわることなく、根本的に考察する。

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  人物を修める　東洋思想十講

  安岡正篤　

  致知出版社

• スキル・能力 2022.05.17

  　人というものは、年齢とともに賢くなるのが普通だろうと私は思っている。しかし、なぜか同じミスを飽きもしないで繰り返す。一方で成功もたくさん経験しているが、それを首尾よく繰り返すことができない。
  　なぜそうなるのか。理由は簡単だ。いったん立ち止まり、深呼吸し、何がうまくいって何がうまくいっていないのかを考える時間を設けていないからだ。

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  最高の人生と仕事をつかむ18分の法則

  ピーター・ブレグマン

  日本経済新聞出版社