EQリーダーシップ　成功する人の「こころの知能指数」の活かし方

EQとリーダーシップ

　優れたリーダーは、人の心を動かす。人の情熱に火をつけ、最高の力を引き出す。

　リーダーシップを論ずる時、戦略、ビジョン、アイデアなどが話題になるが、優れたリーダーシップは、感情のレベルに働きかけるものなのだ。

　戦略を立てるにせよ、人を動員するにせよ、成功するかどうかはリーダーの姿勢にかかっている。

　他の要素が完璧だとしても、部下の感情を正しく方向づけてやるという根本的な部分で失敗すれば、満足すべき結果は得られない。

　この「感情の問題」は、リーダーシップにおける最も本来的かつ重要なテーマだ。リーダーが感情を良い方向へ導けば、集団の良い資質を引き出せる。これを「共鳴」と呼ぶ。

　共鳴を生むことができるかどうかは、リーダーの「EQ（感じる知性）」にかかっている。リーダーが自分の身をいかに処し、周囲との関係をいかに管理するか、ということだ。

　EQを最大限に発揮できるリーダーこそが、部下の感情を望ましい方向へ導くことができる。

　リーダーは人々にモチベーションを与え、方向を示し、意欲をかりたて、共鳴を引き起こすことによってビジョンを実現していく。

　では、リーダーがこうした役割を果たす上で、EQはどのような働きをするのか？

　EQには、「自分の感情を認識する」「自分の感情をコントロールする」「他者の気持ちを認識する」「人間関係を適切に管理する」という4つの領域があり、それぞれが共鳴的リーダーシップに不可欠なスキルを提供する。

　この4つは相互に関連しており、我々の研究によって、その関係が明らかになった。