会議が変わる6つの帽子

「６つの帽子メソッド」とは？

　アメリカ企業の管理職は、仕事時間の約40％を会議に費やしているという。だが、もしその時間を大幅に減らすことができたら —— 。

　会議時間の短縮。それを可能にするのが、「6つの帽子メソッド」と呼ばれるものだ。

　ＩＢＭ研究所の研究者は、このメソッドによって、「会議の時間が4分の1に短縮された」と語る。また米国の裁判では、陪審員が採決するまで3時間以上もかかることは珍しくないが、「6つの帽子メソッド」を導入した結果、わずか15分で採決が終わったという。

　このメソッドは実際、ＮＡＳＡ、ＩＢＭ、デュポンなど、多くのトップ企業でも導入されている。

　では、「6つの帽子メソッド」とは一体どんなものなのか？

　我々が物事を考える際、最大の問題は頭が混乱することである。それは、1度にたくさんのことを考えようとするからだ。

　であるならば、物事を考える時には、1度に1つのことを考えるようにすれば、効率よく結論を導き出せる。この概念こそが「6つの帽子メソッド」の考え方である。

　具体的には ——

　ある家の前後左右に4人の人が立ち、それぞれの場所からその家を見ている。4人は互いに無線で連絡をとりながら、それぞれ自分が見ている眺めこそ、その家の本当の外観であると主張し合っている。このような状況では、4人の議論はまとまることはない。

　だが4人がそれぞれ家の周りを歩き、正面や裏側、横を見て回るとする。つまり4人が同じ視点で、4つの側面を同時並行的に見るのである。

　そうすれば、4人は家の全ての側面を見ることになるので、問題点を話し合うことができ、何らかの結論を導き出すことができる。