AIに潰されないための　競争戦略　5つの武器（モート）

マスターデータを握る会社が残る

　生成AIの登場により、プログラミングの専門知識を持たない人でも、AIに指示を出せばアプリを構築できる時代になった。法務、会計、マーケティングなど「ホワイトカラー」の業務もコモディティ化（汎用化）の射程圏内にある。

　AIがあらゆる業務を代替し、知能がコモディティ化するとしたら、究極的にはすべての企業が同じような生産性を持ち、利益はゼロに向かうはずだ。経済学でいう「完全競争」の状態である。

　だが現実はそうではない。グーグルなど一部企業の時価総額が膨れ上がる一方で、多くの企業が苦戦を強いられている。なぜ格差が生じるのか？

　それは、企業の価値を決定づけるものが、単なる生産性の高さではなく、他社が容易に真似できない「構造的な優位性」にあるからだ。

　投資家ウォーレン・バフェットはこれを「経済的なモート（堀）」と呼んだ。城の周囲を巡る堀が敵の侵入を防ぐように、優れた企業は他社の追随を許さない独自の防壁を持っているのだ ―― 。

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　AI時代に有効なモート（防壁）は5つに大別できる。中でも、企業にとって最も強固な防壁となるのが「マスターデータ」のモートである。マスターデータとは、企業や業界が「これが唯一の正しい記録だ」と合意している情報基盤を指す。

マスターデータが成立する条件

　あるシステムがマスターデータとしての地位を確立するためには、いくつかの条件が必要だ。

　まずは「唯一性」。これは、データに食い違いが生じた際、「このシステムの値が最終的に正しい」という合意が組織内に存在することを指す。

　例えばある企業で、生産管理システムと営業の管理表に在庫数が異なる値で記録されていたとする。その場合、「生産管理システムの数字を採用する」というルールがあるなら、生産管理システムの在庫情報がマスターデータとなる。

　「継続性」も必要な条件である。その情報が一時的なものではなく、長期間にわたり蓄積され、過去の履歴を遡ることができることを意味する。