マネジャー　13の大罪　ビジネスの致命傷を避ける法

マネジャーが犯す13の誤り

　企業の衰退は、マネジャーの誤りから生じる。

　しかも、その誤りは、数字に暗いためではなく、部下を自分の思い通りに操ろうとか、部下の意見に耳を貸そうとしないといった、マネジャーの“態度”が原因で起こる。

　こうした、マネジャーが部下をマネジメントする上で犯す誤りは、13のパターンに分類できる。

①結果に対して責任をとらない

　事業は、全てマネジメントに始まり、マネジメントに終わる。従って、効果的な仕事をするには、マネジャーが責任を持たねばならない。

　効果的なマネジメントのためには指導力が必要だし、人は尊敬する相手にしか従わない。尊敬とは、責任を身をもって引き受けることで勝ち取るものである。

　残念ながら現実には、部下は誰もマネジャーを信用していない。誰もが、マネジャーは部下を利用するものだと信じている。

　この壁を乗り越えるには、マネジャーは部下に、奴隷が欲しいのではない、相互関係の上に立って協力していきたい、と伝える必要がある。

②部下の育成を怠る

　マネジメントには大きな目的がある。それは、従業員が何人も変わったり、マネジャーが不在でも、事業が継続するようにしておくことだ。

　すなわち、マネジャーは部下の才能の芽を育てる人でなくてはならない。

　部下にやる気を出させて、未開発の能力を引き出せば、彼らの業務遂行レベルは高くなる。

　マネジャーの善し悪しは、本人に何ができるかではなく、部下が何をできるかを見ればわかる。