ホンダをつくったもう一人の創業者　受け継がれる藤沢武夫の教え

「人間尊重」の経営哲学

　ホンダにおいて、本田宗一郎は社長、藤沢武夫は常務、専務から副社長と、常にナンバーツーであった。しかし、実質的には対等な同格の経営者だった。

　本田氏はホンダの技術・開発部門の長として車づくりに専心し、藤沢氏は販売・営業部門の長として経営を担った。藤沢氏が本田氏に決裁を仰ぐことはなく、互いに干渉は一切なかった。

　2人が出会ったのは昭和24年のこと。この時、藤沢氏はこう言った。

　「近視的にものを見ないようにしましょう」

　この言葉に、2人の考え方が凝縮されている。それがとりもなおさず、ホンダの企業理念のあり方につながっていくのである。

人間尊重企業

　ホンダの根底に流れるものは人間尊重のヒューマニズムであり、そこから発する平等主義である。

　藤沢氏は、社員に「人間感情の尊重」という言葉で、人間尊重の精神をよく説いた。

　例えばホンダでは、部品納入業者を「下請け」とは呼ばない。納入業者も販売店も、対等なパートナーだ。藤沢氏は、分け隔てなく相手の感情を尊重して対応するよう、社員全員に求めた。

　工場では、全員が同じ作業衣を着る。これも平等主義の現れで、個人の差は、仕事におけるアイデアや努力で出せばいいと考えているのである。

　ホンダの基本理念「人間尊重」は、「3つの喜び」で具現化されている。すなわち、「買って喜び、売って喜び、作って喜ぶ」である。

　「買って喜び」を真っ先に挙げているのは、顧客の喜びが最も大切だと考えているからだ。